新时期我国国防科技工业固定资产投资模式改革的战略思考

国防科技工业固定资产投资模式在新时期面临着改革的战略需求。本文根据我国国防科技工业固定资产投资的现状,提出了改革国防科技工业固定资产投资模式的战略思路和方法。     

国有企业固定资产投资项目管理过程中的问题与对策

国有企业固定资产投资是获取收益的主要方式之一,高质量的项目管理工作对于提高资产利用效率、提高投资回报率具有积极意义。然而我国国有企业在投资项目管理中仍存在一系列问题,导致投资项目建设效益不高,投资回报率较低。本文以国有企业固定资产投资项目管理为例,探讨其在项目管理过程中存在的问题,提出解决策略。     

固定资产投资项目设备招标项目管理的措施探究

在社会经济快速发展的背景下,我国企业对固定资产投资项目的重视程度得到显著提升,相继加大财政投入力度,提高购置与建造固定资产的任务量,以此提升核心竞争力,推进企业的现代化发展。企业购置固定资产的过程便包括设备招标项目的管理,招标项目的好坏严重影响着固定资产投资项目管理的水平。文章从固定资产投资项目与设备招标项目的关系,结合企业项目管理现状,探析项目管理的具体策略。     

探究审计方法在固定资产投资项目审计中的应用研究

随着社会主义市场经济的不断发展,我国的固定资产投资迅速增加,固定资产投资项目的审计工作也取得了显著的进步,当前,我国已形成了较为全面的投资审计工作体系,审计方式、审计方法、审计程序、审计内容日趋完善,对规范项目管理,提高资金使用效率起到了重要的作用。然而,我国的固定资产投资项目审计仍存在审计涵盖范围不广、审计人才短缺、审计质量不高的问题,对固定资产投资项目的发展起到了一定的制约,加强对审计方法的研究,成为从业者必须思考的问题。     

探究审计方法在固定资产投资项目审计中的应用研究

随着社会主义市场经济的不断发展,我国的固定资产投资迅速增加,固定资产投资项目的审计工作也取得了显著的进步,当前,我国已形成了较为全面的投资审计工作体系,审计方式、审计方法、审计程序、审计内容日趋完善,对规范项目管理,提高资金使用效率起到了重要的作用.然而,我国的固定资产投资项目审计仍存在审计涵盖范围不广、审计人才短缺、审计质量不高的问题,对固定资产投资项目的发展起到了一定的制约,加强对审计方法的研究,成为从业者必须思考的问题.     

关于系统化方法应用的固定资产投资项目管理研究——以齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司为例

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司为适应铁路货运技术发展和国民经济社会对铁路运输更高要求,实施了新一轮大规模的固定资产投资项目建设。该项目是中国北车上市融资的重点募投项目。针对公司项目管理过于职能化、资源要素管理过于分散、管理方式落后的现状,通过对极具行业特性属性的固定资产项目管理模式构建,围绕目标管理、过程控制,用系统化的方法对项目进行组织搭建及管理流程优化,提出了工期管理、质量管理等的具体保障措施。     

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。     

浅论固定资产投资内部审计

固定资产投资审计是内部审计部门独立地对建设项目全过程的管理、内控及财务收支及其他技术经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督的行为。有效的内部审计可以提高固定资产投资的质量和效益。固定资产投资内部审计有经济监督、经济评价、经济鉴证、决策支持等职能。在进行固定资产投资内部审计的时候,遵循确定审计目标,选择审计范围,成立审计小组,制定审计方案,下达审计通知书,进驻审计单位,实地考察项目,分析文家资料,完成审计报告．促进项目管理等程序。     

项目管理理论在国有银行项目贷款管理的应用分析

项目管理,作为管理学分支的重要学科,是指项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在限定的资源约束条件下,达到或超越设定的需求和期望。项目管理是一门源于实践并在实践中不断发展的学科,本文将以某国有银行固定资产贷款管理的应用来分析项目管理的理论在金融实践中的应用。     

现代项目管理理念在国家重大固定资产投资项目管理中的应用

重大固定资产投资项目是国家基于政治、经济、社会和民生等考量而进行的大型投资项目,此项目战略性比较强,又比较复杂和特殊,是集工程建设、技术研究和资金管理于一体的风险大、周期长的重大项目,对我国企事业单位传统的项目管理模式提出诸多挑战。需要企事业单位立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,实现项目目标。本文针对重大固定资产投资项目实施中的常见问题,提出了运用现代项目管理理念进行项目立项前组织与管理、立项后组织与管理体系设计、项目实施的全过程管理和项目收尾工作,提高重大固定资产投资项目管理水平。     

大学组织结构的创新设计

组织结构是大学存在和发展的形式,组织结构是否合理,对大学的发展有着非常大的影响。为了适应快速的科技创新与全球化的竞争,在大学组织结构创新中应把握目标一致、责权利统一、效率优先、灵活性、精简和管理宽度等六个原则,并从扁平化、柔性化、分立化、虚拟化、边界模糊化等五个方面的发展趋势来考虑大学组织结构创新设计。     

高校人才流失的原因分析及对策

目前,高校人才流失现象十分严重,已经成为制约高校发展的瓶颈。薪酬水平普遍偏低,对高校管理制度的不满和失望,缺乏对教师的培训和再教育以及不和谐的人际关系等,是高校人才流失的主要因素。高校应根据实际情况,切实合理地提高教师薪酬水平,进一步完善高校管理制度,加强对教师的培训力度,改善高校内部的人际关系,为留住所需人才创造良好环境。     

加强高校财务预算与绩效管理的对策

从分析高校财务管理存在的问题入手,在阐明高校财务预算与绩效管理关系的基础上,提出了加强高校财务预算与绩效管理的对策：构建科学的预算体系,合理编制财务预算;强化监管力度,提高预算执行的效率;建立绩效考核评价制度,提高资金的使用效益;优化资金支出结构和科学合理地配置资源。     

心理契约视角下的高校实验教师管理

运用心理契约理论,结合高校实验教师工作的特点和高校实验教师管理中存在的不确定性问题．分析了在高校实验教师管理中运用心理契约的必要性,并提出在高校实验教师管理中构建良好心理契约的理念和策略。     

高校体育档案管理平台的构建

加强高校体育档案管理有着重要的意义,在分析高校体育档案管理现状的基础上,针对存在的问题,提出了构建高校体育档案管理平台的设想：开展体育档案的重要性的宣传活动,加大对体育档案管理的投入,规范体育档案管理的流程和加强体育档案的信息化建设。     

Organizational Structure and Managerial Decisions

We investigate how the organizational structure of a firm influences the decision making of its top management. Different organizational structures lead information to be processed in different ways by the individual decision makers, potentially creating an informational cascade within the organization. We analyze two organizational structures: the first inducing sequential information processing, the second inducing batch information processing. In particular, we characterize the optimal organizational structure using the signal precision of the top manager, i.e., the value of his private information.     

“基于项目的团队学习”教学模式的应用研究——针对经管类课程

经管类课程作为商科院校的主要教学内容具有显著的综合性、实践性和应用性等特点,而传统的填鸭式教育模式严重阻碍了学生创新、思考能力的发展。"基于项目的团队学习"教学模式将学生团队导入一个仿真的情境中,在引导、启发、鼓励学生协作完成教学项目的过程中掌握知识和能力,该模式可为经管类课程的教学改革提供良好的借鉴。     

高校民主管理探索

实行民主管理是高校科学管理、深化改革、依法治校、反腐倡廉的需要,其基本形式有教代会制度、校务公开、民主评议干部、学生参与管理等。加强高校民主管理应构建健全的监督系统,并做到统一思想、加强领导、完善制度、突破难点、不断创新。     

高校财务管理问题与对策刍议

受传统观念的影响，目前我国高校财务管理仍然存在着重核算轻管理的问题。其产生原因，既有财务收支制度建设滞后的原因，又有流动资金和流动资产管理脱节等原因。高校必须从加强财务预决算、拓宽筹资渠道、加强资金资产管理、提高财务分析能力等方面来改进自己的财务管理。     

试论全面预算管理在高校的应用

全面预算管理是先进、科学的管理方法,可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。高校应充分发挥全面预算管理的重要作用,有效实施对预算编制的内容与程序、执行与调整、评价体系及长期发展规划预算等方面的编制,并通过强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能的应用,使高校内部工作有机地协调起来,以确保学校既定的事业发展计划和战略的实现。