设备管理员在医疗设备管理中的作用

在医技、临床科室设立设备管理员,通过培训掌握必要技能后,辅助医学工程科工程师进行设备管理,比较设立前后设备一级保养落实率和安全隐患排除率、设备维修比例。结果表明,设立临床科室设备管理员参与设备管理,使其对设备使用和维护更专业,更好落实了一级保养率,减少了安全隐患发生及设备维修频率,具有较好推广价值。     

烟草行业设备技术改造过程管理探讨

企业设备技术改造是以改善产品结构,提升工艺水平,达到设备效率、产品质量、安全环保节能等要求为目的。要实现设备的投入产出效益,就必须注重设备技术改造过程管理,从管理程序、管理职能、管理实施3个方面入手,理顺多专业交叉、牵涉部门多的关系,实施规范化运作,积极推选效益型技改管理新模式,降低设备运营费用,实现高质量创新增效目标。     

设备项目负责制及实行

杭州汽轮动力集团设备处为适应市场经济发展的需要,满足企业提高经济效益的要求,于2001年3月开始在全厂实行设备项目负责制,将设备管理、维修、改造等工作量化,实行工效挂钩,奖勤罚懒,大大调动了设备管理人员的积极性,使修理周期缩短,质量提高,成本降低,企业效益越来越好。 所谓设备项目负责制是将技术人员按技术职称和等级划分为若干层次,并相应地设定每个层次的考核分值。与此同时,在     

核设备制造

东方电气造出首台国产百万千瓦级核电蒸汽发生器，海阳核电项目大型吊车采购实施，中国一重成功锻造出核电关键部件整体顶盖，我国首家AP1000核电设备专业制造工厂建成投产，中广核集团将建世界上最大LOCA炉……     

轨道交通项目设备安装的风险管理

轨道交通项目中设备安装环节的风险管理能力较低,导致事故发生频率较高。分析某市2012年5月—2022年5月的设备安装事故数据,说明轨道交通项目设备安装风险管理的重要性,分别阐述用电安全、起重吊装、脚手架及高空作业、消防安全4种发生频率较高的事故类型,提出利用BIM技术可视性、模拟性、协同性等特点,提升设备安装环节的风险管理能力。     

试论设备投资项目技术可行性分析

介绍设备投资项目技术可行性分析的概念、内容及主要工作程序。着重论述如何对拟采购设备的7种性能进行分析，以及如何书写可行性分析报告。     

成套项目设备供应招标工作研究

一、成套设备供应工作现状我国成套设备供应是由基层单位编制计划逐级上报省、部、国家成套部门,由国家成套部门统一排产订货、组织供应的高度集中供应体制。这种包办的供应体制造成供应的设备质次价高,运输距离不合理,层次多,周转慢,既影响建设项目顺利安装投产,又增加国家建设基金,严重降低了投资效益。     

物业项目设备工程精细化管理研究

围绕物业项目设备工程精细化管理研究,分析机房管理、水系统及电梯设备、外包工作中的细节管理,注重将管理贯彻落实到每一处角落和每一个数据之中。     

焦化设备筹建至投产过程中的管理实践

随着焦化行业的发展,焦化设备的特点呈现出专用性强、设备类型多,机械、液压、电气集成程度高,自动化程度逐年提升的特点。这些特点要求设备管理人员对焦化设备的管理要与时俱进,同时也对设备管理人员的专业性和超前性提出更高要求。总结唐钢钢联焦化设备筹建至投产过程中的管理要点,为指导设备长周期稳定运行和提升行业经济效益发挥积极作用。     

关于供电设备状态检修策略的研究

我国供电设备的检修，普遍实行的都是预防性检修，即计划性检修体制。应修（即到期）必修，修必修好，是设备检修的基本原则。这是我国从50年代起学习前苏联的预防性计划检修制度，以后在总结我国实践经验的基础上，逐步形成的计划检修体制。其大小修的项目内容、周期、工期均按电力主管部门颁发的全国统一规定的规程执行。     

万向精工依靠技改项目成果增效明显

近日，万向精工公司对2009年科技攻关项目进行总结，完成率达到90％以上。从2009年4月起，万向精工的产销就一路飙升，月月创新高，生产任务长期处于过饱和状态，公司推行精益生产，围绕提高生产效率积极开展技术革新、设备改造、工艺改进、改善物流、存货管理、降低采购成本、节约能源、废物利用等工作，其中设备技改最为显著。     

AP1000核岛主要设备的国产化

1．AP1000为非能动核电站，其电功率为1170MW，核岛主设备除了特有的主泵和爆破阀等极少量的设备外，其他主要设备与目前国内为广东岭澳核电扩建项目制造的二代加核电设备相近。     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

关于环己酮项目建设设备安装与质量管理论述

环己酮是生产己内酰胺的重要原料,环己酮项目属于石油后加工项目,它既是己内酰胺项目的前段工序,也可以作为一个独立的装置运行。该项目的特点具有一定的专业技术性,资金投入量较大,工艺较复杂。目前我国正处于高质量发展阶段,市场对己内酰胺的需求量非常大,因此也导致环己酮的需求越来越大,从目前的市场看,环己酮仍然是卖方市场。     

化工企业静设备检修项目进度控制与优化研究

化工企业在我国经济发展中占有重要的地位,我们有很多的日用品也是出自于化工企业的生产,由此可知化工企业的正常运转对我们的生活具有重要影响.化工企业中有很多的机械设备,总的来说分为动设备和静设备.在化工企业的检修部门中,工作人员要对这些设备进行日常的检查和维修,以此确保化工企业的生产水平不断提高.因此在下文中,我们将会着重探讨化工企业中静设备检修项目进度控制与优化问题.     

海外设备项目现场管理的风险探讨

以海外设备安装调试现场项目管理为例,重点分析项目面临的风险因素,并探讨应对策略和处理措施。     

PZNB130/4型喷水式柱塞泵改造后的应用

对3台PZNB130/4型柱塞泵进行了增加容积、增加排量改造,改造后设备运行平稳,各项技术参数都在设计范围内,实现了增加尾矿输送排放的预期目标。同时维护成本降低、保证了生产任务的完成和选矿工艺流程的持续性、稳定性,设备运转率和生产效益提高。     

钛棒丝材技改项目设备管理风险控制

以宝钛集团钛棒丝材技改项目设备风险控制为例,从工艺路线选择、设备性价比评判、设备采购、安装调试、技术改进等方面,论述实施设备风险管理对项目的影响,实现以最小的设备投资获取最大的技改效益,最大程度地规避风险的发生。     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下,通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大,其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验,阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策,并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

提升设备管理及技改大修项目精益化管理水平

阐述设备大修技改项目基本内容,分析设备管理严控技改大修项目精益化管理内容与原则。最后,为提升项目精益化管理水平,给出明确工程项目理论、融入全寿命周期管理理念、构建高素质工作团队等措施。