中国企业与跨国公司知识联盟是提高企业竞争力的有效途径

知识联盟是战略联盟的一种,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式,共同创建新的知识和进行知识转移。 跨国公司的先进技术与管理知识是国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量有限,与先进跨国公司联盟无疑是获取知识的一条重要渠道。跨国公司与中国企业联盟的主要动机是,学习中国本地化知识是为了更好地占领中国市场。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识,又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力,已经成为当前首要的战略问题,并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

集群中心企业竞争优势研究——基于知识转移视角

随着对产业集群研究的兴起和知识经济的到来,从知识管理角度研究集群内企业已成为一个更深入的视角。在综述知识转移过程的基础上,分析了知识转移相关变量对知识转移的影响;指出了集群中心企业知识转移的途径及政府在集群中心企业知识转移过程中的作用;最后,给出了集群中心企业保持竞争优势的具体措施。     

谈中国企业核心竞争力的构建

面对经济全球化，如何建立持续的竞争优势已经成为世界企业普遍关注的问题，而持续竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力。特别是对于中国企业来说，面对全球竞争，更要走出对核心竞争力的理解误区，努力建立符合企业自身实际的核心竞争力。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源．它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代.企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径.企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势.     

中国企业内外向学习战略的整合与全球竞争优势的创建

内外向学习战略的整合是中国企业全球学习战略发展的最高层次。在知识经济席卷全球的今天,我国企业迫切需要在全球学习协同的基础上,加强内外向战略的整合,构筑全球竞争优势,实现全球学习战略的最终目标。     

全球化vs．品牌建设——全球化下中国企业的新定位

跨国公司已具备应对全球的能力 其实全球化的问题，核心应该是：以全球应对全球。在已经全球化的今天．中国企业作为一个弱势群体．如何后来居上．如何在全球化的形势下取得更为有利的竞争地位，这是要考虑的重中之重。     

对中国企业大规模跨国并购的思考

本文根据近年来中国企业跨国并购的情况,分析了中国企业大规模并购外国企业的动因。寻求国内无法获得的所有权优势、内部化优势并利用东道国的区位优势,为获取核心竞争力从外部寻求竞争优势是中国企业跨国并购的主导动因,并提出相应建议,使之更好地参与跨国并购。     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言随着中国加入WTO，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500强的跨国公司成长历程，我们也可以发现一个共有的特点：国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。     

一个神话的破灭——跨国公司败阵中国原因剖析

跨国公司自从登陆中国以来,给人的印象是资本雄厚、管理成熟、经营有道、不断盈利,个个都是经营之神,因而成为中国企业崇拜和效仿的对象。其实,跨国公司自从登陆中国以来,故事也不断,风波也不息,成人们关注的焦点和讨论的话题。入世以后,各大跨国公司更是前呼后拥,蜂拥而至,使中国市场成为了国际资本的     

中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮

中国企业领袖年会（China Entrepreneurs Sunmit）由中国对经领域公认的领导期刊《中国企业家》杂志社主办，迄今已连续成功举办三届，现已成为政府高官，商界巨擘、学术名流风云际会的高端平台，是凝聚企业家精神、充分展现企业家逻辑与个性的年度顶级盛会，每届年会都以深刻而富有前瞻性的主题，高层次的演讲嘉宾和丰硕的会议成果赢碍了业界的一致关注与认可，三年来共有1200多位国有大企业，知名民营企业及跨国公司的领导人出席了年会。     

中国企业的竞争战略选择

怎么样获得竞争优势?我们可以有两种方式:一个就是要有较低的成本。另一个获得更高盈利的手段就是有更高的价格,而且同时对成本做一个很好的控制,我们显然会在业界出类拔萃,这是无可争论的事实。     

跨国公司与中国企业的国际化之路

一、跨国公司的经营战略 1．跨国公司的产业调整 跨国公司产业调整的基本方向是：从一般制造业转向服务业，从硬件产品转向软件产品和系统产品。20世纪90年代初期。通用电器公司（GE）率先进行产业调整，公司经营重心转向服务业。GE目前的主要业务集中在制造、广播、金融服务和其他生产服务等四大领域。1999年公司3／4的收入来自金融、信息和产品售后服务。在GE公司之后，一些美国企业和欧洲、日本的跨国公司也相继进行了产业结构和产品结构的调整，其基本方向就是转向附加值更高的高科技领域、服务领域，或者集中于生产制造的上游环节，专注于搞产品与技术研发和核心产品的制造。     

关于构建企业组织能力解决组织问题的思考

适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁,在企业战略管理中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。在全球经济冲击的浪潮中,中国企业面临组织能力缺乏的问题,并由此带来了一些阻碍企业组织发展的不良结果。突破组织发展过程中的瓶颈,构建有效的企业组织能力对于解决组织问题具有实际意义,这也将是文章所研究的重点。     

本土企业的竞争优势

基于对竞争因素的分析,我们可以看到一个简单规律:在第一阶段,跨国公司占据主导地位的行业都是一些产业因素和内部管理因素起决定作用,而本地因素很难施展拳脚的领域。比如医药领域,该行业的研发非常复杂,管理难度大,同时资金投入巨大,研发完全控制在核心企业手中,并且受严格的专利保护,而药品是否有效却与本地化没有多大的关联。中国企业在这样的领域就很难有所突破。反观PC组装行业、以     

中国企业全球领导力的五大缺失（上）

中国企业要步入世界强企之列．必须经历的出路在于走向全球。不在全球发展．就不会真正强大起来．也挡不住国际强大的竞争对手在国内市场的拼杀。因为这些全球级的竞争对手,在全球范围内组建各种资源,有比只在中国进行资源整合的中国公司有更强大的竞争优势。（这些在全球范围内进行整合供应链、进行全球生产、进行市场营销以及进行全球跨文化人力资源整合的公司,叫做全球化的公司。