浅析如何发展煤炭企业的多元化经营

鏊于煤炭资源的不可再生性,煤炭企业要及时采用相应的多元化战略,根据煤炭主业所处的寿命周期阶段不同,及时调整产业发展的方向.     

煤炭企业实施多元化经营管理的分析

煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展,必须进行多元化经营。煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状,并且提出了一定的改进建议。     

基于循环经济的煤炭企业多元化选择研究

多元化经营是指企业为发挥其核心优势,充分利用已有的企业资源,提高资本的经营效益,同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。煤炭企业作为资源开发型企业,由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响,为稳定长期发展的需要,必须实施多元化战略。     

产业集群多元化的路径及对策

产业集群多元化经营是其发展的一个重要的实践领域,是实施集群战略管理的重要手段。本文从研究产业集群的多元化类型入手,提出了集群实施多元化的条件,并从寻求集群新的产品市场、依托集群终端产品分解产业链、提高集群适应市场需求能力、以政府政策与集群优势资源相结合促进多元化、把专业化分工与获得外部规模经济结合起来、引进跨国公司带动集群多元化六个方面阐述了集群多元化经营的对策。     

发展文化产业与构建多元化的产业主体探讨

现阶段由于不断加快我国经济发展的步伐,在一定程度上也促进了我国文化产业的进步,文化产业未来发展的首要条件就是构建科学的产业主体。文化产业的多元化发展与文化管理制度在一定程度上有很大关系,建立科学、有效的法治文化主体,是当今文化产业发展的现代化标志,产业发展面临的的新战略。本文主要对发展文化产业与构建多元化的产业主体做出了以下探讨。     

煤炭企业循环经济发展模式及对策探讨

近几年受我国环境污染、生态环境不断恶化以及资源严重浪费等诸多严重环境问题的影响,我国的煤炭企业必须朝着循环经济的方向发展,逐步走向可持续发展道路,这也是当前企业转型时期的最佳选择。本文从循环经济的概念着手,探讨了我国煤炭企业在发展循环经济过程中存在的一些问题以及应采取的一些措施。     

云南省烟草产业与其他重点产业的融合发展对策

推动烟草产业同区域重点产业融合发展,有助于促进烟草产业高质量可持续发展,从而提升烟草企业综合竞争力。依据云南省烟草产业的融合发展成效及问题,结合国内外烟草产业的融合发展特征,提出了烟草产业与云南省重点产业融合的主要任务与基本路径。围绕云南省经济社会建设的重点任务和路径提出,烟草产业的融合发展将不仅实现烟草产业链层面的“内涵式增长”,也能够进一步提升对全省经济社会发展的贡献。     

浅谈煤炭企业发展战略中的问题及对策

煤炭企业的可持续发展是一项复杂的系统工程,其可持续发展的程度取决于经济、社会、环境保护及资源开发利用相互协调的全面状况.而科学地研究制定并实施企业的可持续发展战略是推动煤炭企业可持续发展的根本保证.本文针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,提出了推动煤炭企业战略发展的一些建议.     

数字经济驱动乡村产业多元化发展的内在机理与实证检验

坚持城乡融合发展,构建乡村产业多元化发展体系,是实现乡村振兴战略的重要保障,数字经济以数据要素为核心要素,发挥协调效应和改造效应驱动乡村产业多元化发展。基于2013—2020年省级面板数据,使用熵值法测算数字经济与乡村产业多元化发展指数,实证检验数字经济驱动乡村产业多元化发展的有效性和实现机制。研究结果表明,数字经济对乡村产业多元化发展具有显著的正向驱动作用,主要通过促进生产要素流动和完善基础设施建设两方面发挥作用。因此,需要通过推进数字经济与生产要素结合,带动乡村产业融合发展,形成乡村一、二、三产业的数字化融合;另外,应通过乡村数字新基建形成乡村产业发展新模式,助力产业多元化发展。     

新发展格局下中国产业集群升级多元化路径构建探析

推动产业集群攀升全球价值链高端环节是建设制造强国、实现高质量发展的重要抓手。全球价值链、国内价值链、区域价值链等理论为中国构建产业集群升级多元化路径提供了理论指导。通过比较全球价值链、国内价值链、区域价值链剖析产业集群升级机制与效应的异同,提出基于竞争力、价值链嵌入的中国产业集群升级的多元化路径,认为具有引领作用的大型跨国企业或"隐形冠军"等是实现不同价值链对接的重要抓手,并仍然需要深入关注产业集群发展效应、产业链不同环节的发展、区域一体化等问题。     

产业集群多元化的条件与策略

产业集群多元化经营是实施集群战略管理的重要手段。本文从研究产业集群的多元化类型入手,提出了集群实施多元化的条件．并从寻求集群新的产品市场、依托集群终端产品分解产业链、提高集群适应市场需求能力、以政府政策与集群优势资源相结合促进多元化、把专业化分工与获得外部规模经济结合起来、引进跨国公司带动集群多元化六个方面阐述了集群多元化经营的对策。     

山西省煤炭企业发展困境及对策研究

山西省作为我国的产输煤大省,其煤炭行业在我国能源结构和国民经济中扮演着重要角色。然而,在全球经济环境变化与我国经济"新常态"的背景下,煤炭行业发展过程中诸多问题日益突出,我国煤炭企业的生存与发展陷入了极大困境。文章从山西省煤炭企业发展现状入手,分析其发展面临的困境及原因,并对山西省煤炭企业冲出困境、持续发展提出针对性的对策,以期为山西省煤炭企业的健康发展提供有益借鉴。     

衰老煤炭企业发展煤支柱产业存在的问题与对策

本文通过徐州矿务集团发展建材支柱产业现状与问题的分析，提出衰老煤炭企业为实现效益接替，发展非煤支柱产业的主要对策。     

宁夏煤炭企业减员分流与发展多种经营浅析

一、煤炭企业劳动力富余的背景社会主义革命和建设的根本任务是解放生产力,发展生产力。发展经济,提高效益的关键在于充分调动劳动者的积极性和创造力。以前的煤炭企业由于受计划经济观念和用人制度的束缚等,在某种程度上挫伤了职工的积极性和创造力,企业人浮于事,出工不出力     

浅谈煤炭企业循环经济的发展

煤炭企业长期以来的粗放式增长已经不能持续,必须转变经济增长方式,大力发展循环经济,提高煤炭资源的利用效率,以资源再生、循环利用和无害化处理技术为手段,以经济社会可持续发展为目标,推动生态环境保护,从而促进煤炭企业的可持续发展。     

浅析煤炭企业发展循环经济的重要性

文章论述了煤炭企业传统的发展模式存在的弊端、煤炭企业大力倡导发展循环经济的必要性以及对煤炭企业发展经济型产业的初步设想。     

困难时期煤炭企业如何发展

煤炭是世界重要的能源之一,近几年来,我国煤炭企业的发展面临着较多的困难,随着经济形势的转变,煤炭销量下滑,价格下降,效益缩减等问题一直困扰着煤炭企业。面对这种困境,煤炭企业目前采用了限产、降薪、裁员等方式来应对危机。本文结合实际情况阐述了严峻形势下对煤炭企业造成的影响,并从绩效管理和财务管理方面提出了帮助煤炭企业渡过困难时期的若干建议。     

煤炭企业循环经济发展模式研究

当今世界,环境问题越来越成为世界性问题。煤炭是中国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%。煤炭行业要实现可持续发展,必须要调整产业结构,大力发展循环经济、搞好节能减排,这对推动中国煤炭工业全面协调可持续发展、建设资源节约型、环境友好型国家具有十分重要的意义。     

新形势下煤炭企业的发展探析

面对当前的新形势,积极分析煤炭企业现状及实际情况,探索具有普遍意义的科学工作指导思想,建立科学适用的煤炭企业发展思路,以期为煤炭企业的发展提供有益的借鉴和参考。     

龙骧集团三产业多元化发展战略研究

本文分析了龙骧集团三产业多元化经营存在的问题,通过三产业多元化战略SWOT分析,建立了三产业多元化的各业务间关键活动共享、核心能力转移到新业务领域的战略设计原则,提出增强市场竞争意识、独立于运榆主业、实现自身的跨越发展等战略举措.