李宁隐形营销受到冲击运动品牌备战“奥运后”

随着奥运的临近,细心的市民会发现,运动品牌的广告似乎没有以前丰富了,此前被各运动品牌强势推介的奥运明星不再露脸了,运动员代言的产品也不再打奥运牌了,“2008”、“北京”、“火炬”之类的字眼也隐去了……     

国外运动品牌的成功启示

在我国,运动用品市场越来越大,但优秀运动产品品牌却为数不多,能马上从记忆中想起来的似乎只有双鱼、红双喜、燕子等少数几个,其他大多数是外国品牌.WTO大门已开,国内运动产品必将受到更大挑战.而北京2008年奥运会,将使中国成为国际运动产品品牌的激烈战场.国内品牌如何做大?是一个迫切需要解决的问题.本文拟通过介绍两个国际著名网球拍品牌维尔胜、百宝利的成长历程,对照我国运动品品牌,探讨可供借鉴学习之处.     

运动品牌公司供应链库存管理

文章通过分析运动品牌行业特点,揭露运动品牌行业高库存背后的深层次原因,提出基于产品特性的库存优化模型,以及供应链回购契约的供应链优化模型。     

A运动服饰公司广州地区门店补货改善策略研究

随着国内国民人均收入水平的提高和运动健身的观念增强,运动服饰行业消费量近两年呈现出高增长的态势,各运动品牌之间针对产品设计和服务水平的竞争也日益激烈。文章以A企业在广州市场的品牌店所面临的补货问题为例,分析并指出导致补货不及时问题的主要原因,并且针对原因,提出了相应的解决方案。     

专家论得失

可口可乐做的是产品品牌,产品品牌就需要对接消费者利益,可口可乐的人群定位是中学生,这一目标人群的特点是爱运动、有激情,因此,可口可乐的产品品牌是张扬的,有个性的,这正与奥运的运动精     

李宁反思李宁

体育品牌"闭着眼睛都挣钱的时代结束了","运动员"李宁痛定思痛后接受本刊独家采访,谈如何重回老板角色,带领这家中国最大的运动品牌公司开始新冒险     

运动服装:要专业,更要细节

运动服装已不再是传统意义上在特定场合穿着且具有鲜明特点的服装,在与普通服装相互渗透中,不论是专卖运动服饰的运动品牌还是突出个性的运动休闲品牌,人们往往依据不同的运动需求选择相应的服装。运动服装的选择选择的运动服装要适合所处的运动环境。运动时,人体本身要消耗很多热量,假如运动环境的气温较高,那么穿一套宽松轻盈的运动服就可以帮助散热。若周围环境气温比较低的话,那么就最好选择一些可以有效保存身体热     

福建运动品牌——繁荣背后的危机

近年来,随着人们生活水平的快速提高,健康休闲的生活方式和理念越来越深入人们的生活,神州大地更是刮起一股运动健身热潮。特别是2008年北京奥运会和2010年广州亚运会的成功举办,使运动健身成为健康娱乐生活的主流,也给运动服装市场带来了巨大的商机。借此契机,福建安踏、匹克、361°、鸿星尔克、贵人鸟、特步等品牌在国内市场上攻城掠寨,以惊人的速度不断发展,成为福建人引以为傲的标志。由于福建运动品牌的广告占据了中央体育频道广告的半壁江山,以至于坊间戏称中央五套驻扎着一个福建晋江电视台。然而,福建运动品牌繁荣发展的背后,也存在着诸多忧患。     

从酒都与奶都看城市发展的双赢模式

城市品牌运动成为近些年一些地方经济发展不可或缺的方式。并为地方企业的再升位提供了良好的平台，我们下面就来看看企业如何推动城市品牌的发展，而一个城市又是如何缔造出一个优秀的企业品牌。     

安踏懂业务HR才能爆发洪荒之力

安踏成立于1991年,从工厂起家到打造安踏品牌,最终成长为一家优秀的集团公司,靠的是人才的驱动、内部的变革和组织的建设,而归根结底,还是靠人才的支撑. 北京奥运会过后,中国体育用品行业进入调整期,中国运动品牌面临着高库存、业绩下滑等多重压力,企业们纷纷吹响战略转型的号角,“整合终端、提高店效”成为大多数运动品牌的调整方向.2012年初,安踏觉察行业问题后,率先提出并实施了零售转型战略,从原来的品牌批发模式转型升级为品牌零售模式.     

冠军的心

从世界冠军到中国第一运动品牌,李宁以其丰富精彩的传奇人生,彰显了自强不息的体育精神,诠释了成功的多种可能。     

传奇品牌启迪运动产品

在我国，运动用品市场越来越大，但优秀运动产品品牌却为数不多，能马上从记忆中想起来的似乎只有双鱼、红双喜、燕子等少数几个。国内品牌如何做大？是一个迫切需要解决的问题。本文拟通过介绍两个国际著名网球拍品牌，维尔胜、百宝力的成长历程，比照我国运动产品品牌，探讨有哪些可借鉴之处。     

爱国者：搭乘F1，争战国际化

F1是集科技、速度、团队精神,进取精神于一体的运动,它与爱国者"自主创新"的品牌理念以及爱国者所提倡的"团队精神、自强不息"品牌文化十分符合,F1为爱国者国际化提供了一个良好的宣传载体。     

地产,拒绝伪品牌

品牌能够带来增值利润,伴随着地产品牌运动风生水起,"伪品牌"也掺杂其中。同真品牌相比,伪品 牌有的是相差无几的价格,没有的是真品牌必备的专业化、感性化、专一性和公信力,伪品牌缺少风格、品 位、文化等方面的综合价值,根本无法提供"具有精神价值的产品"。     

把握品牌灵活性的分寸

你的品牌灵活性有多大? 很多市场营销人员不时面临品牌灵活性的决策问题,也就是说:一个新产品是沿用现有品牌的名称呢,还是建立自己独立的品牌形象?举例来说,可口可乐能否应用于牛仔裤的品牌形象?耐克的品牌名称用于运动饮料好不好?我认为,没有任何一个关于品牌的话题像品牌灵活性这样应该引起人们的重视。     

健康成就未来——海王品牌规划纪实(下)

实施品牌规划 解决“品牌之根”后,海王于2000年底顺理成章地发布了“21世纪海王集团品牌战略实施规划”,要点有: 1.这是一个品牌营销的时代,没有品牌就没有发展。而打造品牌的关键是品牌形象的统一。因此,必须首先实施“统一运动”,不仅产品、包装、传播、推广……各营销环节要围绕同一主题展开,而且1年、2年……     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

新品

运动品牌彪马手机,奢华版iPhone4问世,Onkyo10英寸双屏幕上网本     

Kappa:“性感”营销

每个品牌都想做到差异化,但差异化却决非易事,关键是能否找到消费者的真正诉求。幸运的Kappa找到了。Kappa发现更多的人喜欢运动是喜欢运动精神和身穿运动装备所带来的愉悦,是出于心理上的需要,而非运动机能上的需要。于是,Kappa毅然摒弃专业体育的形象,走上时尚的"性感"营销之路。     

品牌经营的变与不变

不少媒体都注意到,中国知名企业在品牌经营方面明显地增强了动感。高密度的换标、改名、改变经销渠道等等,明白无误地宣示了中国企业品牌经营时代的到来。与上世纪90年代中期附属于广告宣传运动的CI热不同,这次品牌方面的行动热潮是对中国制造高附加值化挑战的回应,也是优势企业在已经非常拥挤的市场上真正着手锻造品牌利器的先声。