应对变革

2008年1月19日,在2007年度"中国优秀CIO"颁奖典礼上,武汉武商集团副总经理王沅听完前5届评选主题——"IT的价值""、CIO的角色与作用"、"IT推动商业变革"、"IT与企业战略"以及"IT与创新"的回顾后,察觉到本次评选的一个改变——"今年的     

我国区域IT产品市场竞争态研究

IT制造业是国民经济的战略性产业,是国民经济与社会信息化发展的基础性产业,面对全球制造中心向我国转移,给我国信息产业发展提供了难得机遇的同时,也面临着巨大的挑战.为了促进我国信息产业结构调整与优化,本文以我国区域IT产品制造业为研究对象,对我国区域IT产品市场竞争态进行了实证研究.研究认为:广东等五省市是我国区域IT产品市场之中的"明星"市场;山东等三省市是我国区域IT产品市场之中的"金牛"市场;内蒙古自治区等六省市是我国区域IT产品市场之中的"幼童"市场;辽宁等十一省市是我国区域IT产品市场之中的"瘦狗"市场.本文研究结论与我国区域IT产品市场发展现状基本吻合,对我国各省、市制定和实施信息产业发展战略具有重要的指导意义.     

一个CIO的免费经济学

Web2.0可不可以用来大幅削减IT投资?在《IT经理世界》的"2008年CIO最关心什么"的调查问卷上,朱明生郑重地写下了"创造性地解决IT建设经费严重不足的问题"     

"IT两会"隆重召开众CEO谋求竞合突围

11月13日至14日,由计算机世界报社主办的"2004中国IT两会",即"中国IT财富(CEO)年会"与"中国CIO(信息主管)年会"在北京成功举行。100位中国顶级IT与非IT企业CEO和最具活力的新锐IT企业领导,以及1000位来自中央、省、市等各级信息化主管部门最高级别的政府官员,聚首大会,一起探讨了宏观调控下的产业融合与突围、企业信息化等热点问题。     

"歪批"IT歪风

小凡的《歪批IT.漫画管理故事》作品在《IT经理世界》杂志上连载时,我几乎每期必看。作为信息主管,里头不少故事我有很深的共鸣。该作品能够让我们这些自诩为"老江湖"的商场老将忍俊不禁,是因为够"歪",够"邪门儿"！漫画中的反派主角软件公司销售总监"洋泾浜"对IT界不可告人的"猫腻"如数家珍,而正面角色信息主管"牛IT"先生则给读者传授了不少"反猫腻"的秘密招数。     

传统IT企业的未来

传统IT行业正处于一个历史性的分野。以PC为主的传统IT市场上,IBM选择了主动退出,自己则怀揣大把现金觊觎着新生的产业机会。而两年前吞并了康柏的惠普,终于发现传统IT市场并没有带来股东们期待的利润回报,平庸的业绩表现直接导致了铁腕女强人卡莉的下台。 经历过IT产业爆炸性增长阶段的企业家是幸运的,他们分享了IT产业带来的丰厚利润和沉甸甸的荣誉。如今,传统IT产业增长放缓、利润被摊薄,甚至PC"鼻祖"也"弃之如敝履",似乎再次向人们印证了几年前"PC走向末路"的悲观论调。传统IT产业将要走向何方?每一个厂商都面临艰难的抉择和思考。     

变革,还有哪些可能?

地球人已经挡不住IT和互联网拓展的脚步。地球人已经离不开IT和互联网迈开的双脚。CIO作为商业领域IT创新的主要推动者和实践者,没有理由不成为变革的实力派。换一个角度看"棱镜门"事件,那就是IT和互联网在日常生活中已无处不在,那个虚拟世界里被存储被计算的"自己",可能比真实世界里的自己更真实、更具历史感、也更有可预测性。地球人已经挡不住IT和互联网拓展的脚步。最近几天,在银行流动性吃紧的传闻背景下,两大银行的IT系统接连     

经营IT部门

CIO如能像经营企业一样经营IT部门,有助于凸显IT的商业价值。"I T的价值需要经营。"通用电气亚洲水电设备有限公司(以下简称GE亚洲水电设备)的IT经理王波说。     

该给需求定个价了

在旺盛的业务需求之下,CIO应该让需求者了解IT资源不可能予取予求。在网上流传甚广的"从政十经"里有一条"不怕群众骂你,就怕群众不找你"。据说这个"十经"源于深谙为官之道的曾国藩,尽管它的真实作者不可考,但对于一直隐居企业"后台"的IT负责人来说,这句阐述为官之道的话却颇有些意味深长。当IT越来越被业务需要、被高层重视的时候,IT负责人既尝到了"群众找你"的风光,也似乎摸到了职场窍门——老板看得见的工作才算工作。不过,     

IT的商业价值

99%的组织难以做到业务和IT紧密融合,IT的商业价值被大打折扣。前不久,IBM宣布将在中国设立"商业价值研究院",这是继美国、英国、荷兰、澳大利亚之后,IBM在全球设立的第五家商业价值研究院。IBM商业价值研究院是IBM的一个全球性机构,这个看上去似乎有些"务虚"的机构其实是为了让IBM不仅保有IT技术的领先地位,还能够成为IT思想的领导者。     

IT人才争夺术

正雇主们在想方设法完善一揽子福利,吸引所需的员工,弹性工作制就显得很重要。眼下,好多公司在争抢IT人才;它们拿出一系列福利和特别待遇,帮助吸引一流人才。那么,IT专业人员又看重什么呢?IT人员招聘咨询公司Modis总裁杰克·卡伦(Jack Cullen)说:"IT专业人员最看重的就是弹性工作制。"IT工作并不总是与朝九晚五这种传统工作周的     

IT业10年生死鉴

IT业10年来经历了太多起伏和沉沦,能够幸存下来的本土企业都练就了自己的生存之道。今天,嘴里嚼着四通乐天口香糖和巧克力的"新生代"也许不知道,四通在国内曾经是一个有过辉煌的IT企业,然而现在的四通已经退出IT,至于它在做什么,很多人都会"说不清楚"。     

数据构筑品牌

拜丽德通过IT进行的第二次品牌建设,将品牌实力转化为利润的提升。"没有IT系统,就建不了品牌。"拜丽德集团有限公司的"Belide(拜丽德)"品牌事业部总经理郑建成说。郑建成的另一个身份是拜丽德集团的信息中心总监,承担着用IT系统支持集团旗下成人休闲服品牌"拜丽德"和少年装品牌"coctre(e棵棵树)"的经营。     

e行精华

黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型@徐蕊:个人对转型要做什么准备?@黄嘉粤:个人转型不是一个技术性动作,而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说,所谓思维的改变就是要"IT以业务为导向"。IT人要了解业务,只有熟悉了业务,才有发言权,有了发言权,才能把IT工作结合到实际业务中。而这又需要一个基础,就是对IT产业的一定了解。目前,对各个IT领域都要了解一下;同时也要想象一下IT新产品对企业的发展有什么帮助。@石娜娜:如何与猎头打交道?     

CIO推动企业变革

现有IT资产如何演化为虚拟资源池?在惠普的一篇文章里面提到"持续的IT运营与维护将消耗超过70%的IT资源,而仅有30%被用于创新",其原因就是因为业务应用依托大型主机、专用服务器,这些服务器相关资源成为业务应用所"御用"的。在最初部署IT资源的时候,已经充分考虑了业务的需求,然后业务变化的速率已经远远大于当初的预期,特别是现在企业业务应用的微型化、集成化和模块化,使得业务经常处于重组之中,"御用"的策略显得笨     

坚定的拿来主义

2002年,覃孟征从国家开 发银行南宁分行调到总 行财务分析局不久,陈元行长 就找他进行了一次让他感到 "非常惊讶"的谈话,谈话内容 是让对IT一点不懂的覃孟征掌 管国家开发银行的信息中心, 负责IT建设。 那时,IT正在成为制约国     

IT部门的"独立"运动

IT部门自立门户更多的是为了寻求一个最适合本企业的IT管理模式。"我们早就想将IT部门独立成公司。"某上市公司信息部经理坦言他考虑这件事已经两年多了,但权衡利弊再三,始终没有付诸行动。对于北京九州通达电子商务公司副总经理兼九州通集团     

2013华为云计算大会:那些无处不在的身影

为期两天的2013华为云计算大会在上海世博中心圆满落幕。今年,华为继续以"精简IT,敏捷商道"为主题,携手英特尔、SAP、希捷等众多全球合作伙伴积极探索IT基础设施创新,并首次推出IT领域创新的"Fusion"(融合)战略。两天的大会,吸引了1万人参与。华为客户、合作伙伴、重量级新产品在全体大会、专题讲座、会议展厅、互动体验室纷纷亮相,成为会议中无处不在的"身影"。     

激情与规则

"挨剔(IT)"7年之后,我开始将"IT"读成"爱踢"了,主动总比被动积极。不过,企业信息化管理工作仅仅有主动的态度是不够的,还需要解决激情与规则、需求与资源、便利与制度等一系列问题。     

计算不再有上限、网络不再有边界、存储不再有限制——华为这朵云

正从2010年对外正式宣布云计算战略算起,华为这朵云已经5岁了。5年前,华为发布了"云管端"战略,宣布以云计算为契机,正式进军IT产业。到2011年,华为很快建成自己的IT产品线,并在深圳召开了第一届云计算大会(HCC2011)。5年的时间,呱呱坠地的婴儿已经长成。来自Gartner的报告显示,华为云操作系统FusionSphere和云计算融合基础设施FusionCube均已进入Gartner魔力四象限,跃居业内主流IT玩家。华为云计算产品线总裁任志鹏认为,云计算、大数据等变革性技术给了华为进入IT行业的契机,并使华为有机会与其他IT巨人站在同一起跑线上。"这是30年一遇的大变革"。