竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

跨国经营中的战略联盟

二战后，跨国公司得到了巨大的发展，已经成为推动世界经济进步的主要动力。跨国公司的扩张轨迹，也已成为人们研究的对象。一般说来，公司的扩张可以有以下几种方式：１．内部扩张，这是公司发展初期的战略，需要利用先进技术和拓展市场；２．收购和合并，这种方式需要巨...     

基于金融业全面开放下跨国银行的经营战略分析

2007年开始,跨国银行对私人民币业务管制放开,中国银行业对外资全面开放。相对于中资银行,跨国银行在服务、管理、等方面有诸多优势,具有更国际化的视野。不同的跨国银行在进入的过程中往往会采取不同的经营战略。本文从外资银行自身的角度对其经营战略进行了分析。     

影响我国保险企业跨国经营竞争优势的因素分析

本文旨在分析我国保险企业跨国经营的现状和特点的基础上,准确把握我国保险企业跨国经营所处的历史阶段,在邓宁的生产折衷理论框架下研究影响我国保险企业跨国经营竞争优势发挥的因素,并提出培育我国保险企业跨国经营竞争优势的对策建议。     

构建全球竞争优势——中国企业跨国经营的思考

中国加入世界贸易组织,开启了中国企业进军世界市场的大门,中国企业开始在全球市场上展开了与他国跨国公司的角逐。本文介绍了中国企业跨国经营的实践,分析了中国企业跨国经营的动因,在对比研究的基础上,指出中国企业只有构建全球竞争优势,才能在激烈的全球竞争中胜出。     

中资企业跨国经营竞争优势有效转移的文化因素分析

加入WTO后 ,预料中资企业的全球性扩张将成为不可逆转的趋势 ,因此在总结现有经验的基础上研究竞争优势跨国转移的有效途径就显得非常必要。可转移的竞争优势是企业在拓展国际业务中取得成功的核心问题。文化因素是跨国公司组织形式和经营特点的内在要求。为此从文化因素角度对该问题进行剖析。     

浅谈跨文化管理的几种策略

随着经济全球化趋势的发展,跨国公司应运而生。跨国公司在经营过程中面临着多种文化的碰撞和影响,文化可以带来竞争优势和劣势,应重视探讨跨文化管理的策略。     

浅析跨国公司现金管理

跨国公司的现金管理是营运资本管理中的一个重要组成部分,对跨国公司的整体营运资本的管理意义重大。跨国公司现金的集中管理方式有减少现金占用量、实现公司整体经营目标的优势;跨国公司通过建立全球互联网银行的财务通信系统进行现金收支的管理;通过对现金计划和预算的分析与利用,可以更好的促进跨国公司整体营运资本的管理。     

论制造业跨国公司价值链策略的转变——兼评跨国公司开拓新的利润源泉

<正> 近10年来,全球出现一个普遍现象,就是许多按传统方式经营的制造业企业举步维艰,只有像诺基亚公司、福特公司等一些制造业跨国公司取得了骄人业绩,虽然他们经营的领域迥然不同,但都不约而同地实现了公司价值链策略的转变,致力于开拓新的利润     

如何应对跨国公司R&D对华战略的思考

跨国公司对华技术转移的新战略,将对现有的技术引进模式和自主技术创新模式构成严峻挑战。我国在R&D领域投入水平低,业绩评估缺乏客观公正,不利于调动科技人员的积极性,难以体现人才价值观以及对知识产权的保护等问题开始显露。要缩短与发达国家技术差距,只有加大R&D投入,保持竞争市场环境,将“引进来”与“走出去”有机的结合起来,才能达到缩小与发达国家科技差距或赶超的目的。     

西门子跨国经营战略对中国家电企业的启示

<正>随着日、韩、美、欧等发达国家的跨国家电企业将生产基地加速向中国转移,中国市场已经成为跨国家电企业全球家电版图争夺战中的战略性中心。除了本土家电企业外,以日、韩、美、欧为代表的四大外资家电军团,已成为中国家电市场一支重要的生力军。在这支生力军中,要数欧洲西门子最具代表性,它创造了家电中唯一一直盈利的记录。     

跨国公司的跨文化管理

随着世界经济一体化的进程加快,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显,如何适应跨文化管理的新趋势,促进文化融合成为跨国公司面临的重要课题。分析文化差异对跨国经营管理的影响,识别文化差异,采取有针对性的管理措施。     

跨国公司文化管理

随着世界经济一体化的进程,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。同时,跨国公司的跨文化管理问題也成为了国际化经营管理中的重要课题。不同的国度有不同的文化观念,跨国文化的差异引起了跨国公司内部之间以及跨国公司与外部环境的文化冲突,那么,跨国公司文化管理就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化冲突进行协调和融合,创造出公司独特的文化管理过程以维系不同文化背景的员工共同的行为和观念准则。     

民族企业与跨国公司竞争的模型分析

立足于我国的实际情况,分析民族企业与跨国公司之间的竞争状况,并在此基础上建立民族企业与跨国公司竞争的分部模型和整体模型及其演化模型。分部模型分为价格竞争模型、产品和成本竞争模型以及研发竞争模型;整体演化模型分为螺旋上升模型、恶性循环模型和维持现状型。通过上述模型分析为我国产业的成长提供理论支持并为民族企业的成长提出决策建议。     

跨国公司内部竞合的决定因素剖析

随着子公司对资源以及知识共享程度、价值链合理化程度、共同功能整合程度等的提高,无论是以双边还是多边的方式,外国子公司之间的合作性越来越强,目的是为了追逐协同效应;与此同时,它们还为了争夺母公司的资源、公司支持、系统定位以及市场扩张而进行竞争.这种跨国公司内部的"竞合"现象的出现也进一步表明了国际市场竞争的加剧,而影响跨国公司内部竞合关系的因素很多.随着跨国公司的进一步发展,对跨国公司内部子公司间的竞合会表现出越来越复杂的形式.     

我国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营,重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例,在世界市场上按照市场经济的原则,取得高于国内市场的利润,实现“利润最大化”。因此,借鉴西方跨国公司的经营方法,运用转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。