石油销售企业内部财务控制体系的构造

控制体系的内生变量,内部财务控制目标与原则、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范是内部财务控制效率与效果的基本影响因素,它们是内部财务控制体系的外生变量.     

石油销售企业如何构建财务稽核长效机制——以信息化环境为视角

财务稽核是指由企业内部主体实施的监视活动,即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性,企业内部设置稽核机构和岗位并依据国家有关财经法规和企业管理制度,对企业日常生产经营活动及其成果进行的自我稽查的审核,以及对会计信息的再认定和再监督的一项工作。信息化环境下,财务管理体系逐渐由分散到集中、由核算型向管理型转变,对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求,企业内部稽核作为会计监督的主要形式,其重要作用也日趋明显。本文针对信息化环境下财务稽核工作的新特点,结合石油销售企业目前财务稽核工作中存在的问题,谈谈石油销售企业如何构建财务稽核的长效运行机制。     

财务二重性视角下的企业财务治理及相关问题研究——兼论财务管理主体、客体与目标

现代财务的内涵决定了企业财务包括价值和权力两个层面,其中,财务治理主要从权力角度处理财务问题,而财务管理侧重从价值角度处理财务问题。据此,我们认为:财务治理主体是拥有财权并参与配置财权的自然人或法人,而财务管理主体是财务活动的参与者与执行者;财务治理客体是财权,而财务管理客体是本金;财务治理目标是财权的最优配置,而财务管理目标是本金的最大增值。     

大数据背景下石油销售企业财务管理面临的挑战及其变革

大数据时代是当今企业财务管理所处的基本环境,它给石油销售企业带来新的挑战,不仅颠覆了传统的财务管理认知、冲击了企业内部财务控制,而且对信息处理能力提出了更高的要求,对此石油销售企业要从理念、机制、系统三个层面进行变革应对,转变认知,化挑战为发展契机;健全机制,完善财务内部控制;引入ERP,提高信息处理能力。以提高石油销售企业在大数据背景下的核心竞争力。     

研究内部控制在股份公司财务管理中的作用

企业主要是以营利为目的的,财务风险是企业管理的核心,财务风险管理能力的高低,直接对企业经济效益造成影响。要加强财务风险管理,就要建立并完善企业内部控制体系,企业内部控制在降低企业财务风险的同时,另一方面促进了企业提高自身的经济效益。为了加强人们对内部控制重要性的认识,本文针对内部控制在股份公司财务管理中的作用展开分析。     

探讨财务控制在企业中的应用

本文从“财务管理”而非“公司理财”的角度出发,按照建立现代企业制度和治理结构的要求,分析了财务控制的主体、目标、客体和方式,从而强调了财务控制在财务管理的地位。然后分析企业内部财务控制中存在的主要问题,最后提出加强企业内部财务控制的几点建议。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

内部财务控制是随着企业的发展而发展起来的,当企业规模越来越大时内部财务控制的要求也随之增加,管理者就会面临建立一个有效的财务控制体系的问题。内部财务控制的内容主要包括责任控制、预算控制、程序控制、业绩评价。企业应完善公司治理结构,建立以财务预算为重点的财务目标控制系,建立财务风险预警体系。建立和完善资金管控体系。构建以内部审计为主的财务监督控制系统和财务信息控制系统。     

XBRL环境下石油企业内部控制研究

本文通过对XBRL概念的阐述及其对石油企业内部控制的影响,具体分析了XBRL技术给石油企业内部控制带来的风险与挑战,并结合石油企业内部控制要素的新特点,提出XBRL环境下石油企业内部控制的原则、步骤、方法和内容,并据以构建包括业务流程控制、组织管理控制和信息系统控制三大内容在内的石油企业内部控制体系。     

如何加强现代企业的内部财务控制

一、更新财务控制观念1．更新财务控制主体观念。在企业体制改革之前企业财务控制的主体是国家，在建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度之后．使企业财务管理脱离了国家财政管理而独立存在，财务控制主体也就由国家财政变为公司董事会。公司治理结构以董事会为中心而构建．董事会对外代表公司进行各种活动，     

浅谈企业内部控制

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一个控制体系.有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石.我国内部控制体系是以内部财务控制的形式来规范的,基本形成了以内部财务控制为主,兼顾与财务相关的其他内部控制制度体系.内部财务控制是企业内部控制的一个重要方面.文章将企业内部控制作为一个相对独立的系统,围绕企业内部财务控制的目的和主要内容,就企业内部控制的结构、内部控制的现状和任何加强企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险进行了论述.     

基于企业财务内部控制的分析

财务内控不仅能够增强公司财务风险控制能力,还可以实现企业的战略目标。文中分析了企业财务内部控制包括企业行为控制、建立合理的控制体系、建立有效的财务内部控制体系,在公司财务内部控制建设主要探讨了上市公司财务内部控制建设和非上市公司财务内部控制建设,上述分析对于当前企业财务的风险进一步降低具有一定的意义。     

浅析销售与收款业务的内部控制

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。销售与收款业务的内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产的安全完整,信息的真实可靠,提高企业经营效率和效果,最终实现企业的发展战略。其内部控制存在销售策略不当、款项回收不力、销售过程存在舞弊行为等诸多风险,笔者就销售与收款业务的内部控制风险因素作简要分析,提出关键控制点措施。     

关于国有企业集团财务治理的思考

我国企业集团在财务治理方面存在不少问题。因此,首先要明确财务治理的主体、客体、目标、手段;然后辨清财务治理与财务管理的关系;最后,针对国有企业集团财务治理中存在的问题,诸如外部治理主体缺位、激励与约束机制不健全、中间治理特别是内部协调行为行政化等,提出解决思路,包括完善国有企业集团的外部财务治理结构、健全激励与约束机制和内部协调机制。     

企业内部财务全方位控制体系构建浅论

企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。     

现代企业集团财务控制的重点内容与实现形式

企业集团财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制。企业集团财务控制的重点包括重大事项控制、经营管理控制和现金流量控制。经营管理控制是基础,重大事项控制是关键,现金流量控制是核心。这三个方面构成了一个完整的企业集团财务控制体系。企业集团财务控制的实现形式是通过改善董事会、强化监事会、委派财务总监等多种控制方式的组合控制,可有效地杜绝集团资源流失。     

创业初期风险控制

企业的内部风险往往与企业的主体——人有着密切的关系。内部风险包括：运营风险、财务风险、策略风险、行为风险。其中运营风险和财务风险与财务人员的工作密切相关;策略风险与整个公司和高层管理人员有关;对于行为风险,企业可以通过建立内部控制来降低。     

董事会规模影响财务舞弊的机理及其实证检验

文章以董事会的监督职能和成员知识互补效应为基点,利用路径分析方法,较为细致地考察了董事会规模对财务舞弊的直接影响,并以企业绩效为中间变量研究了董事会规模对财务舞弊的间接影响.结果表明:由于董事会监督作用的发挥,董事会规模与财务舞弊直接负相关,其边际监督能力随着董事会规模的扩大先增强而后减弱;企业经营绩效与财务舞弊负相关,董事会成员间的知识互补效应导致董事会规模通过企业绩效而与财务舞弊负相关.董事会改革的方向之一是以专业董事替代非专业董事.     

我国行政事业单位内部控制探析

随着内部控制理论发展和我国企业内部控制体系的建立,内部控制引起广泛关注和高度重视。与日臻成熟的企业内部控制相比,行政事业单位的内部控制发展一直不够完善。文章首先分析了目前我国行政事业单位内部控制的现状,联系行政事业单位的自身特点进一步说明加强内部控制的必要性,其次通过构建行政事业单位内部控制的框架明晰制度执行主体、建设执行主体以及内部控制的客体范围,提出内部控制的目标和五大要素,最后根据行政事业单位内部控制存在的问题提出完善措施。     

石油企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业处理财务关系、组织财务活动的一项经济管理工作,涉及企业经营管理的各个环节。本文论述了提高石油企业财务管理水平的必要性,指出了现阶段石油企业财务管理工作中存在的问题,建议从树立与市场变化协调的财务观念、改善石油企业的理财环境、建立健全内部控制制度以及控制财务风险等方面加以改进。     

企业集团会计内部控制工作探析

会计控制是企业内部控制体系的核心,起着基础控制的作用,完善的会计控制体系是企业尤其是集团企业强化内部财务管控、促进分部与集团总体财务运作协调的关键环节,因此只有重视会计控制建设、完善内部控制体系才能保障集团的不断发展壮大。