浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

浅谈如何加强企业的战略管理工作

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。笔认为,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具,应从以下七个方面加强企业战略管理。     

企业“五种文化”建设

企业文化建设——任重而道远，当前尤其需要强调和贯彻的是“五种文化”，即诚信文化、执行文化、共享文化、透明度文化和奉献文化。     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

如何构建良好的企业文化

一、企业文化的概念及作用 企业文化是特定的组织在处理自己外部适应性与内部一体化问题的过程中所创造、发现或开发出来的基本规范,是被用作指导组织成员感觉、思考与理解有关问题的文化特征,包括企业的指导思想、经营理念、工作作风、价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等。     

在市场竞争中构筑企业文化高地

<正> 企业文化和企业经济是企业发展的两个翅膀,相互关联,相互驱动,二者缺一不可。企业文化对于企业,不仅仅体现为一种理念上的进步。更体现为一种实力上的强大。一个企业能否在激烈的市场竞争中主动、积极地构筑起自己的企业文化高地,往往决定着这个企业实际的生存质量及其发展后劲。南京桂花鸭(集团)公司是江苏省一家重点名牌生产加工企业,也是全国商业信誉企业和连锁经营百强企业,在国内外享有较高声誉。公司已通过ISO9002国际质量体系认证。拳头产品"桂花鸭"具有四百多年历史,以选料精细、工艺严格、风味独特而行销海内外,曾先后荣获江苏省名牌产品,中国     

浅谈企业文化在现代跨国经营中的作用

今天是经济全球化的时代,任何国家都无法在“闭关锁国”中找到在世界上的立足之地,而跨国公司则是最重要的经济发动机。跨国公司的重要竞争武器之一,就是可以跨越国界的企业文化。它包括价值观念、行为方式、品牌包装等等。以此来作为全球化竞争的文化前提。例如:可口可乐公司在日本把“减肥可乐”改成了“轻身可乐”。因为日本人认为减肥具有不健康的意味,而膀大腰圆的相扑运动员倒是许多女孩崇拜的偶像。而中国海尔的吉祥物———两个赤膊小男孩颇受法国女人青睐,但在阿拉伯人的眼中,却显得尴尬。跨国经营中文化战略的运用,也是拉动文化产…     

浅谈工会组织如何在企业文化建设中发挥作用

工会工作作为企业思想政治工作的重要组成部分,工会要注意发挥企业文化的凝聚作用和导向作用及约束作用,通过寓教于乐,寓教于帮,向职工渗透企业文化,通过各种活动向职工融注企业文化,是培育企业文化的有效方法。     

浅谈新形势下国企的企业文化建设

业越是深化改革,就越是离不开企业文化建设。国有企业体制改革,是在社会主义市场经济条件下全方位地改革企业体制和运行机制的改革实践过程。这个过程中,我们不仅要注意企业物质层面和组织制度层面的改革实践,更要注意企业哲学、企业价值观、企业精神等文化层面的改革实践。在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售,由于各营销环节有国家计划的保障,因而国有企业员工形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。而在市场经济条件下,原有的条条框框被打破,国有企业被推动市场的最前沿。因此,国有企业的原有生产模式,经营…     

浅析企业基层管理

长期以来，国有企业不仅主导着我国的经济发展，而且肩负着重大的社会稳定责任，是我国企业改革的重点和难点，是管理者和被管理者矛盾最难协调的群体。尤其是基层部门，面对的是最普通的职工，也是企业改革和企业管理触及利益最大的群体。所以，基层管理的好坏，是否高效和稳定，对一个企业来讲是至关重要的。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉,企业只有通过不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮大.而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力.企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉,企业只有通过不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮大。而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力。企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节。企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用。     

现代企业多品牌经营决策模式分析

中国成功入世,在给我国企业带来机遇的同时,也带来更加严峻的挑战.国际上将有更多的洋品牌抢滩中国市场,给我国的企业造成更大的压力.因此,全面实施品牌经营战略,创建有中国特色、符合中国企业实际情况的品牌经营模式,已成为摆在中国企业管理者面前的一项亟待解决的课题.     

知识经济时代企业文化的创立

知识经济的迅速发展,给企业文化建设提出了新的更高的要求。企业文化建设要紧跟时代步伐,真正成为企业发展的推动力量,使企业发挥最大效益。一、我国企业文化建设的现状８０年代末,企业文化的研究和建设进入一个新的发展阶段,国内不少大中型企业开始进行企业文化的创...     

企业文化在企业管理中作用的思考

随着市场经济越来越深入,市场上企业之间的竞争也越来越激烈,这样的环境对企业的管理提出了更高的要求。企业文化在企业管理中所发挥的作用也越来越得到大家的认可。本文从相关方面进行论述,并对如何进行改善也提出了建议。     

浅谈如何发挥企业文化在企业发展中的作用

<正>在湾沟林业局建局至今五十四年来的生产和建设实践中,在近十多年来的二次艰苦创业的历程中,在以宣传企业文化为先导,以实施"以人为本"的经营理念,实行科学管理的的基础上,使得企业文化在企业发展进程中的重要作用和战略意义越来越被得到重视和认同,现就企业文化在企业发展中如何发挥作用浅谈几点看     

中国企业应重视“大”创新

专家目前在谈到企业创新时提出，创新有两重含义：一个是“小”创新，另一个则是“大”创新。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]