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<正>从本质上讲,营销是一门吸引和维系有利可图的客户的艺术。然而,从事营销工作的人越来越感觉到客户越来越难以维系。他们比以往对价格更加敏感,要求得更多,一旦得不到满足就威胁不合作。而且,他们也很容易被越来越多的竞争者所提供的相同或更好的产品或服务所吸引。因此,每个企业都会面临客户流失。如果我们仔细审视我们的客户就不难发现20%的客户为企业创造了80%的利润,然而,却有近一半的利润损失在了30%非盈利客户上。因此,公司每年都应该通过客户审核剔除最差客户以提高盈利水平。要达到这样的目的就必须做好两件事情,一是客户细分,二是客户关系维系。 相似文献
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一般来讲,大客户是指产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高且对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户。不久前,一位重卡经销商告诉《商用汽车新闻》记者,自己的一位大客户出事了,生意一下子变得十分冷清。对于商用车行业来说,什么才是大客户?大客户、小客户分别能起到多大作用?本期柠檬茶座邀请了3位卡车经销商,请他们谈谈自己眼中的大客户与小客户。 相似文献
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客户关系管理应为企业获得更多的客户,保留更好的客户,创造更大的客户价值,保持客户永久的忠诚,建立一对一市场营销,从而为企业带来更丰厚的利润和持久的竞争优势。 相似文献
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“客户就是上帝”这句话已经不再那么新鲜,但过去的企业家在口里不断地重复这句话的同时,却将更多的精力放在如何减员增效、简化流程来达到增加公司利润上。对如何理解客户的真正需求并加以满足却没有进行充分的研究。纺织这一传统行业对于客户的管理更是滞后,因此纺织企业,尤其是陕西纺织企业如何留住客户,为企业带来更大的价值,成为制约纺织继续向前发展的关键问题之一。因此本文将对陕西纺织企业如何留住客户做一初步探讨。 相似文献
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管理大师彼得·德鲁克认为“企业的最终目的在于创造客户并留住他们”,实现这一目的的最重要的方法是最大化客户价值以达到客户满意,进而实现客户忠诚,留住客户。大量研究表明,激烈的市场竞争中,拥有最多客户满意的企业将会获得持久的竞争优势。客户满意度每提高5%,就会使企业的利润加倍;而一个非常满意的客户求购意愿将6倍于一个满意的客户; 相似文献
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作为个体的领导对员工敬业度的影响比作为一个整体的企业还要大。而敬业的员工能够带来忠诚的客户。从而为公司创造更大的利润。这说明—— 相似文献
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《化工管理》2006,(1):75-75
著名的客户关系专业调查机构忠诚矩阵公司的长期调查发现:20%顾客能为企业带来较高利润,而20%顾客则占用较多企业资源却产生非常少的利润,其余60%的顾客产生利润与占用资源持平。因此,企业在投入更多的资源于这20%的目标顾客的同时,还需要有针对性的投入一定精力在处于中间层的60%顾客身上,争取培养他们成为目标顾客。现在有越来越多的企业认识到这一点,开始采取相应的顾客关系调整。例如著名的中国移动就针对其目标客户——移动VIP会员提供一系列高附加值服务,而对于潜在目标客户的动感地带成员(主要以学生为主体)以一系列趣味活动,培养他们的忠诚度,也为了将来培养他们成为20%目标客户的一员。 相似文献
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面对当前新形势的挑战,建筑企业各个方面必须及时作出调整以适应外部环境的变化,营销工作也需要从酒桌上的觥筹交错转移到真正为客户创造价值,引入新的营销理念,选择新的符合当前转型升级背景的营销模式。管理大师德鲁克曾经说过:"企业有两个基本功能,一个是营销,另一个就是创新,其他都是成本,只有营销和创新产生效益。"从建筑行业目前整体的营销水平来看,我国建筑行业的营销尚处于销售阶段,即最基本的招投标阶段,相对 相似文献
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刘亮 《中国电力企业管理》2012,(2):48-50
“十一五”以来,我国电力行业发展成就巨大,电力工业支撑经济社会发展能力显著增强。“以客户为中心、为客户创造价值”的营销理念已成为全行业共识,各地供电企业围绕提高对客户的服务能力和服务质量进行了卓有成效的探索,供电可靠率持续提升,2010年全国10千伏城市用户平均供电可靠率为99.92%,用户平均停电时间达到历史最好水平。 相似文献
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乔琦 《中国电力企业管理》2013,(7X):54-55
<正>在购售电价格空间越来越窄的市场环境中,电力营销部门的工作不仅仅是把电售出去,把费收回来,还要准确了解和把握客户的相关信息,挖掘销售过程中客户的潜在价值,以创造新的利润增长点,提升企业的整体实力。这就对企业的客户管理工作提出了很高的要求,而档案又是客户管理工作的重头戏。客户档案管理的重要性供电企业的客户档案主要包括客户的基本信息、电源点信息、用电信息、用电设备信息、计量信息、计费参数信息、供用电合同等。客户档案中任何一个信息的留存失误,都有可能对电费回收、优质服务等工作造成影响。例如用电客户的基本信息中,客户电话登记错误或者更新不及时,那么客户将无法接收到供电公司的催费等重要信 相似文献
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为客户让渡价值或为客户创造价值是当前企业追求生产经营,甚至扩张企业的有效途径之一。作为供电企业当中直接与客户进行接触的营销部门,其营销能力与服务水平直接关系到电力客户对于供电企业的满意程度,特别是随着我国电力市场改革的不断深化,对于开放终端零售电力市场之后供电企业能否保持客户群体数量,尤其是优质资源客户群体具有非常重要的影响作用。 相似文献
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市值管理的核心内容是价值创造,被称为"经济利润"的EVA值衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,它能够综合反映企业的经营效率和资本使用效率,是一个能够科学衡量企业价值创造能力的指标。一个真正优秀的、具有国际竞争力的企业,一定是综合利用多方面的手段,从企业价值链的各个环节去最大化EVA 相似文献
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对于工业品大客户管理(KAM),主要有三大任务:其一,大客户的终身价值管理;其二,大客户的生命周期管理;其三,大客户的需求管理。而大客户管理的终极目标是建立价值型客户的品牌忠诚,这是战略合作伙伴关系的核心。在中国市场上,建立品牌忠诚并不是一件很容易的事情,相对而言中国人更“善变”。在欧美国家则完全不同,客户是不轻易更换(供应商)品牌的,合作关系基本上很稳定。在欧洲一签就是一两年的采购合同, 相似文献
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王文 《中国电力企业管理》2010,(7)
<正>以市场为导向、以客户为中心,以客户利益为终极使命、保证客户价值最大化,是新时期电力营销的核心价值观电网企业是基础性、服务性行业,电力营销涉及千家万户,是连接上游发电侧和下游用户侧的桥梁和纽带。以市场为导向、以客户为中心,以客户利益为终极使命、保证客户价值最大化,是新时期电力营销的核心价值 相似文献
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我国市场经济发展到今天,市场发展的主导权从企业手中越来越向客户手中转移,客户经济时代已经到来。中国的消费者已经从上个世纪90年代前后“有就买”、90年代后的“好才买”转变到现在“对才买”。为了应对客户经济,围绕客户价值主张的实现,最近,中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授发表的《营消,迈向客户经济的商业范式革命》的理论中,提出了从传统“(经)营销(售)合一”转向“(经)营消(费)合一”的崭新商业范式革命的重大理论与实践的观点,认为解决“需求不足”的真正出路在于“适消对路”,而不是“适销对路”,“旺季更旺、淡季不淡”产品的火爆是因为它们体现了用户的价值主张。由此,他认为,企业创新“其实就是为客户创造新生活”, 相似文献