松下：低调奢华

20年的实践经验，日本人特有的精明，使得松下的奥运营销将花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。     

松下冰箱缘何“败走麦城”

在市场上众多的外资品牌中,松下电冰箱于1995年最早进入中国市场,并曾经取得良好的销售业绩,但却因战略失误及其它各种因素导致市场表现不佳,如今只能屈居人后。本文试图通过对松下冰箱营销策略的分析, 从中探究其原因,为国内冰箱生产企业的经营战略提供借鉴。     

电视台怎样说不——闲谈电视台“收视率”与“点成本”

2008年可以用来探讨的行业现象和观念依旧很多——新媒体的不断逼近、奥运营销与后奥运营销、收视率弱化等系列问题一直影响着电视广告的经营。客观地讲，近几年国内媒体对国外舶来营销理论近乎全盘地接受，加之媒介市场几年下来的红海厮杀、造成了不少电视台心态卑微，小心翼翼。     

松下从容“性骚扰”

这两年，丑闻“门”越来越多，尤其是松下。 在遭遇“安全门”、“质量门”、“维修门”之后，2008年4月，松下又安上“骚扰门”。     

海尔：战略“家”路线

进入消费者的家庭，无论是采取公益的手段，还是以营销的方式，都是海尔奥运营销背后的核心逻辑。     

解析搜狐的奥运“不烧钱”战略

赛事、明星、广告,在2008北京奥运会临近之际,围绕奥运的体育营销和宣传热潮快速高涨。打开电视,就能看到易建联穿着"耐克",刘翔手拿"安利",与"卡迪拉克"一起奔跑,国家羽毛球队和"361°"一起欢跳,郭晶晶推荐"东芝","长虹"则有中国乒乓球队,"康佳"请来国家帆     

松下：打一场未卜的“非对称战”

转型总是与痛苦联系在一起：或是因痛苦而转型,或是因转型而痛苦。对于1995年以来就一直在转型的松下而言,转型与痛苦却是互为因果。5月8日,松下公布了一个名为“绿色转型2012”的三年商业计划。这也是松下进入21世纪后的第三个重大转型计划。在上次转型中,松下的三大目标有两项遗憾落空。     

奥运营销：如何“赞而有助”

当企业家开始把尖峰时刻的非常状态当作企业经营的基本生存现象,他会经历与一般商学院教育完全不同的自我教育,也会以完全不同的方式来处理非常时刻的非常状态。这种处理方式的核心要素,就是尖峰时刻的商业决断力。     

松下：“社会公器”的两个绿色扩展

“现在地球变暖了,冰川融化了,北极熊妈妈和小北极熊怎么办呢？我们应该怎么做才能帮助它们呢？”——这是2010年5月一名师大外国语小学三年级学生向松下（Panasonic）培训老师的提问。     

百度TV：建立意图“流向”分布图

借助2008年奥运会塑造有影响力的品牌,对于广告主来说,看起来都像走上一条不归之路。无论是直接赞助奥运会,还是通过媒体来释放广告影响力,成本都颇为高昂。拿奥运赞助商资格来说,据估算列为“奥运供应商”至少要花费1600万元,“独家供应商”则是4100万元起步,加上配套的广告投入和渠道投入,整个奥运营销的费用几乎都会超过1亿元。     

松下对战尼康谁更会“找脸”

家用相机发展到今天,已经越来越配得上“傻瓜”这一称号,机身防抖、自动对焦、多点聚焦等功能,让任何人都能随手拍出清晰的照片。不过,数码产品生产商们还不满意,它们觉得,能自动“找脸”,并且找出画面中所有脸庞的相机才是好相机。于是,针对这一功能,在尼康与松下之间,一场“找脸”竞赛开始了。     

步步高：“开着飞机撤钱”的烧钱式营销

“开着飞机撤钱”的烧钱式营销再次让步步高陷入激辩的中心。销量大跌说、稳定人心说、浪费资源说、搏命狂赌说……各种质疑的背后,却或许隐藏着一个足以在不久的将来奠定中国手机市场天下格局的“阴谋”     

美的：打造奥运“梦之队”

机遇面前人人平等。同样，在奥运营销机遇面前，所有的企业一样机会均等，关键是企业如何找到一个符合自身特点的方式去参与奥运。在这一点上，美的走出了一条自己的路。     

金龙鱼：见证金牌“含金量”

稻米油作为金龙鱼旗下的一款高端系列产品,自2010年上市以来,其营养与健康价值并不为消费者所熟知．且知名度有待进一步地提升。四年一度的奥运会。为金龙鱼稻米油提供了品牌及产品营销的绝佳契机．借助这一世界性盛会,搜狐凭借自身奥运营销战略平台的影响力和互动力,为金龙鱼稻米油量身定制了独树一帜的奥运营销。     

不给顾客说“不”的机会

推销工作的主要手段是说服，推销员要在不断变化和竞争激烈的市场上，说服那些消费需求千差万别的顾客购买同一件商品，有极大的挑战性和困难。营销专家们说，推销员遇到的困难和失败可以说是所有职业中最多的。冷遇、白眼和闭门羹，是所有推销员天天要吃的“家常便饭”。     

如何避免“花钱不讨好”

我们要强调的是员工做的事情与应该做的事情之间的比较,而不是部门与部门、个人与个人之间的比较。否则,评价得越多,人际关系越复杂;考核会沦为关系导向、人事导向,而非业绩导向。     

奥运营销之“七剑”

奥运营销就如同一场武林大会,最后成为武林至尊的企业,一定是那些用好手中的剑,并广泛赢得武林人士支持的"剑客"     

“寻找下一个营销新动力”——论坛三：新动力·奥运营销

陈谷：在两个月前的成功营销月度沙龙上，我提出一个“奥运大赦”的概念，意思是营销人需要赦免自己，解放自己的思想，打开精神的枷锁。加缪说过：每个人都是自己的囚徒。我看，很多营销人都自我禁锢了。为什么一说到奥运营销，就要和刘翔、水立方、五环、鸟巢，福娃、中国印等挂钩？     

搜狐的奥运“不烧钱”战略

赛事、明星、广告,在2008北京奥运会临近之际,围绕奥运的体育营销和宣传热潮快速高涨。打开电视,就能看到易建联穿着"耐克",刘翔手拿"安利",与"卡迪拉克"一起奔跑,国家羽毛球队和"361°"一起欢跳,郭晶晶推荐着"东芝","长虹"则有中国乒乓球队,"康佳"     

便携的“单反”——松下LX3

今年暑假，松下公司发布了数码相机和数码摄像机两个系列的多款产品，其中有一款数码相机瞬时成为了广大影友们议论的焦点。这是一款拥有专业、复古外型的便携式数码相机，小巧的机身中使用了一枚1／1．63英寸的CCD感光元件，配合最大光圈F2．0的24mm超广角变焦镜头，这就是松下新一代旗舰级数码相机LX3GK。