基于“扎根理论”的管理者胜任特征模型构建——以人力资源经理为例

随着企业组织结构的变革,企业的经营权和所有权分离,职业经理人迅速发展起来,管理者胜任特征的研究也越来越受到各类组织的关注。文章基于胜任特征研究的相关理论及成果,分析了胜任特征在个体潜在特质、个体能力成熟度以及管理职能曲线上的发展。同时,基于＂扎根理论＂,以人力资源经理为例,通过文本编码分析的方法构建了HR经理的胜任特征模型。     

如何当好一名石油企业基层经理

石油企业属于国有大型企业,油藏经营管理区是石油企业最基层的管理单元,肩负着企业的生产经营管理职能,经理是这个管理单元的主要管理者。本文根据工作的切身体会,对胜任这一职位的基本要求进行了阐述。     

商业银行员工胜任力模型研究述评

本研究通过总结梳理有关商业银行行长、客户经理、中高层管理者和其他人员的胜任力特征文献,发现银行业的胜任力模型构建及应用研究是众多研究中是较为全面细致的,银行高层管理者、中层管理者以及特殊职位的胜任力模型都已相继建立,未来的发展是建立在团队胜任力和网络化胜任力的基础上,由此本文提出了一些新的研究方向。     

国有企业中层管理者胜任力模型构建探讨

随着我国经济的迅速发展,很多现代企业如雨后春笋般出现,它们为国家的发展做出了巨大的贡献.但各个现代企业之间的竞争也是非常大的,而现代企业的竞争,最主要的方面就是人才之间的竞争.我们研究的课题就是:国有企业中层管理者胜任力模型构建探讨.我们需要清楚中层管理者需要怎样的能力,对于其岗位的胜任力是怎样的.我们依靠人才资源管理学进行课题研究,主要研究了胜任力以及胜任力模型.对于胜任力模型,主要探讨其发展、演变以及应用.研究这一课题具有一定的现实意义,因为这样一来,我们可以为企业对于中层管理者的要求提供一定的理论依据.     

基于胜任力的人力资源管理探析

人力资源管理在企业中的作用是越来越明显,人力资源管理者的素质更是对企业人力资源管理以及公司的长远发展起到了极其关键的作用,胜任力的提出为企业人力资源的管理引发了新的思路,构建了新的模式。本文通过对胜任力的概念及特性进行论述,同时进一步探析胜任力在人力资源管理中的主要应用。     

知识员工管理者角色与胜任力

文章基于知识工作、知识员工与知识员工管理者研究,以及管理胜任力研究,结合知识员工管理者角色分析,探讨三个管理层次知识员工管理者的胜任力.     

中国风险投资行业投资经理胜任力模型初步探讨

近年来随着国内资本市场体系的逐渐成熟,风险投资日益成为热点,投资人才需求也不断增强,而投资经理是风险投资行业的主力军,风险投资公司对他们的甄选也越来越困难,本文正式基于此背景,在大量调查、访谈等调研的基础上,针对中国本土风险投资行业投资经理胜任力素质模型做初步探讨,结论:(1)风险投资行业投资经理胜任力素质模型包括个体内部优秀特征和对工作群体影响特征等;(2)风险投资行业投资经理胜任力模型跟企业家的胜任力模型在个体内部优秀特征上较为一致,但在对工作群体影响特征上,存在一定差异性。     

基于胜任力模型的国有企业中层管理者招募流程探究

基于胜任能力模型的招聘方法,一改过去计划经济时代的企业员工职业发展途径。通过对招募体制的改革,改变企业特别是国有企业传统的人事管理做法,建立科学规范的体系,为国有企业引进优秀的中层管理者提供支撑,本论文分析了国有企业中层管理者的胜任力素质模型的主要内容,并设计了相关的招募流程。     

我国企业建立和应用胜任力模型中的问题与对策分析

20世纪70年代初。美国著名心理学家McClelland在其有标志意义的文章《Attesting for competence rather than for intelligence》中提出胜任力概念。随即，胜任力的理论研究和应用在西方发达资本主义国家风靡一时，成为一个前沿的管理理念，许多世界知名企业建立了自己的胜任特征体系。我国管理界于90年代开始以企业中高层管理者为对象的研究和应用，现阶段，管理和工商业界已经充分认识到对胜任力的研究是建立选拔和培养优秀管理者的科学体系的基础，可以为管理者的鉴别、培训和评价提供具体的建议和指导。胜任力模型成为我国管理界和学术界研究的热点领域，许多以胜任特征建模服务为主要业务的咨询公司创建和构造了各种胜任特征模型数据和通用胜任特征字典，在沿海经济发达城市，以建立胜任模型和开展相关培训为业务的管理咨询公司如雨后春笋般成立起来。研究胜任力模型在我国企业建立和应用中存在的问题，并提出有针对性的对策，对促进企业人力资源管理，提升企业竞争力有重要意义。     

执行力与胜任力理论对企业中层管理者培养的启示

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,中层管理者执行力的高低,决定了其绩效的好坏,而执行力的高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型,为组织选拔、聘用、培训以及考核中层管理者提供了一定的理论参考。     

我国企业建立和应用胜任力模型中的问题与对策分析

20世纪70年代初,美国著名心理学家McClelland在其有标志意义的文章中提出胜任力概念.随即,胜任力的理论研究和应用在西方发达资本主义国家风靡一时,成为一个前沿的管理理念,许多世界知名企业建立了自己的胜任特征体系.我国管理界于90年代开始以企业中高层管理者为对象的研究和应用,现阶段,管理和工商业界已经充分认识到对胜任力的研究是建立选拔和培养优秀管理者的科学体系的基础,可以为管理者的鉴别、培训和评价提供具体的建议和指导.胜任力模型成为我国管理界和学术界研究的热点领域,许多以胜任特征建模服务为主要业务的咨询公司创建和构造了各种胜任特征模型数据和通用胜任特征字典,在沿海经济发达城市,以建立胜任模型和开展相关培训为业务的管理咨询公司如雨后春笋般成立起来.研究胜任力模型在我国企业建立和应用中存在的问题,并提出有针对性的对策,对促进企业人力资源管理,提升企业竞争力有重要意义.     

航空类企业中层管理者胜任力实证研究

以某航空单位的中层管理者作为调查对象,采用行为事件访谈法和问卷调查法相结合,初步探讨了航空类企业中层管理者胜任力模型。最后得出的航空类企业中层管理者胜任力模型由"领导特质、个人品质、内在驱动力、工作态度、网络构成、价值观认知"6个维度组成。     

军队后勤管理者胜任务的测评

科学地对军队后勤管理者胜任力进行测评,能有效实现军队后勤管理岗位的人职匹配,从而促进军队后勤保障力的提高。本文从确定测评目标、确定测评指标、确定指标权重、收集测评数据和分析测评结果五个方面对军队后勤管理者胜任力的测评过程进行了描述。     

美国经理的7种类型

J·S·尼诺米亚是一名在美国汽车工业界工作了近20年的中层管理者。他管理过许多人,也为许多经理工作过,在他从业的20年中,他留意观察了本公司及其他公司的经理。他认为,在美国很少有人是因其管理监督能力而被选为经理。     

提升管理水平和能力的助手

经历了改革开放以来近30年的经济发展，目前中国企业普遍面临着一次发展模式的转变，即从适应计划经济到适应市场经济、从粗放式发展到集约式发展的转变。要想成功实现这项转变，其中管理水平的提升、管理模式的创新，以及管理者管理素质和效率的提升则是关键。那么，如何提升中国企业管理者，特另惺中高层管理者的管理素质和管理水平呢？为此，《管理者胜任素质》这本针对管理者尤其是中高层管理者的胜任素质辞典，旨在对广大管理者的自我管理和提升提供一些启迪和指导。     

科研院所中层管理者绩效考核创新设计——以X石油工程技术研究院为例

中层管理者作为组织战略执行中一个关键环节,其绩效的优劣直接关系到组织战略规划、任务目标的高效落实。文章选取X石油工程技术研究院中层管理者为研究对象,结合其特征和素质诉求,设计了以个人价值积分和部门绩效为基础的业绩考核;以潜在能力在线测评为基础的能力考核;以30项指标综合评价的胜任力模型为基础的胜任力考核三重绩效考核内容体系。最终根据绩效考核结果形成九宫格人才象限,为中层管理者的选拔和培养提供依据。     

旅游上市公司非财务性投资价值测度研究

在旅游业的强劲发展势头和全球低碳经济发展模式下,旅游业的投资价值已完全显现。根据旅游上市公司的特征,以非财务性投资价值为视角,把企业内部能力、区域因素和环境因素看做是影响旅游上市公司投资价值的因素,选取关键性指标构建旅游上市公司非财务性投资价值评价模型,系统检验国内主要旅游上市公司的投资价值,为投资者及上市公司的管理者提供决策依据。     

69%的副总为何选择『离开』

69%的副总选择"离开" 管理者素质不高,企业管理人才激励机制不健全,未能建立有效的评估体系,未能建立经理职业长远发展规划是造成高管人才流失的主要原因.     

e经理人必备“战场守则”

网络改变了管理者所需的技术，但并未造成根本性的变革。任何一个发的管理者都可以成为好的e经理人。但是，e经理人的有些特质经过去更为突出。针对忙于电子商务、无暇阅读的经理人，笔者从多个媒体上综合整理出了十大特质。     

人际信息沟通的艺术

获取有用的信息是经理人员做出正确决策,施加影响力以及通过他人共同完成组织目标的必要条件之一。管理者在很大程度上来说是信息的处理者,就是组织的神经中枢。因为,经理的职位以及经理所从事的各项活动,必然使其成为一个信息中心。而如何获得有用的信息是经理人员所必须具备的一种重要技能。