人才管理"新招"

目前，许多大公司建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。以下是一些知名企业通过建立人才库来加强培养、选拔人才的做法，值得借鉴。人才库广纳贤才知名公司的人才误库都级纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡泰尔公司的人才掌握着4000人，其中包括企业领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。模拟测试一般人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下能…     

浅谈高等院校"双师型"师资队伍建设

高等院校具有培养人才、 发展科学和服务社会三大职能,其中人才培养是其主要职能.高等院校人才培养的数量和质量直接影响高等教育的可持续发展和社会的进步.高等院校不仅要培养一批具有一流基础研究能力和科技开发水平的科学家、 研究员和开发工程师,而且更需要培养出一大批掌握现代科技知识与工艺管理技术的实用型人才、 复合型人才.     

破解"天上飘"与"地上爬"

人力资源理念在“天上飘”，人才管理机制与制度却在“地上爬”。人才管理现状：北京“闷”，上海“紧”，方乐“散”，东北“飘”。为什么我们易于陷入人才制度改革的“多动症”。由单一的官道转向多种职业通道，由经营职务（权力）转向经营能力（责任）。权力的背后是责任——责任的背后是能力。未来最具价值的人力酱是集货币资本与人力资本为一体的人才。知识产权是人才价值实现和人才市场秩序的基础。企业和职工之间的关系靠两套制约体系——他律与自律。人才资源管理部门从权力驱动型转向职能驱动型。人力资源管理者要成为工程师销售员。在全球一体化的进程中，国家竞争力源于政府人才与企业人才的竞争力，而从根本上看，是取决于人才管理机制与制度的竞争。为此，本刊编辑部邀请本刊领衔专家彭剑锋教授出场，为我们大笔描述中国人才管理机制与制度的创新——     

党支部在医院人才建设中的思考

党支部在医院人才建设中具有主导地位,要坚持党要管党、从严治党的方针,积极推进医院党支部建设。当前医院在人才建设中存在现实问题和发展瓶颈,要积极以党支部建设带动医院人才建设,有效推进医疗卫生服务水平提升。     

"西栖人才"撑起珠钢2001年有十六项成果创造近千万元效益

中国已经加入WTO,知识经济时代已经来临,经济全球化热潮方兴未艾.广州珠江钢铁有限责任公司(简称珠钢)是一个拥有廿世纪九十年代世界先进技术水平的高新技术企业,要求得生存、要求得发展,必须融入到这个世界市场之中.融入这个世界市场,就必然直面国际和国内两个市场的竞争.这种竞争,更多地表现为人才的竞争.珠钢要在市场竞争中立于不败之地,人才是关键.     

王通讯:舞动"业绩为本"的人才标尺

今年7月27日，由中国人才研究会主持召开的“新世纪、新阶段人才工作的行动纲领研讨会”上，记者采访了中国人事科学研究院院长、著名人才问题研究专家王通讯，就如何认清人才，发挥好人才作用等问题和他进行了交流。     

领导者用人艺术中的"用其独到之处"

一、"用其独到之处"意为用其"得长"--用得恰到其处 要想人尽其才,就必须扬长避短,充分照顾人才在某一方面的专长、特长,如果领导者能够捕捉到人才身上的这一闪光点,用其在最能发挥其专长、特长之处,就能取得事半功倍的效果.     

企业创新性人才的培养

现今的企业发展除了要具备先进的生产力之外,企业人才的培养也是非常重要的一部分。创新性人才的培养是促进企业发展的动力源泉,是实现企业不断创新的力量源泉,是促进企业快速创新与产品升级的重要因素。本文首先对企业创新性人才的培养现状进行了分析,其次提出了企业在创新性人才应当具备的素质,最后提出了培养企业创新性人才的有效策略。     

国内物业管理企业要勇于迎接人才的"争夺战"

随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行"人才本土化战略",国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战.国内物业管理企业必须以全新管理理念,以良好的环境尊重人才、尊重知识,用优秀的文化凝聚人才,培养人才、创造人才、吸引人才.     

标准化人才发展战略的思考

国家经济发展的核心竞争力体现在诸多方面,但最关键的是人才。科技部提出的“人才、专利、技术标准”三大战略中,人才战略首当其冲,专利战略和技术标准战略的实施也要靠人才,所以人才是一切事业发展的根基,是制胜之本。大力开发人才资源,建设一支高素质的标准化人才队伍,为实现     

才市:发现不了问题是最大的问题--沈阳市人才中心主任孟庆伟谈人才市场的"初级、粗放、粗糙"现象

我国人才市从创办至今，经历了20余年的风风雨雨，取得了长足的进步，为国家的就业、再就业、人力资源的市场化配置起到了功不可没的作用。然而，在人才市场一片繁荣的背后，沈阳市人才中心主任孟庆伟却发现了新的问题，他从一个前瞻性的角度．阐述了“发现不了问题就是最大的问题”这一独特的事业发展观，指出了人才市场当前存在的“初级、粗放、粗糙”现象，提出了人才市场要引导人才消费的新理念。为此，本刊记者日前专访了孟庆伟主任，请他从科学的问题观出发，为当前的人才市场把脉问诊。     

"双链"融合视角下秦皇岛市技能人才培养研究

当前,世界正面临百年未有之大变局,围绕产业链部署人才链、围绕人才链布局产业链,是促进产业经济高质量发展的关键所在。以产业链定位人才链,以人才链拓展产业链,将"产业链"与"人才链"有效融合,融入技能人才培养过程中,对秦皇岛市深化"三重四创五优化"活动,提升产业发展效益和技能人才培训质量,具有重要的理论意义和实践意义。     

加强物流人才建设让"第一资源"为"第一要务"服务

为实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标，大力实施人才兴业战略，根据中共中央和国务院关于加强人才工作的战略部署，现就进一步加强物流系统人才工作建设，提出四点意见。     

对人才使用和作用发挥的探讨

<正>国以才立,业以才兴。企业的发展更离不开人才。人才以合理使用为本,以作用发挥为根。目前国有企业人才工作中存在一种现象,既不是没有人才,也不是没有发现人才,而是没有用好用活人才,人才的作用尚未得到充分发挥。这一问题值得我们深入探讨。一、更新人才工作理念首先,要明确人才工作的目的。人才的选拔培养固然重要,这一点毋庸置疑。但是,选拔培养只是手段,不是目的,目的是为了使用。这就要破除重选拔培养、轻使用的观念,树立选拔培养为使用服务的理念。其次,要明确使用人才的目的。     

避免跳槽 向落后的管理方式"开刀"

麦肯锡公司的研究证明:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司.人才的离职很大程度上与其直接上司有关系.最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚寓职的人员进行了调查,调查令人吃惊地发现,许多人离职并非是由于薪资,比如波音公司200名离职人员中,只有40人与公司在离职时前进行了薪酬谈判,其中27人因公司给予加薪而留了下来,这27人中有25人又在一年后离开了波音,许多人离开公司的一个原因是:专人讨厌的上司.那种落后的监督管理方式是导致人才离开的重要原因.降低员工流失率,回避跳槽风险,就必须向落后的管理方式开刀.     

"二八法则"在人才管理和人才引进的应用 ——以南昌市政公用集团为例

在人才市场竞争尤为激烈的今天,人才无疑是企业发展中最重要的资源,如何选人、识人、用人、育人,如何用20%的人才创造80%的效益,正是大部分企业需要思考的问题。本文通过分析南昌市政公用集团在人才管理和人才引进上对"二八法则"的运用,提出一些企业内部人力资源管理的启示。     

企事业单位党管人才机制研究

实施人才强国战略,要坚持党管人才。本文对企事业单位党管人才的重要性和企事业单位党组织落实党管人才原则需要做好的工作进行了研究。     

人才是经营出来的

人才是企业的第一资源,经营企业就是经营人,人才是经营出来的。经营人才就要创新人才理念面对日趋激烈的市场竞争,企业必须认真贯彻落实全国人才工作会议精神,及     

关于"双语教学"的几点思考

随着中国加速走向国际化、现代化的进程,必然产生对高素质涉外型人才的巨大需求.双语人才将成为中国参与国际竞争的人才素质的重要内涵.借鉴教育发达国家的经验,改革传统的教学,探索新的能够高效优质地培养出双语人才的教育方法,是高等教育适应社会发展需要的必然趋势,也是素质教育进一步深化的必然结果.本文对双语教学的内涵认识、教师和学生的外语水平、教材的选择以及双语教学模式等方面的问题进行了初步探讨.     

中小企业人力资源管理中的"三短"与"两难"

中小企业是推动我国经济发展不可忽视的力量。中小企业人力资源管理中"两难"现象的存在严重制约了中小企业的健康发展。而"三短"问题的出现,则无疑成为小木桶上的短木板,使中小企业在人才获取和人才保留等方面变得难上加难。