基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手．结合战略成本管理的基本思想，探讨企业寻求成本优势的战略途径．阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在．使其应用到企业实际管理中去。     

价值链分析在战略成本管理中的运用

传统的成本管理分析方法在实际应用中已经出现了极大的局部性,而价值链分析恰好能够适应于战略成本管理的需要,通过对行业价值链分析、企业内部价值链分析以及竞争对手价值链分析,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。     

战略成本管理下的价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理中的一项重要分析方法,文章介绍了价值链分析的基本内容,探讨了价值链分析在企业管理中的具体应用.     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

基于价值链的物业战略成本控制策略分析

战略成本管理有利于企业内部资源的整合,从而提高企业抵御市场风险的能力,并持续健康发展。本文针对物业企业战略成本管控中存在的不足进行探讨,提出基于价值链的物业企业战略成本控制策略,以期树立物业企业价值链战略成本管理理念。     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究

在经济全球化新形势下,企业间的竞争变得更加激烈。企业要走可持续发展之路,就需要多方位加强成本管理。越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理,通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本,达到战略成本管控的目标。文章以内部价值链为抓手,深入分析成本链节点联系,可科学、合理的管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链基础上,达到了市场规模扩展、客户成长的双赢目的。     

试从价值链分析看企业的成本管理

企业价值链分析属于企业成本管理的战略性手段之一,经企业价值链分析,能确认企业的价值活动,并确定其发展的合理性,为增强企业的竞争力提供依据。分析竞争对手的价值链,能确认企业的成本竞争是处于优势还是劣势,进而维持或者改进成本竞争的现状。我国的价值链分析理论比较成熟,但在实践中的应用还有待完善,我国的企业需在观念、制度、方法等方面融入价值链分析的理念,重视成本管理,为企业创造最佳的发展环境。     

战略成本管理与企业财务管理深化

目前,许多企业在财务成本管理方面已经积累了一些经验,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法;同时在成本控制、成本分析方面也有了长足的进步,企业成本管理工作正在走上规范化的轨道,开始运用标准成本制度、责任成本制度、变动成本法,企业财务成本管理已经进入了新的历史发展阶段.     

价值链分析在成本管理中的应用

本文从价值链理论入手，通过实例研究的方法，从价值链的角度分析了钢绳厂的成本管理。阐述了企业应将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业成本进行有效管理。     

基于价值链理论的成本管理研究

本文首先介绍了价值量理论的产生及其基本观点,然后引出了基于价值链的成本管理理论,最后详细分析了价值链理论在成本管理中的优势,并以某公司为例,具体分析了价值链理论在其成本管理中应用,并针对该公司的实际情况提出了切实可行的改进办法.     

基于价值链的企业成本管理探索

随着经济和科学技术的迅猛发展,人类社会进入了以知识经济为背景的信息化、技术化社会,企业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化,价值竞争已成为当今新的竞争形式,作为价值管理的有效工具,价值链会计理论为重构成本管理模式奠定了理论基础和指明了发展方向。     

企业财务战略分析一基于价值链

企业之间的竞争加剧后,企业的财务战略便成为竞争的一种手段,而基于价值链的企业财务战略是对价值链理论的相关延伸,运用价值链管理理念使传统财务战略得到提升,有助于实现企业价值最大化与提升企业核心竞争力。本文通过对国内外基于价值链财务战略相关的企业进行分析对比,对我国企业可以采取的改进措施提出建议。     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨

随着我国社会经济的不断发展与进步,各种行业间都面临着经济知识的挑战,各企业管理系统也就随之不断的创新与进步,价值链的管理会计也应运而生,为了企业的更快更好发展．管理会计在不断的进行改进,通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。     

战略成本管理的成本动因分析

传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，因而，以寻求企业持久竞争为核心的战略管理观念应运而生。     

关于汽车企业战略成本管理的思考

随着经济全球化进程的加快,全球汽车产业竞争的日趋激烈,战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。本文在简要阐述战略成本管理的内涵和特点的基础上,分析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题,并提出了加强汽车企业战略成本管理的相关措施。     

企业环境成本管理研究——基于价值链模型

当环境问题越来越受人们关注时,如何管理和核算企业的环境成本,使之能够通过合理的方法在企业会计信息中反映成为当下理论界研究热点.本文在现存理论的基础上,创新性的引入"价值链"模型,由企业内外两条主线组成环境成本的核算体系,以期达到企业和环境"双赢"局面.     

价值链分析在天津力神电池公司战略成本管理中的应用

由于受种种条件的制约,我国企业前期采用的成本管理方法和手段也比较落后,因此存在着很多的局限性。传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制。传统的成本分析是从材料采购开始的,丧失了利用本企业与供应商（上游）联结关系的机会。