大数据下基于财务共享服务模式的A集团资金管理

为了提高A集团公司的资金管理水平和安全性,强化资金利用价值,从资金预算、资金控制、资金监督和资金考核四个方面建立了大数据下基于财务共享服务模式的A集团资金管理框架,并指出该框架实施时需要重点关注资金管理职能的转型、资金管理部的价值发挥和资金管理系统建设,通过这一研究以期为财务共享服务模式下集团资金管理提供参考和借鉴。     

加强企业财务管理的对策

财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动,它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面,相应地,财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算     

小议政府扶持资金管理及运行的问题与对策分析

政府扶持资金有科技成果转化基金、科技创新种子资金、中小企业担保资金、中小企业发展资金、企业技术创新资金、专利转化资金、技术改造贷款项目贴息资金等多种资金,为了营造一个好的投资环境,增加企业的社会效益和经济效益,激发企业内部潜在的技术力量,加强政府扶持资金的带动效应就显得十分必要。本文从政府扶持资金管理及运行中存在的问题出发,提出解决问题的策略和办法,确保政府扶持资金的有效运行和效应最大化。     

新时期如何加强社会保障审计

社会保障资金主要包括社会保险基金、社会救助资金和社会福利资金三部分。社会保险基金包括基本养老、基本医疗、失业、工伤和生育保险基金;社会救助资金包括最低生活保障资金、医疗救助资金、自然灾害救助资金和农村五保供养资金;社会福利资金包括儿童福利资金、老人福利资金、残疾人福利资金。     

新形势下加强军队资金安全管理的几点思考

军队资金安全是指军队根据预算的安排和预算外取得的各种收入按照预算开支范围和用途,履行经费保障程序,以达到资金准确、高效使用的一种状态。军队资金按核算制度可分为预算资金、预算外资金;按资金流动性可分为流动资金、非流动资金;按资金的形态可分为货币资金和实物资金。在新形势下,军队资金安全面临着新的问题和瓶颈,需要认真加以研究。     

浅析失业保险资金的审计

社会保险资金是社会保障资金中最重要的组成部分,主要由养老保险资金、失业保险资金、医疗保险资金和其他社会保险资金四个部分组成。本文主要讨论失业保险资金的有关审计问题。     

ERP环境下集团资金集中管理的框架构建

ERP环境下集团资金集中管理可以帮助企业集团最大限度地提高资金使用效率,避免因内部交易引起不必要的资金流动,减少资金结算的在途时间等。ERP为集团资金集中管理提供了有力的保障和基础平台,通过结构方程模型建立ERP环境下企业集团资金集中管理的框架,检验资金集中管理系统建设的关键影响因素,将有利于提升财务监控的效率和效果,加强货币资金集中管理的风险控制,对加强集团资金管理、降低资金成本具有重要的现实意义。研究结果显示,影响资金集中管理框架构建因素依次为:控制风险、资金预算控制、资金管理决策系统、网上银行、财务、物流等模块信息的集成、资金监控力度。     

《公共支出绩效审计研究》(简介)

顾名思义,公共支出就是公共资金的支出。这里的公共资金是指政府及其他依法设立的机构、组织为满足社会公共需要,所筹集、管理和使用的各种资金,其中包括财政性资金和其他带有公共性质的资金,例如:社会保障资金、捐赠资金、基金等。开展公共支出绩效审计是完善社会主义市场经     

浅谈企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题。     

论资金管理在港口发展中的应用研究

本文以日照港集团有限公司资金管理为主线,针对港口的发展,分别从资金管理模式、资金筹集和资金运用三个角度进行了阐述。在资金管理模式方面,通过严管资金、盘活资金和防控资金风险等方式进行资金管理;在资金筹集方面,要注重筹资的质量与成本,创新融资模式,形成信贷、股权、债券等多元化的融资体系;而在资金运用方面,主要从打造金融板块和探索产融结合的方式两个方面开展资金运用活动,从而从资金管理角度为港口持续发展提供了思路。     

企业资金管理现状分析及完善措施探讨

随着我国社会不断进步和经济体制不断完善,企业经营管理模式特别是财务管理呈现出数据化、精细化等现代特征。资金管理作为财务管理的一个重要组成部分,在推动企业经营发展、提高企业市场竞争力、为企业创造价值等方面发挥着不可替代的作用。企业管理者应不断提高对资金管理的正确认识和重视程度,转变传统资金管理理念,融入现代化资金管理理念,通过科学、高效的资金管理提高资金利用率,发挥资金价值最大化的作用,从而有效减少资金不合理利用和浪费的现象,保障资金在企业流通顺畅,为企业经营和发展提供更多助力。本文首先阐述了资金管理对企业的重要价值,分析了企业资金管理的现状,提出了建立健全资金管理制度、摒弃陈旧管理理念、强化资金监管力度等三个方面的完善措施,从而逐步提高企业资金管理水平,为企业经营和发展提供可靠保障。     

水利资金审计的重点与方法

水利资金,即水利基本建设资金,是指纳入国家基本建设投资计划,用于水利基本建设项目的资金。水利资金审计包括对资金筹集情况的审计、对资金使用管理情况的审计和对完工项目的经济效益情况审计。近几年,通过对水利建设项目的审计,我们对水利资金的审计进行了有益探索。一、找源头,查清资金投入规模。水利资金的来源主要包括财政预算内资金、财政预算外资金和其他资金,审计时要重点摸清资金投入规模、渠道、增减变化,查明资金筹集、投入、管理和使用的真实性和合法性。二、根据水利资金的流向,摸清资金的来龙去脉。水利资金涉及单位多,情况复…     

建筑企业内部资金结算中心的建设与运作

在建筑施工企业中,内部资金结算中心逐步被接受和使用,通过这样一个专门的业务部门,将所属单位闲置、分散的资金集中起来管理,使小资金变成大资金,起到了优化资金结构、调剂资金余缺的作用,提高了资金的周转速度和使用效果,强化了内部监督,赢得了银行信用。     

企业资金管控体系建设探析

资金流是企业赖以生存的基础。将资金流作为企业管理的核心,加强资金管控、完善资金管理及资金管控体系建设的重要性不言而喻。本文从企业资金管控的内涵、目标、原则、模式及资金管控体系建设等入手,将资金管控与企业全面预算相结合,重点关注资金计划实施,建立和完善相应的绩效考核制度、资金分析制度、资金预警制度、资金内部控制制度等,构建适应现代企业发展的资金管控体系,达到有效配置资金资源,提高企业经营效率的目的。     

国有企业资金管理的困境与对策分析

目前,我国很多中小型国有企业普遍存在资金管理问题,例如资金应用效率低、资金预算认识不足、缺乏有效的资金管理监督和专业资金管理人才等,这些问题都将导致国有企业资金的严重浪费,一旦资金出现问题,将会影响国有企业的正常运营和我国经济稳定发展.文章基于国有企业存在的资金管理问题提出了改进策略,以期为提高国有企业资金管理水平提供参考.     

现代企业资金管理刍议

企业的资金总是处于不断地运动之中,资金管理是对资金运动的管理,即对资金运动中资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。资金管理与财务管理有着十分密切的联系,企业的财务活动就是企业的资金运动。因此,资金管理是财务管理的核心。随着现代商品经济日趋发达,企业之间的竞争也越来越激烈,企业资金能否有效使用,已经成为企业生存和发展的关键问题。     

电网企业资金安全管理评价体系研究及应用

由于资金流量和资产规模巨大,业务流程复杂,电网企业资金常常面临较大的风险。近几年发生的资金安全案件也暴露出内部控制的个别环节存在薄弱点,为了强化资金基础管理,加强资金内部控制和管控,促进资金管理的常态化、标准化、流程化和科学化,建立资金管理的长效机制,文章构建了资金安全管理评价体系。运用该体系的主要指标,发现在个别基层供电单位仍然存在日常管理上的薄弱点,亟需实施和推广资金安全管理评价体系,以提升资金的内部控制水平,全面树立资金安全管理的理念。     

加强企业货币资金内部控制的措施及研究

资金活动控制是企业内部控制的一个重要组成部分,是指资金流入与流出企业,以及资金在企业内部流转的总称,包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科学确定投融资战略目标和规划,建立和完善资金授权、批准、审验等相关管理制度,加强资金活动的集中归口管理,明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗     

企业集团资金管理存在的问题与对策探讨

企业集团资金管理中存在管理水平低、使用效率低下、监控不力等一些问题,提出通过创新资金管理技术,使资金的集中管理向源头和业务过程延伸,同时依托资金管理信息系统的有效管理和与银行的密切合作,在各项资金管理制度和有效监管的保证下,实现资金的高度集中管理。     

论施工企业项目资金内部控制

由于建筑行业激烈竞争,资金难以回收,严重影响了企业的资金运转和持续发展.因此企业应从公司、分公司、项目部各个层面对项目资金实施内部控制,包括资金预算管理,资金集中管理和有偿使用,融资和利息管理,项目投标报价和预测分析等,对资金各个风险点实施有效的内部控制.