如何做好专项贷款的商业化经营

一、专项贷款商业化经营的现状分析 (一)专项贷款的由来及其特点 专项贷款是指农业银行1998年4月30日从中国农业发展银行划转过来的农业政策性专项贷款业务,包括三大类,即扶贫贷款、开发贷款、人民银行专项贷款.它是为配合国家执行产业政策和区域政策,以国家信用为基础,不以盈利为主要目标,在农业及相关领域从事资金融通,支持、保持农业生产,促进国民经济协调发展和农民收入稳定增加的一种特殊的金融活动.     

专项贷款商业化经营面临的问题与对策

专项贷款从农业发展银行划转农业银行后，政策性贷款转向了商业化管理。这就要求专项贷款也要讲求经济效益，也要按照商业银行经营原则和手段来运行。从农行多年的实践情况看，专项贷款的商业化经营有喜有忧，本联系了广西实际，分析探讨专项贷款商业化经营面临的问题与对策。     

农行如何实现商业化经营

农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和...     

试论农行商业化过程中的农业信贷经营

一究竟怎样看待农业银行商业化后的农业信贷,我们认为,结论应该下在调查研究之后。怎样研究呢?经济是金融的基础,信贷资产的质量高低,效益大小,是由总的政治经济结构和趋势决定的,信贷资产的投向,也是由此而决定的,只有在了解了农业信贷的投入对象在我国政治经济中的地位与发展趋势之后,才可以得出怎样看待农业信贷的结论.(一)农业银行的国有性质,决定了农业银行必须履行政府赋予农业信贷的职能和任务。农业银行商业化后,"国有"产权属性不会改变,国家仍将拥有农业银行100%的产权,政府是银行资产的完全所有者,同时,也     

积极探索山区农行商业化经营新途径

郧县属全国重点扶贫山区县。多年来,农行贷款周转慢,质量差、效益低,一直在低谷中徘徊,形成了"人员多,素质差;网点多,存款差;贷款多,效益差"的被动局面,制约着农业银行的生存和发展。为了扭转这种被动局面,从1989年来,我们加大农金改革力度,按照区域产业信贷政     

搞好农行商业化经营的思考

搞好农行商业化经营的思考王会忱潘中宝农业银行向国有商业银行转化，面临两大难题，一是在计划经济时期形成的巨额低质量贷款如何化解，二是新时期业务的确定和发展方向问题。解决这两个问题的关键是正视矛盾、实事求是、面对实际、采取措施。一、化解不良贷款的基本思路...     

农行商业化经营的运作研究

国务院1993年《关于金融体制改革的决定》明确指出:"在政策性业务分离出去以后,现国家各专业银行要尽快转变为国有商业银行,按现代商业银行经营机制运行。"同时指出:"要把国家专业银行办成真正的国有商业银行"。现在时间已经过去三年,农业银行向商业银行转轨困难很大,步履艰难。本文从恩施治州的实际出发,提出象恩施这样一个不发达地区农业银行向国有商业银行转变和发展的初步意见。     

专项贷款已成为影响农行经营状况的重要因素

为了解农业银行专项贷款管理情况,分析专项贷款对农业银行资产质量和经营效益的影响,我们最近对农行湖南省分行及所辖常德、益阳、邵阳、郴州、永州和湘西等6市、州分行专项贷款进行了调查.     

基层农行商业化经营面临的问题和对策

基层农行商业化经营面临的问题和对策刘之晨，周传寅，马滨一、基层农行商业化经营的难点和问题转换国家专业银行的经营机制，是金融体制改革的中心环节，是构筑新金融体制的基础。农业银行向商业银行转变，其核心是按照社会主义市场经济的要求·将农行转变为自主经营、自...     

论发挥营业部在农行商业化进程中的先导作用

论发挥营业部在农行商业化进程中的先导作用农业银行福建省分行课题组农村金融“三足鼎立”局面形成后，农业银行商业化进程再次面临着机遇、挑战与考验，如何选准突破口，加快商业化步伐，是我们研究的重要课题。本文基于对营业部特殊性的认识，分析其在农行商业化进程中...     

乐业县农行实行商业化经营的设想

乐业县农行实行商业化经营的设想杨秀年为适应市场经济发展需要，我国专业银行正逐步向商业银行过渡和转变，但是，实行商业银行经营模式，对贫困山区县农行来说形势非常严峻。现以乐业县农行为例，略谈若干浅见。一、乐业县农行的现状乐业县地处桂西北山区，只有１３万多...     

农行重组:商业化经营及障碍因素

障碍之一:法制建设农业银行重组后,作为纯商业性的农业银行,在追求利润最大化     

基层农行商业化经营难点及对策

一、起步之难点(一)政策限制太死。按照商业一般属性和经营管理原则要求,我们认为国家现行利率和信贷政策对基层行束缚太死。一是利率不合理,不灵活。现存利率政策的主要弊端是存贷款利差小,浮动范围小,幅度小。二是经营范围限制太死。农业银行名曰要大力发展新业务,不断开拓经营领域,但实际上只准经     

中小城市农行商业化经营特色研究

农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的     

农行营业所实行商业化经营之管见

农行营业所实行商业化经营之管见黄毅和一、当前营业所管理上存在的几个问题。１、营业所没有实行独立核算，难以调动开展业务的积极性。在一个县内，由于各营业所地处自然条件和经济状况存在一定的差别，县支行每年下达给各所的业务指标不与职工利益（利润留成）挂钩，完...     

关于贫困地区农行商业化经营的探讨

关于贫困地区农行商业化经营的探讨黄文旭由于历史原因和自然条件的影响，不发达地区经济发展严重滞后，地处这些地区的农业银行，在向国有商业银行转化、实施商业化经营过程中步履十分艰难。笔者以隆安县农行为例，作一些探讨。一、面临的困难（一）外部经营环境恶劣。１...     

盘活存量贷款在农行向商业化转轨中的战略地位及对策思考

一、现状及主要原因据有关资料反映,1994年末全国农行各项贷款总规模5524.6亿元中,不良贷款达1900多亿元,占总贷款的34.4%,其中逾期、呆滞、呆帐贷款分别占总贷款的15.9%、15.7%、2.5%,分别高出中央银行"752"控制目标7.92、10.97和0.8个百分点。这还不说在目前的正常贷款和未到期贷款中仍然存在着很大地潜在风险。而据了解,有的地方"一逾两呆"贷款竞     

客户经理制—农行商业化经营的新机制

客户经理制作为一种全新的经营理念，全新的经营机制，必须要有新的思维定势，新的经营方略与之相适应，在过去的一年里，伊犁州农行的各族员工悄然发现，随着客户经理制的全面推行，减亏步伐在加快，客户结构在趋于合理，经营层次在显提高，中间业务在快速发展，业务经营呈现出勃勃生机，伊犁州分行业务经营之所以发生了这样明显的变化，得益于对客户经理制的有益的探索与成功的实践。