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1.
李荣强 《广西农村金融研究》1995,(11)
新形势下农行内部管理改革的几个认识问题李荣强一、农业银行内部管理的概念提出这个问题似乎多余，其实不然。因为，有些同志对这一问题的认识，目前还存在某些片面性和模糊性，认为：农业银行司令部管理就是机构管理、人员管理和资金管理；内部管理就是内部综合治理；内... 相似文献
2.
林文德 《广西农村金融研究》1996,(9)
农行强化内部管理必须抓好人的管理林文德为适应向国有商业银行转轨的需要，农业银行正加大管理体制改革力度，并确定今年为管理年，把抓好＂三基＂、强化内部管理列入各级行领导的议事日程，并采取了一系列措施。但就前一阶段情况看，内部管理工作尚有不尽如人意之处。如... 相似文献
3.
林贤 《广西农村金融研究》1996,(2)
农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和... 相似文献
4.
《广西农村金融研究》1996,(10)
强化农业银行内部管理课题研究综合报告广西区农行研究所广西农金学会秘书处为配合全国农行开展＂管理年＂活动，广西农村金融学会于１９９６年９月中旬在桂平市召开＂全区农行强化内部管理研讨会＂。现将这次专题研究成果综合报告如下。一、当前农业银行提出强化内部管理... 相似文献
5.
陆永文 《广西农村金融研究》1996,(9)
加强储蓄所（柜）内部管理之我见陆永文农业银行储蓄所（柜）是吸聚社会闲散资金的窗口，其内部管理好坏，直接关系农行在社会上的形象和自身的业务的发展。现就农行在开展＂管理年＂活动中，如何加强储蓄所（柜）内部管理，苦练内功，堵塞漏洞，确保国家资金财产和职工人... 相似文献
6.
刘庆祥 《广西农村金融研究》1996,(7)
开展“管理年”活动推进“两个转变”刘庆祥今年是农业银行开展第一个＂管理年＂活动，处在农业银行最基层的县支行如何抓好基础工作、基层管理、苦练基本功呢？笔者认为，首先要在思想上转变观念，同时要在措施上狠抓落实。关于转变观念问题。也许有人认为，加强内部管理... 相似文献
7.
卢小天 《广西农村金融研究》1995,(11)
试论农业银行转轨经营的基础工作卢小天农业银行向国有商业银行转轨，必须按照商业银行经营机制运作。要在转轨中实现盈利目标首先要练好＂内功＂，提高内部管理水平。而当前，农业银行内部管理与商业化经营有较大差距，需要认真研究解决。１、体制不适应。长期以来各级政... 相似文献
8.
希腊农业银行、英国巴克莱银行和标准渣打银行的管理经验及其启示 总被引：3，自引：0，他引：3
《中国金融》1998,(4)
希腊农业银行英国巴克莱银行和标准渣打银行的管理经验及其启示中国农业发展银行赴希腊英国访问考察团为了借鉴国外银行在内部管理上的先进做法和经验,中国农业发展银行王文飞副行长率代表团,对希腊农业银行、英国巴克莱银行和标准渣打银行的内部管理、风险防范等情... 相似文献
9.
农业银行的固定资产是指为生产经营而持有的使用年限在一年以上(非生产经营性同定资产使用年限在二年以上)．单位价值在2000元以上，在使用过程中保持原有物质形态的有彤资产，包括建筑物、机器设备、交通运输设备等。同定资产作为农业银行开展业务经营的实物载体和重要财务资源，在创造良好业务经营环境、提高综合竞争力、拓展业务空间等方面发挥着重要作用，同定资产管理因而构成农业银行内部管理的重要组成部分，本文针对农业银行固定资产管理的现状， 相似文献
10.
人力资源管理是现代企业管理的核心,它直接影响到企业内部管理的生机和活力,关系到企业的成败。随着农业银行作为国有商业银行参与国际金融竞争的态势必将形成,如何架构和合理配置人力资源已经成为当前乃至今后一个时期农业银行改革与发展的重点。一、农业银行人力资源管理所面临的挑战 相似文献
11.
杨胜永 《广西农村金融研究》1994,(1)
市场经济条件下的农行资产负债比例管理杨胜永实行资产负债比例管理，是改变目前农业银行超负荷运营，推动和实行企业化经营、减少经营风险，促进经济健康发展的客观要求。当前，实行资产负债比例管理，无论在外部环境，还是内部管理方面都存在着一定困难和薄弱之处，亟待... 相似文献
12.
陈彦生 《中国农业银行武汉培训学院学报》2005,(2):2-4
中国农业银行二级分行行长“工商管理”课程是借鉴EMBA核心课程 ,结合农业银行二级分行经营管理者的培训要求 ,设计出的管理课程和现代金融课程。课程共 8门分四类 :(1)管理基础 :包括管理学和人力资源管理 ;(2 )营销管理 :包括营销管理和服务营销 ;(3)投资理财 :包括金融投资学和财务管理与资本运营 ;(4)风险管理 :包括风险管理与内部控制和企业财务与风险防范。下面就这 8门课程的内容和农业银行二级分行行长如何结合工作实际学习好“工商管理”课程谈一谈。一、学习运用管理基础 ,研究如何加强农业银行的内部管理 ,提高农业银行的综合… 相似文献
13.
加强农业银行内部管理初探郑全，黄小帆农业银行向商业银行转轨要实现＂两个根本性＂转变，＂两个根本性＂转变关键在于强化内部管理机制。对此，近两年来，各个地区根据自己的情况和特点，作了有益的探索。但也存在某些薄弱环节，不容等闲视之。薄弱环节之一：资金营运质... 相似文献
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罗忠强 《广西农村金融研究》1997,(10)
对营业所实行等级管理、分类指导是农业银行实现内部管理科学化、规范化、制度化的需要,是提高农业银行整体经营效益的重要途径。罗城农行于1996年开始,对营业所实行等级管理,一年来实践表明是成功的。笔者最近对该行实行等级所管理情况进行了调查,从所见所闻中得到不少启示。 相似文献
16.
随着农业银行内部管理手段、内容、机制的日臻完善，执法监察对规范业务经营的保障作用就越加显现，然而囿于诸多因素，目前的执法鉴定工作尚未得到重视并摆上应有的位置，亟须加以强化。 相似文献
17.
《湖北农村金融研究》1996,(9)
近年来,在农业银行系统开展了多种多样的工程建设,诸如"扭亏增盈工程"、"信贷资金集约经营工程"、"内部管理工程"、"企业文化建设工程"等等,以此来不断推动农业银行的改革与发展。但我认为,当前最重要、最紧迫的是要在农业银行系统内全面实施"分支行‘一把手’行长工程建设",它事关农业银行兴衰存亡之大局,是深化农业银行改革之关键,加快农业银行发展之紧要,强化农业银行管理之良策,保护农业银行人才之亟须,树立农业银行形象之必然,应作为农业银行系统重中之重的战略工程来实施。 相似文献
18.
卢绍明 《广西农村金融研究》1996,(10)
要增强行长负责制下的职工民主管理卢绍明目前，农业银行在向商业银行转化过程中，正确处理行长负责制与职工民主管理的关系，对强化企业内部管理，提高经营管理水平具有着重要的实现意义。一、实行行长负责制与职工民主管理的关系１、行长负责制与职工民主管理的概念及意... 相似文献
19.
《广西农村金融研究》1996,(9)
强化管理上等级狠抓经营增效益农业银行平南县支行今年以来，我行根据区分行确定的等级行管理暂行办法的要求，围绕＂存款立行，效益兴行，依法治行＂的工作方针，开展以＂抓管理、上质量、增效益＂为中心的＂管理年＂活动。在转变职工思想观念，强化内部管理，完善运行机... 相似文献
20.
甘遂钦 《广西农村金融研究》1996,(11)
强化内部管理 依法治理农行甘遂钦当前农业银行之所以要强化管理，不仅是内部分工协作的客观要求，也是银行的地位和作用所决定的。从一定的意义上讲，农行开展管理活动的一个重要内容是实行依法治行。一、为什么要用法律手段管理农行。近几年来，区分行和梧州市分行都相... 相似文献