加强企业业务层面内部控制研究

业务层面控制,是指综合运用各种控制手段和方法,针对具体业务和事项的控制,本文主要研究加强企业业务层面内部控制研究的对策和建议。     

高校加强单位层面和业务层面控制活动的措施

高等学校作为事业单位,建立健全内部控制制度对其开展的各项专业业务活动具有重要的指导意义,内控建设水平的高低会影响高校事业发展水平,文章主要介绍了高校单位层面和业务层面的控制活动,并提出加强单位层面和业务层面控制活动的措施。     

中国首份行政事业单位内部控制实施情况白皮书(二)

<正>(上接2015年第13期)四、行政事业单位具体业务层面内部控制规范执行情况行政事业单位业务层面内部控制是指与单位经济活动直接相关的控制。具体来看,财政部所发布的《内控规范》将行政事业单位业务层面经济活动分为预算业务、收支业务、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理六大类。业务层面内部控制通过综合运用各种控制手段和方法,对单位具体业务活动和事项实施控制,将单位内部控制建设与日常     

中国首份行政事业单位内部控制实施情况白皮书（二）

四、行政事业单位具体业务层面内部控制规范执行情况
　　行政事业单位业务层面内部控制是指与单位经济活动直接相关的控制。具体来看，财政部所发布的《内控规范》将行政事业单位业务层面经济活动分为预算业务、收支业务、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理六大类。业务层面内部控制通过综合运用各种控制手段和方法，对单位具体业务活动和事项实施控制，将单位内部控制建设与日常管理和业务活动有机融合，保证单位内部控制真正落地。在单位层面内部控制目标的问卷调查分析中，已经提及“单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果”。具体业务层面内部控制是内控建设与行政事业单位的日常管理、业务活动的有机结合，其控制目标与单位层面内部控制目标相一致，并且会结合各类经济活动的特点细化成具体的控制目标。     

如何做好内部控制体系的建设工作

内部控制体系建设是一个比较复杂和耗时较长的过程。 一个全面的内控体系通常包括公司治理层面、业务层面和IT层面三方面的内容。公司治理层面是对股东、董事会以及经理层之间的授权、责任和利益等的制衡机制，治理层决定企业的发展方向和经营业绩；业务层面是对企业日常经营活动方面的管理和控制；IT层面是对企业相关数据的安全和应用等方面的控制。内部控制体系涵盖了企业内部所有的业务活动，所涉及的范围广、内容多、业务活动差异大，需要投人较大的人力和物力，因此它是一个全员参与和实施、比较复杂和耗时较长的过程。那我们要如何才能做好内部控制体系建设这项工作呢？     

中国首份行政事业单位内部控制实施情况白皮书(三)

<正>(上接2015年第14期)五、行政事业单位具体业务层面目标实现的实证分析目标、风险、控制是行政事业单位内部控制建设的主要方法论,即首先设定目标,随后根据目标实现过程中所面临的风险,制定相应的制度、措施,即采取控制措施,最终保证控制目标的实现。本部分将根据《内控规范》提出的风险控制方法和目前常见的控制措施,整理出可能对行政事业单位业务层面控制目标产生影响的控制措施,试图通过控制措施与业务层面内分项控制目标的相关性研究,分     

行政事业单位内部控制研究--基于某市的问卷调查

为了更加深入地了解行政事业单位的内部控制现状,文章采用问卷调查的形式,围绕风险评估、单位层面内部控制、业务层面内部控制等对行政事业单位展开调查研究,以揭示行政事业单位内部控制存在的问题,并提出相应的改进建议。     

行政事业单位内部控制研究——基于某市的问卷调查

为了更加深入地了解行政事业单位的内部控制现状,文章采用问卷调查的形式,围绕风险评估、单位层面内部控制、业务层面内部控制等对行政事业单位展开调查研究,以揭示行政事业单位内部控制存在的问题,并提出相应的改进建议。     

中国首份行政事业单位内部控制实施情况白皮书（三）

五、行政事业单位具体业务层面目标实现的实证分析
　　目标、风险、控制是行政事业单位内部控制建设的主要方法论,即首先设定目标,随后根据目标实现过程中所面临的风险,制定相应的制度、措施,即采取控制措施,最终保证控制目标的实现。本部分将根据《内控规范》提出的风险控制方法和目前常见的控制措施,整理出可能对行政事业单位业务层面控制目标产生影响的控制措施,试图通过控制措施与业务层面内分项控制目标的相关性研究,分析内部控制措施对业务层面分项控制目标的有效性,即控制措施对控制目标实现的保障程度,识别对具体控制目标实现程度发挥主要作用的控制措施,以期为进行内部控制建设的行政事业单位提供理论支持。     

浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策

内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五大部分,强化内部控制工作流程,防止权力滥用,确保内部控制覆盖全单位的业务活动的全范围,贯穿整个单位内部各个级别的全体人员,是实现风险防控的重要手段。本文阐述了行政事业单位进行内部控制的重要意义和作用,并从管理者层面、制度层面、业务层面、信息技术层面这四个层面论述行政事业单位在执行内部控制过程中存在的难点,结合日常工作经验,从不同角度提出针对性的解决方案。     

行政事业单位内部控制要素创新分类方式应用实践

我国行政事业单位无论从单位属性还是资金来源等方面都与企业有很大差异，因此区别于以往企业内部控制五要素的分类方式，《行政事业单位内部控制规范（试行）》从单位层面及业务层面两个角度对内部控制要素进行了重新分类。本文以深圳市交通运输管理委员会为例，对其按照内部控制要素创新分类方式，从单位层面和业务层面两个层面完善和规范内部控制组织架构及业务流程的实践进行分析，并从中总结经验，提出进一步完善建议。     

Z公司内部控制改进研究

目前理论界对央企境外上市公司内部控制的研究滞后于实践经验,出于对内部控制理论的完善及满足来自不同方面的现实要求,对央企境外上市公司内部控制的研究和改进应适时而进。文章选取某央企在新加坡的Z上市公司为研究对象,阐述Z公司内控现状及存在的问题,并从公司层面和主要业务层面对其提出改进建议。     

我国高校内部控制体系构建

我国各高校为促进内涵建设的需要，进行了管理体制改革，其原有的教学、科研、社会服务功能、筹资渠道以及组织架构等均发生了深刻的变化，这种管理模式的市场化、筹资渠道多样化、教育教学配套设施的精细高端化和经济业务多样化对各高校原有管理体制尤其是在内部控制方面提出新挑战。本文针对我国高校内部控制现状，从治理层面与业务层面对我国高校的内部控制进行了研究。     

浅谈科研事业单位加强内部控制的必要性

目前，不少科研事业单位在科研长远决策、业务层面控制方面，尤其是在采购业务、资产管理及课题研究控制中存在许多风险，直接束缚了科研事业的发展。健全完善科研事业单位的内部控制制度，既能规避风险，又可以有效促进科研事业的发展。通过对科研事业单位采购业务控制、资产管理、制定研究计划及研发过程中的风险进行评估，通过与现代企业内部控制制度的比较，寻找二者的结合点，以全面提高科研事业单位的财务管理水平和效益。     

行政事业单位内控管理现状调研分析

基于内部控制对我国企事业单位管理的重要地位和当前内控体系建设尚存缺陷的事实,本论文通过实地调研和问卷调研两种方式,对比了不同类型的行政事业单位内控现状,并从单位组织层面和业务管理层面,深入分析了我国部属行政事业单位的内部控制管理的主要问题,并为单位层面的组织优化和业务层面的流程细化提供了方向和方法依据。     

烟叶生产成本控制中财务业务一体化模式探讨

本文针对烟叶生产成本控制中财务数据与业务数据在若干层面上脱节的问题,提出采用数据和单据分开传输与划小核算单元的办法来实现财务业务一体化。     

浅议行政事业单位内部控制设计

随着对行政事业单位投资的不断增加,内部控制在行政事业单位管理中的地位也越来越重要.目前,行政事业单位内部控制制度还不健全,存在着单位层面、业务层面的内部控制缺失和经济活动中的内部控制缺陷,应从岗位设置、内部控制机制建立、会计基础的加强及会计人才的培养等方面,建立健全行政事业单位内部控制.     

不同层面内部控制测试及问题研究

内部控制测试不是必备的审计程序，但是如果能够与实质性程序进行组合，可以降低实质性测试程序和审计成本，提高审计效率。基于此，本文分别从企业层面和供产销业务两个层面探讨了内部控制测试的重点及应注意的问题。     

行政事业单位内部控制存在的主要问题及改进措施

通过分析行政事业单位内控制度单位层面、收支业务及资金控制、建设项目控制上存在的问题,提出控制措施,以期建立健全行政事业单位内部控制机制.     

事业单位内部控制存在的问题及对策

根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会﹝2015﹞24号),行政事业单位内部控制的主要任务:一是健全内部控制体系,强化内部流程控制。单位应当按照内部控制要求,在单位主要负责人直接领导下,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,分析风险隐患,完善风险评估机制,制定风险应对策略;有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法,加强对单位层面和业务层面的内部控制,实现内部控制体系全面、有效实施。