巧用人性中的“自私”

坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖了许多“禁止游泳”的牌子，并且加强巡逻，但效果一点都不好，游泳者变着法子偷偷到这里来玩。后来，管理者改变方法，撤销了巡逻制度，换了公告牌，上面写道：“您每天使用的自来水全都来自于这里。为了您和您的家人身体健康，     

从人性自私看会计行为中的道德规范

众所周知,在对人类行为进行规范的时候一般有两种方法,一是法律规范,二是道德规范,在会计行为领域也是如此。但是,我们也知道,法律规范是一种外部性的规范,是一种他律,而且其规范的范围有限。在法律规范触及不到的领域我们又该怎么对会计行为进行规范呢？那就应该加强道德的作用。     

石钟韶先进管理思想之二：先进管理三大“魔戒”

世界乃至宇宙都是一个对立统一的整体，但这种微妙的对立关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”，马克思从这种对立关系中悟出了“唯物主义”与“唯心主义”。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理，同样可以得到不少启发。比如说，如果我们把“哲学和数学，技能和艺术，资源力和执行力”这几对词对立统一起来，就可以得到不少的启发。     

规则破坏者

成功的公司,大致分两类:一类是创新,包括技术创新、业务流程创新、行销手段创新等等;一类是破坏,从对旧规则的破坏中获得自己的立足点。这种区分当然并不是绝对的,很多情况是在创新中破坏,在破坏中创新。但在寻找市场切入点的时候,往往需要选择一个主攻方向。靠创新立足的公司,苹果算是个代表。靠破坏立足的公司,微软肯定算一个。在微软之前,软件和硬件是不分的,你购买了 IBM 的大型主机,也同时购买了主机捆绑的操作系统和应用软件。多数情况下,你并不知道你支付的费用中,哪一部     

浅谈营销中的“点子”与系统战

随着中国市场的逐步发展，关于营销策划的方法理念也不断的走向成熟，很多人开始反思当初在市场上红极一时的“点子”问题，认为那些“点子”只不过是一剂猛药，起效快，一剂勃起，但是副作用大，治标不治本，治标之后还得有持续的温补，以治本而强身健体。     

论民营企业的优良“人性”培育

民营企业作为“人”，在生产经营活动中，也同样具有不同的“人性”特征，民营企业的“人性”策略，是民营企业经营策略的重要组成部分。目前，我国民营企业在发展壮大的过程中．暴露出的“人性”缺陷，已经成为阻碍民营企业发展壮大的瓶颈。民营企业的发展亟待培育优良“人性”。     

“美苏”争霸“第三世界”合纵与连横

“美苏”争霸，大中和永乐走向合纵，五星和百思买选择连横，电器连锁行业洗牌的第一阶段已经宣告结束。[编者按]     

“平常心”成就大事业

企业最怕的就是资金周转不灵，但是在经营的过程中，很少有企业会动脑筋留下“箱底钱”以应对不时之需。相比之下，老孟的精打细算很值得借鉴。     

警惕“成就驱动型”海外并购

最近，中海油欲并购优尼科等一系列中国企业并购海外企业的事闹得沸沸扬扬。媒体视之为中国崛起的象征。小小一单买卖真有如此重大的意义吗？如果并购象征着中国崛起，眼下中海油并购优尼科已经出局，难道意味着“中国崛起”的失败吗？事情当然不是如此简单。     

二手车：“开闸放行”

日前从中国汽车流通协会时得悉，盼望了近半年多的《二手车流通管理办法》近日出台。中国汽车流通协会秘书长沈进军称，新的管理办法将进一步放宽，降低二手车经营主体门槛，乜将进一步规范二手车交易市场秩序，切实保护消费利益。     

企业战略三个重点：“箭”“靶”“拉弓”

在企业发展中，“箭”可以代表品牌，“靶”可以代表消费者，“弯弓”可以代表企业品牌积累或者战略发展的过程。那么上海企业是如何看待这三个方面呢?论坛第二环节，主持人列出“箭”、“靶”、“拉弓”三个选项，场上嘉宾与场下嘉宾充分互动，根据自身特点做出选择。     

中兴通讯缘何成为“全球IT百强”

在全球最为著名的财经杂志《商业周刊》近期推出的2005年全球“IT公司100强”榜单上，令人骄傲的是，共有三家中国内地企业成功入选。除了中国移动、中国电信这两家中国电信运营商不负众望，成功入选之外，另外一家中国通讯制造企业——中兴通讯的入选，多少有些让人刮目相看。     

“破坏”之道

在市场某个不起眼的角落，往往暗藏着颠覆整个市场的杀机。对市场的敏感，并不是(尽管常常被误以为是)对市场热点的追逐，而是对某些市场“冷门”的敏感。著名管理学家把这种“杀机”称为“破坏性创新”，或者叫“搅局性创新”，“颠覆性创新”，“重新洗牌式的创新”。     

企业管理的革命性创新——“海尔”业务流程再造模式的实践价值和深刻内涵

20世纪90年代以来,知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,企业外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,管理领域的变革与创新层出不穷,管理理论界也在不断探求适应企业需要且反映时代特色的、新的管理范式,诸如学习型组织、虚拟管理、知识管理、网络管理、公司再造、柔性组织等。特别是20世纪90年代初美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论,在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。但从实践看,流程再造更多的还是停留在理论探索上,还缺乏有充分说服力的成功经验和实践模式。作为一种管理创新或是一种新的管理范式,业务流程再造在海尔集团较…     

政工干部的“位”与“为”

俗话说,"有为才能有位"。作为企业员工的"减压阀"、"加油站"和企业经营管理的重要支持部门,政工部门是不可或缺的。但在新形势和新环境中,对企业政工干部也提出了一些新的要求。政工干部只有适应这些要求,不断提高自身素质,为页工提供更好的服务、为企业生产经营部门提供更多的支持,才能在自己的岗位上有所作为,同时也才能为自己赢得发展和提升的空间     

多元化企业,小心“多情”遇“无情”

近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和ＶＣＤ之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军;以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,...     

品牌与资产

当一种品牌作为资产存在的时候,应使它的利益最大化,可以通过品牌授权和资产买卖来实现。     

擅用审议--企业寻求公平贸易的绝好机会

WTO专门安排了对其成员贸易政策“说三道四”的机会,这就是WTO贸易政策审议机制,由WTO及所有成员对某一成员的贸易政策发表看法和意见,并要求其做出正式答复。