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近几年来,我国电信市场的竞争是如火如荼,无论是移动电话市场,还是固话市场,六家电信运营商为了扩大自己的市场份额,从价格到服务质量都展开了激烈的竞争,文章首先对我国电信市场的现状做了概括.然后用结合市场结构理论来分析了我国电信市场的价格竞争行为,最后指出其中存在的问题并提出对策建议。 相似文献
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电信行业为广大群众的生活发生了翻天覆地的变化,同时也给电信行业的有效经营提出更高的要求.分析了市场细分理论,然后阐述了电信市场细分的可行性,并针对市场细分的结果探讨了电信市场的营销策略. 相似文献
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“打击华为”这并非是一场突如其来的官司,华为在国际市场咄咄逼人的气势,使倍感威胁的思科终于举起武器。 华为与思科的直接交锋,从1999年就开始了。那时,长期专注于电信设备制造的华为第一次在中国推出了自己的数据产品:接入服务器。一年之内,市场攻击性极强的华为就抢到了中国新增接入服务器市场的70%。随后,华为开始延伸到路由器、以太网等主流数据产品。2002年,华为在中国路由器、交换机市场的占有率直逼思科,成为它最大的竞争对手。 相似文献
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“销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素,可谓成也“销售”,败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业发展规律的销售管理策略和方法,很多企业得以“鲤鱼跳龙门”,完成了从产品到市场的关键一跳,从而赢得了市场地位。研究华为的成功,我们可以发现:在其发展初期,正是因为有一支像狼一样的销售队伍,才奠定了其在国内市场上第一电信设备供应商的地位。 相似文献
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华为凭借着其在电信领域的影响力,正不断地改变着其他国家对中国企业的认知,让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。华为是1987年在中国深圳成立,由员工100%持股的民营企业,是全球第二大电信设备供应商。 相似文献
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在2002年电信改革后,人们期待电信竞争会促进电信市场的福利改善。时至今日,电信市场是否变成了一个竞争性市场呢,文章对此进行了探讨。从集中度、市场分割和勒纳指数来看,电信市场仍旧是一个垄断市场。 相似文献
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郄永忠 《企业管理(北京)》2005,(9):36-41
作为一个电信设备供应商,华为在国际市场上经历了“屡战屡败”、“屡败屡战”,演绎了从一个销售产品到推销方案和服务,从拼价格到树品牌,从非主流到跻身世界主流设备提供商的一个嬗变过程。驶向海洋的华为,在前行中仍然有很多未知的更多,更险、更大的“世界级”险流和风浪的考验。从华为“出海”的过程中我们可以看出,在与跨国公司的竞争中,有形的东西是很容易学到的。真正难的是看不见的部分,为什么大部分的中国公司在无技术含量的消费品上也难有作为,原因即在于此。华为总裁任正非说,“华为面对的跨国公司不仅是竞争者,更是老师与榜样。他们的营销方法、职业修养、商业道德,都给了我们启发。我们是在竞争中学会了竞争的规则,在竞争中学会了如何赢得竞争。”华为在企业国际化的做法和经验给任正非的这句话做了最好的注解。 相似文献
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长期以来,电信普遍服务义务一直由中国电信和中国网通两家固网运营商承担。随着新一轮电信体制改革的结束,电信市场形成5 1的竞争格局,市场竞争机制初步建立起来。企业的投资效益成为各运营商普遍关注的焦点,偏远山区和高成本地区的电信网络建设趋缓。截止2002年底,通电话行政村比重仅为87.9%,离“十五”计划中95% 相似文献
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华为公司成立于1988年,主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务,并向各国专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是我国电信行业的主要供应商之一。作为我国高科技公司国际化的典范,华为员工培训体系一直在业界享有盛誉。它规模大、系统完善,培训方法和手段多样化,培训内容广而专,培训质量高,最终为华为自身的快速成长提供了技术支持和人力资源保障。 相似文献
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苹果公司推出新iPad之后,华为消费者业务集团CEO余承东在微博上表示,“华为最新的平板电脑Medla Padl OFHD在硬件上已经全面赶超新版iFad”;余还表示将在2012年底预计会推出一款比iPhone5还要强大的旗舰手机。华为正在学习苹果的纵向垂直整合策略,在两个层次上进行战略转型,并利用自身在电信设备以及技... 相似文献
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有数据显示,国内目前至少有8000万高端手机用户,手机电视业务对于这部分人群是很具吸引力的。咨询公司Frost&Sullivan测算,一旦中国启动3G,可能产生价值离达1万亿元的电信设备市场,2.5万亿元的电信运营市场,以及10万亿元的电信增值业务市场。[编者按] 相似文献
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杨岚 《标准计量与质量(广西)》2002,(5):4-5
继2000年3月1日电信资费调整后,今年10月1日起,34项电信业务收费实行市场调节价,电信运营商可以自主定价的项目范围进一步扩大。电信资费进一步调整给百姓带来什么?基础电信业务(市话费、长途费、月租费等)资费放开为何呼之难出,电信资费还会降吗?这些都是消费者关注的热点。 相似文献
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随着竞争机制的逐步完善和电信市场的进一步开放,我国电信业的生存发展环境发生了巨大的变化,危机和危机管理被提到了日程上,而构建电信企业的危机管理系统则是其中至关重要的一步。我国电信企业危机管理系统的构建可以分为预警、处理、总结和恢复系统3个部分,其重点应放在危机预警系统的建立上。 相似文献