加强企业内部控制的方法与策略

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。本文主演研究加强企业内部控制的方法与策略。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强内部控制提高企业经济效益

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

浅议企业内部控制制度的完善

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

论规范企业内部控制研究

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

加强企业内部控制研究

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制研究

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

完善企业内部控制研究

一、企业内部控制与目标 现代企业管理下内部控制制度是指在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等情况下而提供合理保证的一种过程。也就是说内部控制作为一种动态的过程,是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程。管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。     

严格实施内部控制在企业发展中的意义研究

随着我国国民经济的不断持续化发展以及全球经济一体化的形势日趋复杂,当前国内企业的经营环境也存在诸多不确定的变化,企业之间的市场竞争压力也开始逐渐加强。内部控制机制属于企业整体管理中的一项本质性内容,并且也是企业能否有序发展的重要属性根据。     

竞争力视角下宾馆企业财务内部控制行为探究

随着中央"八项规定"出台和全国从简之风兴起,宾馆企业的经营业务受到重大影响。强化内部控制行为,提升竞争力已成为宾馆企业决策者关注的重要问题。本文结合宾馆企业的运营实际,厘清了宾馆企业竞争力与财务内部控制行为的关系,对于宾馆企业财务内部控制行为存在的问题进行了系统的剖析,相应地提出了强化财务内部控制行为的主要对策。     

企业内部控制研究角度的转变

企业内部控制概念是与企业管理理念共同发展起来的,是管理现代化的必然产物;而企业管理理念的发展又与经济环境的发展变化密不可分。也就是说,我们要研究企业内部控制,应当从影响它的控制环境开始。随着人们对企业内部控制研究的不断深入以及对公司治理的关注,研究者也将研究企业内部控制的角度从传统的日常经营管理业务以及审计业务转为公司治理。     

竞争力视角下宾馆企业财务内部控制行为探究简

随着中央“八项规定”出台和全国从简之风兴起，宾馆企业的经营业务受到重大影响。强化内部控制行为，提升竞争力已成为宾馆企业决策者关注的重要问题。本文结合宾馆企业的运营实际，厘清了宾馆企业竞争力与财务内部控制行为的关系，对于宾馆企业财务内部控制行为存在的问题进行了系统的剖析，相应地提出了强化财务内部控制行为的主要对策。     

企业建立内部控制体系的实战策略——认证企业建运行内部控制体系的实践经验

管理和控制是企业发展的永恒主题。为规范上市公司及中小企业内部控制,2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》,共计七章五十条,描绘了企业建立与实施内部控制体系必须建立的框架结构,规定了内部控制的定义、目标、原则、要素等基本要求。     

我国企业内部控制制度应用问题及思考

科学的内部控制制度是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度,它大大突破了财务会计的工作范畴,大大超越了财务会计的知识领域,是投资、金融、市场、营销、法律、信息等多方面知识的融合,没有相应的知识支持,内部控制不可能完全到位。各企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。使内部控制制度既防错防弊,又有促进经营管理效果的要求,才能推动企业内部控制制度的健康发展。     

施工企业加强内部控制建设研究

随着我国社会义市场经济的快速发展,我国的施工企业也实现了发展模式的快速转化,原来的单一的施工模式逐渐被综合化发展所代替.但是在施工企业内部,内部控制问题仍然制约着施工企业的快速发展.完善的内部控制制度,能够规范企业管理行为,保证会计信息真实、合法,能够堵塞漏洞、消除隐患,防止舞弊和浪费.内部控制有许多方式,作为施工企业应根据行业和企业自身的特点,将许多方式有机结合起来,使之成为自己的一套严密的内部控制体系.本文从内部控制的定义及组成要素入手,认真分析我国施工企业在内部控制方面普遍存在的问题,并针对问题提出来合理化的改进建议.     

我国企业内部控制制度应用问题及思考

科学的内部控制制度是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度,它大大突破了财务会计的工作范畴,大大超越了财务会计的知识领域,是投资、金融、市场、营销、法律、信息等多方面知识的融合,没有相应的知识支持,内部控制不可能完全到位。各企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。使内部控制制度既防错防弊,又有促进经营管理效果的要求,才能推动企业内部控制制度的健康发展。     

企业内部控制制度的建立与完善研究

企业内部控制制度的建立与完善自2008年正式出现在国家官方文件中以来,发展一直不甚理想。所以,对于企业内部控制制度的建立与完善,是企业在未来的发展过程中需要不断探讨、完善的。     

浅析热电企业内部财务的内部控制与管理

<正>内部财务管理与控制是热电企业的经营核心,是减少企业发展风险的重要手段。只有提高了内部财务管理质量才能够保证企业的日常运营。但是,从我国热电企业的总体发展形势来看,热电企业的财务管理中还存在很多问题,已经成为企业自身发展的安全隐患。因此笔者在此结合内部财务控制的问题对如何进行科学合理的内部财务控制进行探讨,希望能为热电企业的健康、稳定发展有所帮助。一、热电企业内部财务管理控制存在的问题     

企业内部控制问题探讨

企业内部控制制度是为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立和完善企业内部控制制度有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。能否建立和完善有效的企业内部控制,直接关系到企业战略经济目标能否实现。基于此,文章试图通过探讨什么是企业的内部控制、如何建立现代企业的内部控制制度和完善企业内部控制评价的必要性等内容,分析企业内部控制现状及缺失的原因,提出解决内部控制问题的措施。