凭借平台优势 卖场“店大欺客”

1月10日,商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局联合召开电视电话会议,部署清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作。这意味着从去年12月开始并将持续到今年6月的对大型零售商的整改行动将全面展开。这是2006年商务部推出《零售商与供应商进货交易管理办法》后,首次     

大卖场怎样赚钱

国美取消进场费的消息在业内风传，欢呼者有之，沮丧者有之，平静者也有之，取消了进场费后，供应商们又该如何应对呢？要看清楚这一切，并采取相应的应付措施，还真得从分析他们的盈利模式开始。[编者按]     

供应商和超市应该是鱼水关系

对于供应商和家乐福之争,我看双方都把劲用错了地方。现在家乐福口口声声说按国际惯例办,但据我所知,它对国内外的供应商并非一视同仁。如它对宝洁这样的强势品牌比较谦恭,而对国内一些品牌结款周期长达60无;它对国内和国外品牌进场收取的费用也有很大差异:它在欧洲买断的商品实施销售后的余货不能退回……这些,似乎属于符合国际惯例的公平做法。家乐福如果真的按国际惯例办,许多不愉快的事情也就不会发生了。     

高科技项目“供应商”

斯威特(文中所言“斯威特”,均指“斯威特集团有限公司”及其下属关联公司)同太多的上市公司“打过交道”:目前上市公司上海科技(600608)和ST中纺机(600610)均为系内公司;旗下还有一家“南京新慧电力设备有限公司”80％的股权握在上市公司重庆实业手中。此外,斯威特还曾持有南京中商(600280)13.19％的股权,成为其第     

“富人”黄光裕 颠覆商业生态

不断刷新的财富数字让年纪轻轻的黄光裕连着两年坐牢胡润百富榜的头把交椅。虽然这位很少在媒体面前露面的国美老板总是慢条斯理地重复着诸如此类的话：我自己都不知道自己有多少钱就当那个榜不存在，但这都挡不住罩在“黄光裕“这个名字上的金色光环，他的名字和他的光头一样在人们眼中闪闪发光即使他现在已经长出了头发。     

供应商投标出现“失误”怎么办

俗话说：智者千虑，必有一失。政府采购活动中不乏精明细心的供应商，但就是再精明的供应商在投标中也难免百密一疏，时常会出现这样那样令人尴尬的失误。因此当不小心出现失误时，是选择逃避，还是妥善处置，确实是令当事供应商头疼却又不得不思考和面对的问题。     

与“狼”共舞 “小鱼”吃“大鱼”

英国合作社集团是一个很大的复杂的集团。在很多方面都有贸易、有业务,业务涉及食品业、零售业、保险业、农产品加工业、旅游业,还有其它领域,我们都有所涉足。今天,英国合作社仍然是世界上最大的零售合作社之一。我今天的报告题目叫做:与“狼”共舞,“小鱼”吃“大鱼”,是讲我们英国在食品零售业方面的竞争和我们的经验。说到食品零售企业规模大小的问题。我们合作社集团食品的交易量超过了100亿美元,我们在全英国3000家的超级市场都有自己的店面,销售我们自     

政府采购眷顾“小心眼”供应商

供应商参加投标就好比＂赶考＂,重视与否、心境好坏与成绩优劣有着密切联系。有的供应商习惯粗线条办事,大大咧咧,在投标文件的制作、用印、密封、递交等细节问题上不够严谨,以致于进不了“考场”，而有些即便进了“考场”也被黄牌罚下。与此类供应商形成鲜明对比的是，有的供应商干活相当细腻，认真思量，反复推敲，频频斩获大单的有之，反败为胜、后发制人的有之。     

供应商投标要“把握分寸”，“恰到好处”

在市场机制日益完善的当下，对于大多数供应商来说，投标应是家常便饭，但如何投好标以提高中标概率却是一门大学问，有的人常年奔波，四处投标，但收获甚微，还有的人总是成为“替补队员”，于是，“投标容易中标难”便成了无奈的感叹。     

“家世界”转让店面供应商群体阻拦

看似寻常的一宗转让店面交易。却引发了众多供应商的联合抵制。此间的种种疑问和猜测更是构成了一个巨大的漩涡……[编者按]     

供应商投标,细微处见“真功夫”

供应商参加投标就好比“赶考”,重视与否、心境好坏与成绩优劣有着密切联系。有的供应商习惯粗线条办事,大大咧咧,在投标文件的制作、用印、密封、递交等细节问题上不够讲究,以至于进不了“考场”,而有的进了“考场”也会被“红牌罚下”。与此类供应商形成鲜明对比的是,有的供应商干活相当细腻,认真思量、反复推敲,频频斩获大单的有之;反败为胜、后发制人的有之。     

供应商勿入“串标雷区”

“串标”无疑是一个很扎眼的词汇，既是招投标领域令人头痛的旧有痼疾，也是政府采购工作必须重点防治的一大弊病。串标供应商虽说是结在一条线上的“蚂蚱”，但相互之间大多各怀鬼胎，都有自己的“小算盘”，不少供应商虽“串技”甚高，堪称“惯串”，但也有“失意倒霉”之时，在其走向串通的第一天起就注定已踏入“雷区”，终将自毁“钱”程。     

才“出”汽车又“入”手机奥克斯转型忙

这些日子宁波奥克斯集团可谓喜痛参半。喜的是，3月31日，奥克斯作为“幸运儿”，终于拿到了手机生产牌照；痛的是，3月24日，曾经高调杀入汽车产业的奥克斯，宣布全面退出汽车产业。奥克斯的正处于转型的困惑之中。     

供应商投标如何提高“命中率”

目前，无效投标在政府采购领域呈高发态势，不少供应商满怀对“中标”的憧憬，不远千里奔走于投标路上，结果因投标文件的有效性欠缺，只得“沦”为旁观者和局外人，无功而返，令人扼腕。引发无效投标的原因既有理解上的偏差，也有资格上的缺失，还有违法、违规操作所致。     

伊莱克斯的“暗示”

厨房电器行业正成为不少人眼中的“富矿”，建材和家电行业都在不遗余力地争食这块蛋糕，伊莱克斯的杀入证明该行业洗牌在即。     

从“牛鞭效应”说起——供应商管理库存

“牛鞭效应”是近年来使许多企业深感头疼的问题,供应商管理库存能够比较好地避免“牛鞭效应”。本文从“牛鞭效应”说起,对供应商管理库存做了比较详细的阐述及分析,并与传统的库存管理方式进行了对比,以便使供应商管理库存这种方法推广使用。     

供应商注册资金“门槛”应定多高？

在政府采购中，要对参与政府采购活动的供应商规定一些资格条件，其中最重要的一项就是注册资金数额。注册资金究竟定多高合适？这尤如一道“门槛”，定的高了，会把一些潜在的供应商拒之门外，造成参与的供应商不足；定的低了，一些规模小的供应商会来参与，容易引起不正当竞争，不利于防范采购风险。     

走出国际采办中供应商选择的“三大误区”

从1993年开始，以三大国有石油公司为代表的中国石油公司通过合资、参股和并购方式实施油气资源“走出去”战略已经21年，逐步形成了以中东一北非、中亚一俄罗斯和南美为中心的三大战略油气区，油气项目遍及全球30多个国家，2014年海外权益油气产量预计达到1.5亿吨。     

供应商如何有效“订正”投标文件

招投标活动的实际操作中,投标文件的编制很难尽善尽美。但是在出现漏洞或差错后,供应商能不能对其进行补充、修改或是撤回呢？在进行具体操作时,还存在哪些时间、方式以及内容等方面的问题？本文通过案例向读者进行了说明并提出了确保操作有效性的作法。     

供应商投诉为何请记者“助阵”

案例某单位计算机系统集成项目公开招标,采购概算100万元,招标文件规定供应商投标资格条件为注册资金100万元及以上的企业法人,营业执照经营范围符合招标项目要求,具有计算机信息