审计进村效益增 一年变成亿元村

审计进村效益增一年变成亿元村李彰友，滕官建１９９３年，盐城市城区环城村，在上年实现总产值７６００万元的基础上，一跃达到１．３２亿元，圆了亿元村之梦，并成为盐阜地区的“第一村”。今年１—５月，这个村又快马扬鞭，实现总产值６７６４万元，为今年该村再度辉煌...     

“红色亿元村”的盛与衰

3月28日,一位老红军参观完有“红色亿元村”之称的河南省临颍县南街村后,在留言簿上写下:“我已看到共产主义的影子。”这一天,有很多游客在留言簿上留下了带有“感动”、“震撼”等字样的话语。村党办副主任雷德全告诉记者,去年一年,方圆不过1.78平方公里的南街村共接待了参观者40万人次。因为走集体经济模式取得很大成功,南街村已成为各村庄竞相学习的榜样。但目前,一直从集体经营、思想道德到房屋电器都统一的南街村本身却出现了一些裂痕。这是怎么回事呢?南街村的“共产主义”伴随着每天清晨的《东方红》和每天下午的《大海航行靠舵手》…     

读者论坛

农村发展要走多元化道路读《“红色亿元村”的盛与衰》(《乡镇论坛》2006.5下)之后,笔者认为农村要想真正发展起来,不是一味地模仿像“南街村”这样靠工业化发展起来的明星村,而是要因地制宜,走多元化的发展道路。中国拥有几十万个村,如果每个村都走工业化发展道路,那么能成功的有多少?这个问题值得我们去思考。经济规律决定了农村不能“一刀切”走工业化道路。“以农促工、以工补农”始终是我们全面落实科学发展观、走正确发展道路建立长效机制的出发点。从南街村发展的盛与衰,我们不难看出走工业化的发展道路,能够使一个村走上富裕路,但这…     

魅力西霞口村魅力四射

山东省荣成市西霞口村是一个村企合一、实行企业化管理的村庄，全村500户，1300人，下辖企业17家，职工1600人，总资产超过55亿元。2011年，实现总收入26．5亿元，纯收入3．3亿元，人均创纯收入25.4万元。     

市场化改革暧昧地倒退

在2005年全球的高油价之下，国内几大石油巨头赚得盆满钵满。中石油去年上半年盈利已达616亿元，中石化前三季度净利润也高达264．76亿元。但让人意外的是，中石化在2005年底仍收到了一份“大礼”，中石化集团收到中央财政的一次性补偿100亿元。     

地处改革前沿的乡镇规范化建设

地处改革开放前沿的深圳市共有19个镇，所辖总面积1700多平方公里，总人口（含镇内暂住人口）200多万人。目前，19个镇年国内生产总值（现价）达200亿元左右，工业总产值190多亿元，农业总产值6．5亿元。精神文明建设硕果累累，近年涌现出许多文明镇村、文明农户、文明村民。已     

京豫苏“三村”考察启示录

素有“古莲之乡”美誉的大连普兰店市丰荣办事处，是一个集“农、工、商、建、运、服”各业相对集中的城乡接合部，现辖12个社区、8个村，总人口12．8万。为跳出丰荣看丰荣，抢抓机遇求发展，扎实推进新农村建设，今年初办事处党委组团远赴北京市房山区韩村河村、河南省临颍县南街村和江苏省江阴县华西村进行考察，旨在学先进找差距。换思想转观念，站在新起点，谋求新发展。     

上海第一村12年培育500余位千万富翁

上海西南郊的闵行区七宝镇九星村,已经连续两年在上海市特色亿元村排行榜中名列第一;2005年,该村实现净利润18035万元,上缴国家税收8502万元,可支配收入达3.3亿元。戴着“中国十大名村”、“华东最大市场村”等众多桂冠,在全国十大杰出“村官”的驾驭下,九星村12年间已培育出500多位千万富翁,演绎着新农村运动中上海版的“村强民富”的时代样板。一个时代的个人传记在村民的眼里,九星和吴恩福是连接在一起的。1952年出生的吴恩福是土生土长的九星人。1966年,吴恩福初中毕业,考入七宝中学,但适逢“文化大革命”,再加上家里穷交不起学费,他便…     

坂田村获“全国文明村”称号

９月１６日，中央文明委隆重表彰全国精神文明创建工作先进单位，布吉镇坂田村获“全国文明村”殊荣。这是坂田村继“全国百强村”、“全国文明乡镇企业”、“广东省文明村”、“深圳市文明单位”等一长串璀璨耀眼的称号之后，又一让坂田人自豪的荣誉。党的改革开放政策加上坂田人的智慧汗水，使坂田村由一个人均年收入仅１００元的贫困村庄，发展成了当代农村城市化、工业化、现代化的缩影。这里的物质文明发生了历史性的变化，至１９９８年，坂田全村工农业总产值达３－８亿元，纯收入７８００万元，人均纯收入１－６５万元，创外汇９２０…     

无锡县重视亿元村厂领导班子建设

无锡县重视亿元村厂领导班子建设１９９３年，江苏省无锡县有５９个村、５８家乡镇企业经济总量超亿元。这１１７个亿元村、厂共完成工业产值１７９亿元，占全县乡镇工业产值的４１％。至去年底，经济总量超亿元的村、厂将各突破１００个。亿元村、厂群体的出现，促进了农...     

什么是企业的最大威胁？──上升中的美菱集团自我完善

什么是企业的最大威胁？──上升中的美菱集团自我完善１０年以前──有一个濒临倒闭的小厂，１９８３年产值１７６万元．效益为０；１０年以后──出现一个鼎盛的企业集团，１９９４年产值１８．０２亿元，效益达到２．２亿元，近几年连续保持了产品“零库存”！在激烈的...     

建100亿元的生物农业王国——记广西柳州宏华生物发展公司董事长、总经理李宁华

在广西柳州，有这么一个人，1990年他接受一个濒临倒闭的养鸡场后，就提出将养鸡场建成亿元农口企业。当时许多人都说他是“疯子”。1997年他果真实现了产销均超亿元。新世纪伊始，他又提出一个十年发展规划，到2010年，销售收入达100亿元。要知道，如今整个广西的汽车机械工业的年总产值还不到100亿元，广西所有糖业总和也就是100多个亿。农业历来是一个高投入、低产出的微利行业，他的农业王国，真能奋斗出来吗？难怪有人说他“狂”，说他的100个亿是美丽的神话。 他就是李宁华，柳州宏华生物发展公司董事长、总经理。他从农业大学毕业…     

伊利品牌软肋

伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂．1983年郑俊怀受命做厂长时，总共只有41万元家当，职工76人．年利税4．7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展．从1993年至2003年的十年间，伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62．99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元．实现净利润1．53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127．87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。     

村级经济应开源节流 疏导堵乱

河南省内乡县有１６个乡镇、２８８个行政村、３８５５个村民小组、１４．９万户，总人口６２．９万人，农业人口５５．４万人，农民人均耕地１．２８亩，是个山区农业大县。税费改革前，２００１年全县村提留１７５６．３万元，村均６．１万元。税费改革后，原由农民上缴的村提留，改为农业税附加，２００２年全县可收取７３１．３万元，村均２．５万元。计一、税费改革后的主要问题（一）收支缺口大税费改革后，２００２年全县村级支出的可用资金为７３１．３万元，占全县２００１年村提留的４１．６％，减少１０２５万元，村均减少３．６…     

重返南街村

<正>尽管问题多多,困难重重,但对于共产主义的理想,王宏斌始终不愿放弃自从几年前有媒体报道"红色亿元村"破产以来,南街村仿佛一下子从公众视野中消失了。今年秋天,笔者陪同日本新闻界访华团来到位于河南省漯河市临颍县的这个村庄考察。     

新乡市积极推进城乡统筹就业

加快发展经济增加就业。地处豫北平原的河南省新乡市，总人口560万，其中农业人口378万，而农村劳动力总数占230万人。全市自实施“引资、项目”双带动战略以来，经济和社会事业全面发展，人民生活进一步改善，实现了“十一五”发展的良好开局。2006年，地区生产总值完成633．4亿元，地方财政一般预算收入完成32亿元，全市城镇从业人员达到52万人，下岗失业人员再就业6．5万人，其中“4050”人员2．5万人，劳务输出完成90．8万人，城镇居民人均可支配收入9455元，农村居民人均纯收入3653元。     

“空心村”是怎样盘活的

下郑村位于浙江省金华市婺城区罗埠镇东南部。全村有228户，710口人。2005年农民人均纯收入3200元，村集体年度经常性收入3万元左右，该村既是一个村集体经济薄弱的“空壳村”，又是一个外新内旧的典型“空心村”。但就是这样一个村，2006年4月份却顺利拆除了村中大量的旧房危房，盘活了村内近11亩宅基地，改善了村容村貌。他们是怎么做到的呢？让我们一起去“探秘”。     

善用人，看大势，造品牌

鲁商档案： 一个村办企业，一年的销售收入达到160多亿元，这个企业叫山东西王集团。引领这个企业从一个村的面粉厂发展成为一个拥有资产125亿元的带头人叫王勇。     

盛世南苑

南苑乡位于北京天安门南五公里，素有“天安门前第一乡”之称，过去是皇家行猎、休闲的苑囿之所。 南苑乡辖区面积52平方公里，人口27858人，2004年全乡国内生产总值6.2069亿元，上缴税收1.2亿元，经济总收入30多亿元。其中大红门服装商业街已经成为享誉全国的服装轻纺产品集散中心。同时为了加速城乡一体化进程，南苑乡加快了旧村改造和新村建设的力度，槐房、新官村、右安门等旧村改造已初见规模，而福成大厦、木樨园     

江文藻纵论“十大关系”

江西东亚药业公司董事长、总经理江文藻在国企领导者岗位上干了整整２０年，使一个濒临倒闭的小厂，发展成为总资产超亿元、年产值超２亿元的国有医药中型优秀企业。江总从长期的工作实践中感悟到，作为企业领导者，要搞好国有企业必须处理好“十大关系”公与私的关系国有...