动态环境下企业文化构建与变革策略

<正>我国企业不仅要面对国内企业的直接竞争,而且要不断经受跨国企业的潜在冲击。国内众多企业正逐步意识到加强企业文化建设是提高管理水平与获得企业竞争优势的重要措施。企业能否高效运作,关键在于能否最大限度地发挥员工的积极主动性,     

低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。     

浅谈战略管理会计

<正>战略管理会计是为企业战略管理服务的会计。它从战略的高度,为企业决策层提供具有战略相关性的外向型信息,审视本企业的内部资源与操作,以最大限度地促进本企业“价值链”的改进与完善,使企业保持并不断创造竞争优势。     

业务外包优化管理

业务外包,也称资源外包．是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的优势．将其非核心业务交由外部的专业公司完成．从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。实施业务外包．企业将资源集中到核心业务上,而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济的完成某项业务的资源。业务外包可以最大限度发挥企业有限资源的效用,加速企业对外部环境的反应能力．强化组织的柔性和敏捷性,有效增强企业的竞争优势．提高企业的竞争水平。本文结合管理实践,探讨业务外包优化管理的具体操作。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

完善财务战略体系 全面提升核心竞争力

一、财务战略管理的基本含义20世纪80年代至今,具有代表性的财务战略管理理论指出：企业战略的核心竞争是获取竞争优势,而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的整体盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中相对竞争地位。     

对人力资源管理在现代企业中应用的研究

<正>进入二十一世纪以后,我国的社会主义市场经济体制的逐步得到了完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。而企业成败的关键是人才的竞争,是能否最大限度地发挥企业人力资源的作用。所以,企业的人力资源管理已成为现代企业管理中非常关键的因素。     

试论企业的资源管理与创新

一、引言企业资源管理是企业管理的一个重要组成部分,是新经济条件下企业取得竞争优势的关键。企业管理的主要目标不再是企业所有者利益的最大化,而是企业价值的最大化,所以当企业的资源有价值而且稀缺的时候,企业可以通过自身的资源建立竞争优势;而如果要获得长期的竞争优势,企业的资源还应当有难于模仿和不可替代的特征。如今,基于资源的观点得到了广大学者及公司管     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

立足企业发展实际 推进财务管理创新——记陕西煤业化工集团公司副总经理杨照乾

在市场经济条件下,最大限度地利用企业自身优势实现产业整合和结构升级,是对现代企业财务管理的客观要求,也是当代总会计师和广大财会工作者面临的一项重要而紧迫的课题。     

动态环境下提高企业资源柔性的思考

社会发展和技术进步为企业带来了新的经营理念,也带来了越来越不可测的环境变化;而提高企业资源柔性可以更好应对环境中的不确定因素,以维持和创造企业竞争优势。通过分析动态环境下提高企业资源柔性对竞争优势的影响,探讨了动态环境下提高企业资源柔性的思路。     

走出我国企业员工培训误区的对策分析

提高企业在激烈市场竞争中的竞争力,是当今所有企业都亟待解决的问题。而员工培训可最大限度地开发、利用企业现有的人才资源,是我国企业参与国际竞争、并保持持续竞争优势的关键。目前,尽管国内有些企业已意识到员工培训的重要性,开始逐步加大培训的投入,但培训的效果难以令人满意。本文就是针对我国企业员工培训存在的误区提出自己的看法。     

基于企业资源角度的产业进入时机分析

传统的先动优势和后动优势研究不能很好地解释同一产业中不同企业在进入时机和竞争优势上的差异。先动者并不一定会得到最有价值的资源。对技术和市场的错误判断会导致先动者开发错误的资源,而有着更加强大资源的跟随者常常能够战胜开拓者抢夺有价值的资源。只有正确地选择进入时机,才能最大程度上强化和发展现有资源,进而强化企业的竞争优势。     

基于区域经济发展视角的产业集群竞争优势研究

当今,集群竞争开始代替企业竞争而成为区域经济发展的主流。在对产业集群的创新优势、市场优势等竞争优势进行分析的基础上,指出我国区域产业集群发展中存在着企业间缺乏关联与协作、自主创新能力薄弱、资源约束与环境污染严重等问题。因此,应加强企业间关联度与专业化分工协作、完善产业链并提高产品附加值、提高企业创新能力、坚持区域和集群的可持续发展等。     

浅谈企业人力资源管理机制

21世纪,人类已经进入一个全新知识经济时代,人力资源逐步成为经济发展的核心要素,企业间的竞争已经由传统的以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源.如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题.激活人充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的,总结了一些企业人力资源管理机制建设与创新的经验.     

中小企业实施项目化管理的研究

我国中小企业数量已超过800万家,占全国企业总数的99%。但由于自身的、外部环境的原因,中小企业的发展面临一些难以逾越的障碍。21世纪的中小企业运作将更多地采用以项目化管理为主的发展模式。项目化管理在管理思维模式和运作方式上力争最大限度地利用组织的内外资源,改善工作流程,提高工作效率,提升整个组织的竞争优势。     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

河南文化产业实现从比较优势向竞争优势转变的四大要素分析

河南是文化资源大省,但文化产业发展相对滞后,只具备资源比较优势而未形成产业竞争优势。生产要素中最具有比较优势的是文化资源要素,其他生产要素比较优势不明显;在市场需求方面有较强的潜在优势,但受经济发展和收入水平的制约,文化市场和文化消费还处于发育初期;文化产业相关产业的开发还没形成规模,产业链的构成也比较单一;除少数形成规模的企业外,河南文化产业大多数企业的战略竞争力都较为低下。     

加快发展河南优势产业的着力点和综合措施

<正>优势产业是指具有较强的比较优势和竞争优势的产业，是比较优势和竞争优势的综合体现。比较优势是指产业中要素禀赋的优势，包括自然资源、资本、劳动力等内在有利条件。竞争优势是指把技术、管理、资源和市场等因素有效组合而表现出来的后发优势。多数国家和地区经济发展的经验表明，区