港口集团所属企业财务经理管理提升探讨

随着港口集团企业区域化、国际化战略的不断推进,如何保证集团所属企业遵循集团整体的财务战略、有效监控所属企业的经营管理和防范财务风险,成为港口集团企业亟待解决的问题。集团直接向所属企业委派财务经理是解决这一问题的重要途径,本文从港口企业实际情况出发,分析了港口集团所属企业财务经理管理存在的主要问题,提出了加强日常管理、薪酬待遇管理、梯队建设等对策。     

港口集团企业建立财务共享服务中心初探

随着港口集团企业经营规模不断扩大,企业财务管控能力面临严峻挑战,财务共享通过对集团财务业务进行流程再造与标准化,将不同地域分、子公司的会计业务统一使用共享平台对其进行处理,给港口集团提升财务管理水平带来新的机遇。     

产权多元化改革后对国有企业内部财务控制机制的思考

本文分析了产权多元化改革后的国有企业的财务特征,并以此为基础提出构建新型内部财务控制机制,即出资者主导的利益相关者内部财务控制机制。     

港口集团管控模式创新实践

随着港口集团区域化、多元化发展及产权改革的不断深入,港口集团的规模也在不断壮大,港口集团内部企业管理的复杂性极大增加,这对港口集团管理也提出了新的课题.为此,笔者结合大连港集团发展实际对集团管控模式创新进行探讨研究.     

对合资公司财务监管的几点思考

随着港口集团业务合作领域的不断拓展,港口合资公司在区域、范围和数量等方面也随之发生巨大变化。与对全资、控股公司相对成熟的财务监管模式相比,如何加强对合资公司的财务监管成为目前港口集团财务管理亟需改善、解决的领域。本文结合港口实际,阐述了合资公司财务监管的难点所在和必要性,并对合资公司的财务监管措施提出了相关建议。     

国企出资者财务监管形式探讨

随着国企改革的深化 ,如何加强国企的财务监管 ,已是改革中的一个热门话题 ,本文探讨的财务监管是指国企出资者的监管 ,不包括政府审计、财税检查和社会形式的监管。国企的出资者要不要对出资的企业实行财务监管 ?有的意见认为 ,国企已是一个独立的法人、经营实体 ,已有国家法定的监管体系 ,不应再有其他的监管体系。作为监管的对象客体只有一个 ,但我们不能因此而得出只能有一个监管者 ;作为监管者本身的主体有不同主体监管的目的和意义 ,国家法定的监管是企业外部的 ,代表政府和社会公正的监管 ,企业自身的出资者的监管是出资者的权益体现…     

强港之路——河北港口集团“十一五”跨越式发展回眸

提起河北港口集团,不能不从其前身秦皇岛港务集团说起。这个百年前开埠的老港,曾是国内港口行业唯一的中央直属大型国有企业。2008年,秦皇岛港务集团与其他9家发起人共同出资成立了秦皇岛港股份有限公司,积极深化内部改革,完善企业管理,推进企业上市。2009年7月8日,河北省委、省政府立足建设沿海经济社会发展强省战略,决定以秦皇岛港务集团为主体组建河北港口集团,加快整合省内港口资源,主导全省沿海新增港口建设,河北港口集团由此进入了一个崭新的历史时期。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

港口集团内部会计控制探讨

有效的内部会计控制是保证企业健康发展的重要因素。笔者从具体实践工作出发,就新形势下如何加强港口集团内部会计控制进行了探讨,提出了进一步完善港口集团内部控制的几点建议。     

关于港口企业集团分配管理的探讨

港口管理体制改革后,各港口都实施了政企分开,组建了港口集团,同时也都不断推进集团内部的体制机制改革和管理转型创新。其中,如何加强集团分配管理,以适应由一个港     

员工培训管理工作必须求实创新

河北港口集团有限公司是由原秦皇岛港务集团有限公司改制发展而成,2009年7月,正式挂牌成立,成为河北省省属国有独资港口集团.河北港口集团有限公司的组建,是河北省委、省政府在全面分析港口现状和改革发展趋势的基础上做出的重大举措,公司担负着做大做强河北省内港口企业、带动临港产业发展、推进河北省沿海强省建设的重要使命.河北港口集团有限公司跨港发展涉及秦皇岛、曹妃甸、沧州等地.企业要发展,人才是关键,河北港口集团有限公司坚持教育培训是战略性投资这一理念,紧紧围绕生产经营和改革这个中心,不断在求"实"和创"新"上下功夫,加强和改进员工教育培训工作,为港口发展提供了强有力的保障.     

关于国有企业财会主管委派制的进一步探讨

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节 ,国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。在按此建立现代企业制度过程中 ,国有企业产生了一系列问题 ,如会计信息失真严重 ,财务乱收滥支、会计监督弱化 ,国有资产大量流失 ,内部人控制严重。这些问题造成的危害性已日益凸现并引起了中央高层领导的高度重视。正是在此背景下 ,政府部门和国有企业采取重大举措 ,对国有大中型企业实行财务总监、财会主管委派制。其委派方式为 :政府作为出资者 (所有者 )向国有企业集团母公司委派财务总监 ,实行集团整体财…     

港口集团企业绩效评价探讨

一、企业绩效评价的意义 1.调动经营者积极性,完善激励机制 港口集团下属单位大部分是独立经营单位,集团作为下属单位的出资人,其目的是为了实现集团整体利益的最大化,而下属单位又有其自身相对独立的利益要求.     

论新形势下交通企业集团的财务战略

本文立足集团企业财务战略基本理论,分析了省交通集团现有财务战略构架,以及交通企业集团所面临的新形势。根据分析,本文认为新形势下交通企业集团财务战略管理应关注以下问题:进一步调整完善企业财务战略,要对财务战略的实施进行全面、具体、统一的规划。为有效实施省交通集团财务战略,本文建议省交通集团在集团内统一战略意识,贯彻领会集团财务战略目标;完善财务管理体系构架,制定一体化的财务政策;创造有利的财务战略实施环境;完善和开发集团财务管理信息系统;建立健全全面预算管理机制;继续重视和加强资金管理;建立财务风险控制体系等。     

从辽宁港口整合浅析对于国有企业内部控制环境的思考

2017年6月,辽宁省政府与招商局集团签署了全面战略合作协议,确定招商局集团以市场化方式主导辽宁省港口整合,以大连港集团、营口港务集团为基础,着手整合省内港口经营主体,实现辽宁沿海港口经营主体一体化.2019年1月4日,辽宁港口集团挂牌成立.本文以整合前后大连港、营口港经营情况对比为研究案例,深入剖析两个具有重要作用的港口走向整合之路的根本原因,以及整合的必然性,进而揭示内部控制环境的重要性.本文对控制环境的思考与启示,对同类企业内部控制环境完善具有一定的借鉴意义.     

集团企业财务控制方法的探讨

财务控制是企业集团中母公司对各成员监控的重要手段之一。本文从财务体制、资金控制、审计监督三个方面探讨了集团企业的财务控制方法,提出了建立三位一体的财务管理体制,选用合适的资金管理模式,健全以内部审计为主,财务检查、外部审计为辅的内外结合的财务监督机制的财务控制方法。     

广州海运(集团)有限公司挂牌运行

广州海运(集团)有限公司(以下简称公司)是国务院确定的全国百户建立现代企业制度试点企业之一——广州海运(集团)公司,经国家经贸委和交通部批准依法改组而成由交通部代行出资者职能的国有独资大型骨     

利用数据智能技术优化港口集团资金管控

在科技爆炸式发展的当下,港口集团资金管理要抓住创新技术变革的契机,与时俱进地推进智能管控平台建设。通过建立统一数据标准、关键指标体系、应用群等步骤,利用互联网、大数据、人工智能、云计算等各种先进技术,将资金系统与业务系统、财务系统以及银行等第三方金融机构系统进行对接,搭建资金智能管控平台,实时监控从采购到资金支付、从业务合同到收款、从会计核算到分析报表三大流程。资金智能管控平台是创新技术和资金业务的深度融合体,它的实施不仅能够实现高效的收支结算,能够实时监控资金余缺情况,提升资金安全和风险控制,并且通过资金的内部融通和归集应用,分析大量的基础交易数据,为港口集团战略发展、经营管理提供决策数据支撑。     

企业集团财务控制系统研究

财务控制系统作为企业集团内部控制的重要环节,对于企业集团能否健康持久的发展起着举足轻重的作用。本文从企业集团这种特殊组织形式的产生动因和组织特征入手,指出其财务控制具有以股权控制为基础的间接控制以及注重战略性控制的特征,因此其控制系统不应局限于以业务活动控制程序为主的设计方式,而应建立一个特殊的整体控制框架。本文构建了以控制目标为中心,控制环境、控制活动和程序、财务信息系统、监督系统为支持的企业集团财务控制安排的一般框架。     

河北港口集团股权管理体系研究

随着现代产权制度改革的深入,河北港口集团所属子公司大多以合资、合营或参股的企业组织形式存在,集团不再是子公司单一的投资主体,资本纽带已经逐步取代行政纽带.目前,虽然河北港口集团主要以股权管理的方式对子公司进行管理,但股权管理工作还显得不够规范.因此,很有必要探索建立一套科学的股权管理体系,大胆创新股权管理工作,这将是促进企业集团化管理走上健康发展轨道的有效途径.