企业员工内部晋升过程机制研究

本文采用比较法研究了企业员工的内部晋升过程问题。研究表明:目前的内部晋升过程存在缺陷,通过引入多梯队晋升制度、胜任力模型、适应性考核体系可有效解决存在问题。此外本文构筑了新的内部晋升流程。本研究对组织内部晋升过程的合理化、制度化具有重要意义。本文的创新点在于将适应性考核体系引入晋升过程,分析被晋升人员的适应性。     

科研院所人员晋升机制创新设计

本文在分析目前科研院所晋升机制存在问题的基础上,构建了双阶梯与一岗多级的晋升模式,较好地解决了科研院所管理人员与专业技术人员职业发展的通道问题.     

国有企业技术人员晋升机制研究

在国有企业持续快速发展的过程中,为切实有效的提升自身的发展成效,为不断优化自身的人力资源管理水平,有必要充分全面的加强技术人员的管理.在实践过程中,尤其需要做好技术人员晋升管理,依托于科学且高效化的晋升机制,依托于完善化的管理体系,最大程度提升国有企业的发展成效,切实有效的推动国有企业的持续快速化发展.     

中国南北方央企干部晋升机制的比较研究

文章依据委托代理理论、晋升锦标赛理论和非生产性寻租理论,基于2015-2020年间任职央企中层正职管理人员数据,采用线性Oaxaca-Blinder分解方法,对中国南北方央企中层后备干部晋升速度的影响因素及其差异进行研究。研究发现：相较于北方央企,绩效和社会资本更能显著提高南方央企中层后备干部的晋升速度;南方央企相对更注重干部队伍年轻化建设;当央企干部晋升到中层时,学历对南方央企后备干部晋升速度并无显著影响,对北方央企后备干部晋升速度有显著减缓作用;南北方央企中晋升机制不同导致中层后备干部的晋升速度存在显著性差异。研究结果解释了南北方央企中层后备干部晋升的差别性影响机理,丰富了关于央企干部晋升速度影响因素方面的相关文献,为建立公平晋升竞赛机制、解决央企内部委托代理和逆向选择问题提供了理论依据。     

职务晋升机制对国家公务员的激励作用

职务晋升机制对公务员行为具有重要的激励作用,但从我国公务员激励机制的实际情况来看,职务晋升机制的激励作用却没有得到充分的发挥。为此,文章从理论上分析了职务晋升机制对公务员行为影响的原因和条件,并在此基础上指出了当前制约职务晋升机制对国家公务员行为发挥激励作用的三个主要因素,为问题的解决提出了一个基本思路。     

企业内部晋升应注意的六大问题

企业内部晋升是作为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面:(1)减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。     

晋升激励与企业盈余管理

本文基于2007年~2018年沪深两市A股上市公司样本,从地市级层面探讨了地方官员晋升激励对企业盈余管理行为的影响。最终结果表明,地方官员晋升激励促进了企业的盈余管理程度和正向盈余管理行为,机制检验发现,这种促进作用是通过政府补贴资源的资源诱导机制以及寻租机制实现的。本文不仅将中观官员晋升与微观企业财务行为联系起来,拓宽了"晋升锦标赛"与企业盈余管理的相关研究,也为完善官员晋升的政绩考核制度提出了政策建议。     

企业为何倾向内部晋升而非外部招聘?——对William Chan锦标赛模型的几点思考

William Chan用锦标赛模型解释了企业为何倾向于内部晋升而非外部招聘,而对于该模型与现实状况之间的差异,本文提出几点思考,并指出该模型对于我国民营企业职业经理人的选择具有重要的理论指导意义。     

论企业内部控制机制

内部控制制度是企业或组织拥有的合理内部监督和控制体系,具有自我调节、反馈功能,并不是规章制度的合集或堆砌。内部控制体系不是狭义的财务会计内部控制,而是对企业整体经营的各环节实行控制的系统。它的正常运行要靠企业员工自觉维护,人本管理是企业内部控制的基础。     

我国企业晋升激励有效性问题与对策研究

晋升可以实现企业内人力资源的合理配置,同时又能形成良好的激励机制,本文对我国企业传统晋升激励的弊端与挑战进行分析,从晋升依据、晋升路径与晋升程序三方面提出了改善晋升激励有效性的相关建议.     

电力企业内部控制机制建设的探讨

21世纪是经济飞速发展的时代,科技、信息交流都日渐全球化。为了能更好地控制电力企业,一定要建立电力企业内部机制,充分发挥法定代表人的作用,不断探讨中国特色的电力企业控制机制。本文就电力企业的控制机制展开讨论,主要论述了企业控制机制的定义,建立电力企业控制机制的目标和机制的特征,电力企业内部构建控制机制应该遵循的原则,建构控制机制常见的问题,进而探索建立电力企业良好机制的措施和方法。     

企业内部控制的风险管理机制

现阶段,在企业的主要活动当中,内部控制的风险管理是较为核心的部分,在管理和控制内部风险的过程中,是现代化企业的重要任务。该文主要论述了风险管理与企业内部控制的管理,同时对企业内部控制当中,所涉及到的风险管理内部所产生的问题进行了详细的分析,并有针对性的论述了解决对策。     

论现代企业内部控制机制

所谓的内部控制机制实际上这个社会经济发展到一定阶段上的时代产物,内部控制的机制也是现代化管理中的一个比较重要的管理手段,并且众所周知在企业经营的过程中所出现的种种问题,包括会计是真、违法经营等现象的产生从某种意义上讲就是由于企业内部控制制度的缺失而造成的。因此本文就阐述关于现代企业内部控制机制理论的发展历史,并分析我国企业内部控制的相关现状,探究现代内控制度的建立和完善措施。仅供参考。     

电力企业内部控制机制建设的探讨

21世纪是经济飞速发展的时代,科技、信息交流都日渐全球化。为了能更好地控制电力企业,一定要建立电力企业内部机制,充分发挥法定代表人的作用,不断探讨中国特色的电力企业控制机制。本文就电力企业的控制机制展开讨论,主要论述了企业控制机制的定义,建立电力企业控制机制的目标和机制的特征,电力企业内部构建控制机制应该遵循的原则,建构控制机制常见的问题,进而探索建立电力企业良好机制的措施和方法。     

员工内部创业研究综述

本文对员工内部创业进行了比较系统的定义,明确了企业扶持员工进行内部创业的目的.以马斯洛的需求层次论为基础,论述了员工内部创业机制的产生原因和功能.     

论企业内部控制机制创新

内部控制是保证企业正常运转与管理效益的前提和基础,首先阐述了健全完善企业内部控制的必要性,分析了目前企业内部控制运行机制中存在的问题,提出了企业内部控制机制的创新。     

企业内部审计的机制研究

企业内部审计机制能够有效保障企业经济活动的顺利进行、企业资产的完全及企业信息的可靠和科学,同时形成对企业内部各个部门关键活动的监督和评价。本文探讨了为什么要建立企业内部审计机制,研究了企业内部审计机制的职能、内容、途径以及在问责机制中的作用,以期促进企业内部审计机制的良好发展。     

员工内部创业研究综述

本文对员工内部创业进行了比较系统的定义,明确了企业扶持员工进行内部创业的目的。以马斯洛的需求层次论为基础,论述了员工内部创业机制的产生原因和功能。     

探讨风险管理机制在企业内部控制中的应用

在当前形势下,我国大部分企业内部控制的风险管理机制还存在着诸多问题,这些问题严重影响着企业的发展,因此,探究企业内部控制中的风险管理机制在一定程度上有利于企业不断的完善自身,文章主要从企业内部控制的风险管理机制中存在的问题进行分析,探讨了如何完善企业内部控制的风险管理机制的措施与对策,为促进企业内部控制的风险管理机制的发展提供参考。     

论企业内部控制机制创新

内部控制是保证企业正常运转与管理效益的前提和基础,首先阐述了健全完善企业内部控制的必要性,分析了目前企业内部控制运行机制中存在的问题,提出了企业内部控制机制的创新.