人力资源管理外包风险与控制

人力资源管理外包是组织降低管理成本,提高经营效益的重要手段.文章分析了组织人力资源管理外包存在的各种风险及其产生原因.文章认为,防范人力资源管理外包风险贯穿整个外包过程,必须做好外包前的各种准备工作、外包中的合同管理与沟通,以及外包终止后的保密工作.     

民营企业人力资源外包中的风险及控制

民营企业在近几年的发展突飞猛进,为了增强自身的核心竞争力.越来越多的企业选择人力资源外包.但在外包过程中也面临诸多风险.本文主要对外包过程中可能出现的外包决策、外包商的选择、合约、员工认同及监督控制的风险进行分析,并提出了相应的控制措施.     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由承接外包项目引发的财务风险为例

进入后金融危机时代我国服务外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇.中国服务外包行业应抓住机会,提升企业竞争力.本文从后金融危机时代特征入手,指出我国的服务外包产业应注重由承接外包项目引发的财务风险.分析外包企业在外包项目的承接过程中存在风险,最终导致外包企业财务风险的发生.主要由发包企业和其具体项目所带来的,受发包企业的信誉风险、经营风险、环境风险等因素制约.由于服务外包项目的客观风险和主观风险的影响,使得企业始终处于财务风险之中.故提出服务外包企业风险控制对策,包括把握后金融危机带来的发展服务外包产业的新机遇;内外兼顾,促进服务外包企业长足发展;着手制定企业的外包输出战略;拓宽资金筹集渠道,充分发挥使用效益以及强化服务外包企业自身发展等措施.     

信息系统外包类型的成本分析及决策

为了以低投入、低成本获得信息技术发展带来的优势,越来越多的企业选择信息系统外包.本文从外包的经济性质入手,分析了外包成本的产生及构成,找出影响外包成本的主要因素,并讨论企业应如何根据这些因素确定外包程度、选择外包类型.     

决策因素分析:企业非核心业务经营模式的选择

企业非核心业务外包是当前的热门话题,但企业在进行决策时应该首先分析该业务是否适合外包.本文从企业外包决策的影响因素入手,分析了自主管理模式和外包模式各自的利弊,并根据经济因素、战略因素、环境因素和组织因素进行归纳分类.同时,从经济、战略和组织角度对两种模式进行直观比较,由此得出结论:外包不是唯一选择,即使决策外包,也需要进一步进行外包程度的分析.企业应当根据实际情况理性选择业务经营模式,并做出适合企业健康发展的决策.     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径.正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业.本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型--"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型.     

正确看待外包带来的机遇

1.引言 作为国际经济合作的一种形式,国际间外包成为了一个备受关注的热点问题.如同引入国际直接投资(FDI)一样,目前基本上都是认为外包将给发展中国家(如中国)带来更多的发展经济的机遇,然而对外包的认识不能仅限于此.本文就是在简单介绍外包的概念和外包带来的机遇的基础上,着重分析外包对于承担外包业务的公司及其所属国家(以下简称承包方)的不利面.从而做到正确看待外包,更好地指导开展外包方面的业务.     

浅谈中小企业人力资源外包策略

文章首先论述了人力资源外包的概念和其作用、特点,并结合国内形势,对中小企业人力资源外包的现状进行分析.在此基础上,对企业如何进行人力资源外包,即人力资源外包策略,进行详细介绍.并分析了在中小企业进行人力资源外包时会遇上的风险.最后结合中国中小企业的具体情况给了一些有关人力资源方面的总结和风险的应对措施.     

我国外包活动的主要特征及其启示

外包活动在全球经济中所占比重越来越高,我国也逐渐卷入世界外包潮流中.文章分别介绍了产业分工与服务贸易兴起的背景、我国制造业外包与服务业外包的基本情况和特点,然后通过中印BPO的对比,对服务业外包活动与产业升级的关系进行了讨论.     

论我国物流外包合同风险之法律规制

随着经济交往节奏日趋加快,物流外包合同应运而生.但是,企业物流外包由于其本身的特点与物流服务过程中许多的不稳定因素,其合同风险很大.因此,如何让企业在物流外包活动中合理规避和控制各类外包合同风险,构建一个长久持续、安全稳定、双向高效的企业物流发展模式,成为物流外包领域亟待解决的热点问题.     

企业物流外包决策的经济准则

通过建立模型,比较企业物流外包前后的利润水平,提出一个判别物流外包能否增加企业利润的准则。该准则表明,并非只要服务商的成本低于外包企业,外包企业就能通过物流外包提高利润水平,而是存在一个阈值。该阈值由外包企业的生产、销售、自营物流成本等因素综合决定,只有将物流业务外包给成本低于该阈值的服务商,才能提高外包企业的利润水平。     

Financial advantage,outsourcing and FDI under wage uncertainty

This paper investigates outsourcing and foreign direct investment (FDI) decisions in North–South trade under conditions of wage uncertainty. The North has a financial advantage to raise capital, but the South has the advantage of low wages. If the expected outsourcing cost is lower than the in-house production cost, some outsourcing to a Southern firm is optimal. However, outsourcing to an FDI firm is superior to outsourcing to a Southern firm as well as in-house production. This finding is consistent with the rising foreign direct investment in China by Northern firms.     

业务外包风险分析及其识别研究

业务外包在当今全球化的背景下发展十分迅猛。各个机构通过确定自己的产业边界将非核心业务外包给服务供应商,以此来达到节约成本,聚集资源,发展核心业务,增加核心竞争力的目的。但各机构在享受外包带来好处的同时也承受着风险。本文在文献调研和自身研究积累的基础上对外包中存在的风险进行了分析和识别,为企业在外包过程中做出正确的决策提供借鉴。     

我国企业财务外包风险分析及防范措施

近年来,财务外包在西方国家发展迅速,作为一种财务管理模式,其在外包服务市场中占有很大的比重。随着越来越多外资进入中国,财务外包也开始在国内流行。企业将财务外包,不仅可省去低层次、费时费力的财务操作过程以节约财务管理成本,还可以通过专业会计师得到企业需要的相关信息,作出正确的投资信贷决策。但是,企业在采取财务外包方式的同时也蕴含着大量的风险,风险本身不可能完全消除,文章通过对财务外包风险的分析,提出相关的风险应对措施。     

人力资本、培训成本与跨国服务外包

基于人力资本差异而形成的团队合作是国际服务外包的典型特征。运用简单的两国模型分析培训成本及人力资本水平对服务外包团队合作决策和收益的影响,研究结果表明:跨国团队的培训成本是国际外包决策的重要影响因素;团队协作成本不同的条件下,培训成本对发包方的收入影响不同;接包国的人力资本水平越高,发包国获得的收入越高,越有动力实施服务外包。     

跨国公司在华物流外包对企业绩效影响的实证研究——以企业战略为调节变量

在现有理论文献和调查的基础上,提出假设,利用问卷统计分析,对跨国公司在华实施的企业战略在物流外包与企业绩效的调节作用进行了实证检验,研究结果表明,跨国公司在华实施的成本领先战略会促进物流外包对财务绩效、市场绩效和运作绩效的正向影响;跨国公司在华实施的差异化战略对物流外包与企业绩效间的关系不产生影响。     

国际软件外包发包商绩效的实证研究

软件外包在过去二十年的发展引起了国内外学者的广泛关注。本文用定量研究的方法,对国际软件外包中接包商外包绩效的影响因素做实证研究。研究结果表明,在软件外包中,交流成本与接包商的外包绩效负相关,而接包商的规模、声誉、价格优势以及专业能力都与接包商的外包绩效正相关。研究的结果有助于我们认识中国和印度软件外包发展的差距,同时从理论和管理实践上为中国的软件外包发展提出建设性意见。     

从康师傅·顶通看我国第三方物流的发展

文中通过剖析十几年前康师傅因外包无法取得预期效果而被迫成立顶通物流、到后期顶通物流独立出来并发展壮大的案例，从企业内外部环境、企业行业位置、市场分工与专业化等多个动态因素角度，探讨了外部环境和企业自身状况对企业物流外包选择的影响，认为该案例实际上折射了我国改革开放以来第三方物流发展的动态历程，物流内部化的交易成本和生产成本都相对上升，而物流外包组织方式的交易成本和生产成本却相对下降。