混俣并购是我国商业银行的战略选择

混业并购的主要目的在于减少长期经营一个行业所带来的风险，从而实现可持续发展。金融业分业经营、金融监管经验缺乏和合业经营人才私有制，决定了混合并购只能是我国商业银行的战略选择。通过建立银行经营性控股公司和跨国银行并购，可以创造银行合业经营的条件，为我国商业银行进行大规模混合并购，参与国际竞争奠定基础。     

引进境外战略投资者对我国商业银行公司治理影响的实证研究

目前,我国银行领域出现了一个十分引人瞩目的现象：大中小商业银行通过出让部分股权,纷纷引进境外战略投资者,形成了商业银行引入战略投资者热潮。从理论上来说,商业银行积极引入境外战略投资者,不仅意在帮助实现股权结构的多样化,提高资本充足率,帮助银行境外募资上市,还在于可以促进我国中资商业银行改善公司治理结构、不断完善和促进中资商业银行风险管理和内部控制、提高商业银行业务和产品创新能力、促进中资银行国际化水平的提升、进一步强化国有商业银行的经营约束机制。境外战略投资者入股中资银行后是否能够帮助完善商业银行公司治理,这将成为本文的研究重点。     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换     

2008年征稿要点SSCI

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换6。     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换     

2008年征稿要点SSCI

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5。     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设     

2009年征稿要点

1、金融危机对银行业的影响及对策2、商业银行资本运作与并购策略3、商业银行集团化组织与综合经营4、商业银行零售业务发展战略5、商业银行公司治理与流程银行建设     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换6、金融脱媒与商业银行金融创新     

商业银行海外发展模式:理论前提与判断标准

编者按:在经济一体化和金融全球化的背景下,商业银行跨国经营不断涌现.商业银行海外发展模式主要有两种,一是直接在东道国设立分支机构即内生性增长模式,二是通过并购当地的银行实现业务扩张即外延式增长模式.实际工作中商业银行如何选择海外发展模式,理论界和实务界对此都缺乏系统的研究,本文在对理论进行梳理和总结的基础上,从实践操作的角度从四个方面提出了八项标准,可供我国商业银行选择海外发展模式时参考.     

中国商业银行战略并购策略研究

我国商业银行战略并购策略要考虑两个维度:一个维度是并购的目的,包括综合化、国际化和优化业务结构3个层面;另一个维度是对并购目标的要求,要考虑战略定位、行业领域、地理区域、规模实力、财务绩效、管理创新、客户资源、机构网点等方面。并购目标规模与并购银行大小相适宜,并购区域应以国内市场和海外市场并重,并购行业应由银行同业逐步走向非银行金融机构,稳健推进并购战略。近年来,我国商业银行正逐步过渡到以内生增长和通过并购实现跨越式发展并重的增长模式,并购将成为下一阶段我国商业银行的发展潮流。     

海外并购——中国企业的飞跃发展(英文)

本文主要介绍了现状和趋势中国海外并购的现状和趋势。根据宏观经济数据,我们可以找到一个成功的中国海外并购的规律。接着,我们对中国并购进行分类,通过分析海尔和TCL的案例,说明潜在的失败和成功的原因。最后,给出一些建议。     

会计师事务所合并与行业专门化战略研究

本文研究了1998至2007年间发生的会计师事务所合并事件,针对合并后会计师事务所在客户选择方面的战略变化进行了分析。研究发现,合并后会计师事务所的客户行业集中度在平均水平上与合并前持平,甚至有所下降,但是会计师事务所最具优势行业的客户集中度有显著增加。结果表明,与合并之前的战略模糊和多变的特点相比,会计师事务所在合并之后更多地采取了行业专门化的发展战略,审慎挑选适应会计师事务所发展的客户、培育行业专长。本土会计师事务所已经开始制定符合经营发展需要的战略规划,针对环境的变化实行战略转型。     

我国农企海外并购问题与对策研究

随着人们生活水平的提高和对健康生活方式的追求,农业企业迎来新一轮的发展契机。在当前的海外并购浪潮中,农业企业也不甘落后,紧跟国家政策的步伐,抓住并购良机整合海外优质资源,加快产业链整合的速度。然而,在农业企业“走出去”的过程中,难免会遇到各种问题和困境,本文基于农企海外并购的现状,分析其存在的问题,并试图分别在企业和政府的角度来提供建议。     

银行国际化经营中的文化风险及跨文化管理策略

商业银行拓展海外业务,不可避免地会遇到一系列由文化差异引致的文化风险。应对文化风险,商业银行可以采取的跨文化管理策略包括:将文化审慎调查视为跨文化管理的前提和跨国经营计划的重要内容来实施;重视跨文化管理任务的落实,为跨文化管理奠定组织基础;酌情选择合适的跨文化整合模式;将应对文化风险的思维贯穿于海外经营团队建设的全过程;在管理与业务提升运作中提倡并鼓励本地员工参与;构建共同的企业远景,制定完善的规章制度;将内化企业文化机制作为长远目标;积极履行社会责任,努力融入当地社会。     

中小城市商行信息化发展步入转型期——2008中国区域金融机构信息化发展峰会在甘肃敦煌成功举办

从地方走向全国的跨区域经营，这是中小城市商业银行发展的必由之路。然而，在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，信息技术应用作为支撑银行各项业务发展，乃至在提升核心竞争力中扮演角色，都面临着机遇和挑战，这已经成为城商行各级管理层关切的焦点。     

并购保证及补偿保险：机理、释义及展望

随着全球经济的企稳回暖和政府"走出去引进来"战略的实施,我国企业跨国并购交易稳步增长。但在并购过程中,风险无处不在。企业应如何转移、规避并购交易风险?学术界往往从企业和政府角度探讨解决方案,忽视了保险的重要作用。本文在分析我国企业跨国并购趋势及风险的基础上,从经济学视角剖析了并购保证及补偿保险的产生机理,对其主要术语进行了释义,并展望了其在我国的应用前景。并购保证及补偿保险将成为我国企业跨国并购的"稳定器"和"助推器"。     

银行跨国并购中的文化差异识别体系研究

在跨国并购中,并购银行将面临民族文化和企业文化双重差异和冲突带来的挑战,而且缺乏对文化差异的理解和管理是并购失败的首要原因。在并购实施中,我们有必要把文化整合与业务技术整合看成截然不同但又紧密相关的两个领域,而构建文化差异识别体系是文化整合的基础。本文从感知跨国并购中的文化差异冲突和融合入手,提出构建文化差异识别体系应以整合战略执行为导向,突出促成行为改变的关键要素;提出了涵盖人本文化、处事文化、沟通文化等角度,共7个维度、22种偏好的文化差异识别体系的基础框架。     

多元化并购溢价与企业转型

以往研究表明多元化并购源于代理问题、内部市场和生命周期,其绩效一般低于同行业并购。本文利用我国2008年-2014年277个重大资产重组样本发现多元化并购存在8.42%的溢价。机制上,转型到新业务企业(“另起炉灶”型)完全导致了多元化并购溢价,其并购前业绩较差,并购后业绩明显改善,企业转型的力度可以解释多元化溢价。同时,此类并购改善公司业绩的效果在并购后三年依然存在。上述结果说明,多元化并购在短期内帮助业绩较差的已上市企业实现转型,金融市场能部分反映并购后基本面的改善。