陈玉松用经营文化获得成功

任何人都知道企业的财富来自于企业产品的销售,但仅有单纯的生产、销售就是经营企业吗?《思想力》一书提出的D N A双螺旋理论充分说明了这一问题。所谓D N A双螺旋理论原本是生物遗传学里的理论。在这时它的两条链当然不是生物分子,而是企业文化经营和产品经营。可见单纯的产品经营是不存在的,因为任何一个企业都在自觉或不自觉地经营着文化。该理论把企业的文化经营放在了举足轻重的地位,认为企业文化经营与产品经营是相互依存、不可分割的整体,这一特殊的“基因片断”缺少了哪一个链条,遗传将不可继续进行,也就是企业发展的不可持续。D…     

在缝隙市场中培育自己的事业

创建缝隙企业或者说在空白处创业，是一种全新的商业创意，即在一个现存的市场中运营企业，但采用另一种方式。创业者要把重点放在一个较小的、服务不足的市场上，并且把一种独特的、较好的产品或服务带入这个市场中；不是在大的战场中厮杀，而是要找到一座小山，占领它并拥有它拥有那个缝隙，并且提供优质的服务。把这个市场经营好，你的竞争对手就不会来打扰你。如果竞争对手是一家大公司，那么也许这座“小山”对它而言，太小而且不重要，但对你而言，它并不小。     

选对产品,虚拟世界赚取真实财富

如今,网上开店已变成一件再平常不过的事儿了,以至于人们茶余饭后都会提及它.大多数人认为,网络是人们从事商务与社会活动的一种工具,任何产品都可以在网上销售.但在市场实践中,并不是所有产品都适于在网上销售.因为,这涉及市场环境的发育程度、商品用户的消费心理与消费习惯等.在目前的市场环境条件下,适于网上销售的产品一般应具有以下一种或几种特征.     

高科技企业资本经营目标的错位与矫正

在资本化愈来愈高的市场经济条件下，高科技企业的发展主要通过两个途径，一是产品经营，二是资本经营。产品经营是指高科技产品的研发、生产与销售，它主要关注技术创新和新产品开发，注重产品市场、产品生命周期和销售利润成长。资本经营是指高科技企业围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，以价值管理     

构建小康社会商品供给体系的几个辨正观点

构建小康社会商品供给体系是一个复杂的系统工程。本文就如何构建小康社会商品供给体系提出五个辩证观点:一、中国不能没有商品市场,商品市场不能没有中国;二、不是产品没有市场,而是市场没有产品;三、不是缺乏统一市场,而是缺乏市场的统一;四、构建商业集群,促进大市场的形成;五、商务部门的任务在于完善供给、创造供给。     

在缝隙市场中培育自己的事业

创建缝隙企业或者说在空白处创业,是一种全新的商业创意,即在一个现存的市场中运营企业,但采用另一种方式。创业者要把重点放在一个较小的、服务不足的市场上,并且把一种独特的、较好的产品或服务带入这个市场中;不是在大的战场中厮杀,     

完善企业销售组织机构建设加强企业销售组织机构管理

好的产品不一定销得好,它需要有一个好的销售渠道来支持.完善企业铺售组织机构建设,搭建企业分销网络平台,是企业走出低谷、创造活力、走向成功的致胜法宝.本文主要从如何完善企业销售组织机构建设和加强企业销售组织机构管理两个方面入手,着重阐述在新的市场环境下,我国企业发展必须解决好的两大战略课题.     

关于完善稳健性原则的若干思路

合理应用稳健性原则能对企业经营中存在的风险加以合理估计,在风险发生之前将之化解,并对防范风险起到预警作用,有利干企业作出正确的经营决策,有利于保护所有者的利益,有利于提高企业的市场竞争力.可事实并非如此,众多的实证研究结果表明:稳健性原则不是企业持续经营的守护神而是上市公司操纵盈利的手段.本文就完善稳健性原则提出若干思路.     

论现代企业的资本化改造

一、经营对象的资本化改造 在我国传统的商品经营形式中,国家对企业资产实行实物管理,企业经营对象主要是产品,用以销售,经营重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业,最担心的是没有产品生产。由于不存在企业资本经营市场,企业的实际资产价值是无法度量的。所以,国     

试论企业经营理念的存在形式

企业经营理念不是人们凭空设想出来的,而是在企业的经营实践中不断地形成和完善起来的。经营理念不同于物质实体,它看不见,摸不着,因此,人们对它的认识,还存在着一些误解。     

试论服务战略的实施

服务战略的核心是把服务融入产品中 ,依靠各种服务和顾客关系的各种要素确立竞争优势。强调服务战略 ,并不是贬低技术质量战略、价格战略和形象战略的作用 ,而是把战略思考和管理决策的重心放在服务上。     

CS战略:开创“服务经济”新时代

一CS战略的基本内涵CS系英文“CustomerSatisfaction”缩写，意为“顾客满意”，CS战略即“顾客满意战略”。其基本指导思想是：企业的全部经营活动要以顾客的满意为指针，把顾客需求作为企业开发产品的源头，在产品功能、价格设定、分销促销环节建立以及完善售后服务系统等方面以便利顾客为原则，最大限度使顾客感到满意。同时，企业要及时跟踪研究顾客的满意度，并依此设立和改进目标，调整企业营销环节，在顾客满意中树立良好的企业形象，增强竞争能力。它不是简单的服务项目的堆积，而是从顾客的目前利益和长远利益出发，要求企业的…     

跨国公司国际税收筹划途径探讨

一、充分利用避税地进行税收筹划1.建立再开票中心。再开票中心是一个资金经营型公司,通常不与所在国市场发生交易,只是在各子公司之间进行贸易时,扮演转账角色。具体做法是,生产型子公司与销售型子公司达成协议,名义上把货物以较低价格卖给再开票中心,再以较高的价格转售给销售型子公司,但实际上货物并不经过再开票中心,而是直接运交销售型子公司,再开票中心只负责处理合同和资金,并不接触实际货物。2.设立国际控股公司。下属公司将所得利润以股息形式汇回避税地控股公司,利用双方税收协定达到避税目的。避税地控股公司除了收取股息、利息等消极所得,还可发放浮动债券获得资金,并把筹集来的资金进行再投资,以赚取新的免税收益。世界上建立控股公司的“乐园”主要有荷兰、列支敦士登、瑞士、卢森堡等国。3.建立信托公司。跨国公司在避税地设立信托公司,然后把财产转为避税地的信托资产,利用这些信托财产进行经营,经营所得挂在避税地信托公司名下,从而达到避税目的。信托公司所信托的资产实际上不在避税地,受益人与资产信托人也不是避税地居民,但信托资产的经营所得却归信托公司,并通过契约使受托人按其意愿行事。著名的信托集中地有百慕大、巴哈马、开曼群岛、列支敦士登、海...     

电子商务市场特征对产品创新影响的实证研究

在信息技术的发展下,电子商务市场的竞争越来越激烈,并对于市场产品的创新发展也有很大的影响。目前,企业的发展主要与电子商务市场相结合,如:电子商务市场中企业的经营情况、产品的销售情况等都通过企业绩效来反映,产品创新也主要根据企业的绩效来评判,因此,电子商务对产品创新的影响比较大。虽然产品的创新也是以电子商务企业绩效作为参考标准,但产品的创新也能增强电子商务的竞争力。下面就电子商务市场特征对产品创新的影响进行研究,进而有效提升企业绩效,也进一步促进电子商务市场的发展。     

基于品牌经营的产品推广策略

品牌是一个错综复杂的体系,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和,是企业经济实力、经营管理水平的综合反映,体现了企业强劲的市场竞争力.产品推广策略要围绕品牌塑造而制定,一方面利用企业现有的品牌优势,进入新的产品经营领域,开拓新的市场,另一方面在坚持品牌的核心价值的基础上丰富、强化既有的品牌优势.     

4C理论对我国基金营销的启示

近年来,证券投资基金作为一种金融产品得到了飞速发展,但基金营销仍处在“产品导向”时代。在21世纪的市场环境下,顾客早已成为企业经营活动的中心。以顾客需求为核心的4C理论,强调企业要把顾客放在第一位,一切活动都应以满足顾客需求为出发点,这对我国的基金营销有一定的指导意义。     

质量会计理论对现代成本管理的启示

一、对成本管理战略的启示 质量会计理论认为,仅仅从成本自身的角度考虑成本问题是远远不够的,企业管理当局必须站在战略的高度上考虑成本问题,不仅要考虑有形的成本支出,还要考虑无形的成本损失;既要考虑货币因素,也要考虑非货币因素的影响;不仅要考虑企业自身的成本费用,更要考虑不同的成本方案对客户、供应商和社会的影响;成本考核时,不仅要看成本升降,而且要联系企业的收益、综合竞争力,把供应商、客户和社会效益而不是自身效益放在第一位,以质量求生存,以竞争求发展。 二、对成本管理范围的启示 依据质量会计理论,保证成本的最好方式是,在产品开发、生产制造、销售服务过程中,经营管理人员（尤其是产品管理人员）和设计开发人员紧密配合。如果设计人员了解产品生产经营的全过程,了解自己设计的每一功能对企业的生产、销售可能带来的经济影响,就会自觉地在功能性和经济性之间作出最优的选择,尽可能设计出客户满意、适合企业的经营能力、能给企业带来最大利益的产品。可见,企业的成本管理范围必须扩大到企业产品的设计开发、售后服务等各阶段,在生产经营规划既定的前提下,运用成本管理特有的方法、手段最大限度地实现降低成本、节约资源。 三、对成本控制的启示 质量会计...     

建立企业博物馆

企业建立自己的博物馆,不是商业冲动,也不是形象作秀。它反映了公司的企业文化、社会责任和艺术品味或者起源于一个历史研究员的寻宝;或者是一次异国旅行中的刺痛;或者有囊括中国当代艺术精品的气魄;或者有珍藏企业发展点滴的理想主义。一群企业家以特别的方式,把自己和企业放在历史的洪流里承前启后,勾勒坐标,成就了一个个企业博物馆。     

从管理到经营：人力资源管理模式的转变

外部化是自二十世纪七十年代以来企业发展的总趋势,已经扩展到企业生产经营与组织管理的每一个方面,在人力资源管理领域表现为人力资源服务与人力资源管理的外部化.它不仅是企业人力资源管理方式的变化,同时还意味着企业人力资源管理的性质、内容、目标、模式、层次和管理者角色等的全面转变.企业人力资源管理不仅突破了原有的职能界限,也突破了企业与市场之间的界限,不再是主要局限于企业内部以满足生产经营需要为目的的单纯行政事务性工作,而是已经转交为对企业内外人力资源和人力资源管理资源进行整合利用的特殊经营活动.     

企业文化是企业的灵魂

"企业文化是企业之魂。企业文化是经营者要办成一个什么样的公司的宣言,对外是公司的一面旗帜,对内是一种向心力。我认为,一个企业真正有价值、有魄力、能够流传下去的东西,不是产品,而是它的文化。"