核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

农业企业的虚拟经营初探

虚拟经营是知识经济下企业经营的新形势,其鲜明的时代特色备受国内外学者的推崇,虚拟化经营对中国企业的运营有着重要的意义。将虚拟经营的概念引入到农业企业中,结合中国农业企业的自身特点,探讨了农业企业虚拟化经营的现状,尝试对虚拟化经营在农业企业应用的可能性和前景进行阐述。     

如何正确地实行多角化经营

多角化经营，是指企业在核心业务范围以外的领域从事多种产品与服务的经营。近些年来，我国的一些企业采用了这一经营策略，在实行多角化经营的诸多企业中，有的企业因多角化经营而失败，不得不回到专业化经营的老路上来，甚至倒闭；有的企业成功地实施了多角化经营，企业迅速发展壮大，取得了骄人的业绩。 １．成功的专业化经营是实施多角化经营的必要条件 改革开放以来，我国经济得到了巨大发展，同类产品层出不穷，产品更新速度越来越快，市场竞争日趋激烈。企业在实施多角化经营时，除需要资金外，还需要企业各种资源的合理配置，因此，…     

浅议粮食购销企业两极分化的成因与对策

粮食流通体制改革以来,一些粮食购销企业在改革的大潮中,抓住机遇,加强管理,加大购销力度,从粮食的快速周转中搞活了自身。但仍有一部分购销企业受种种因素的影响,经营举步艰难。从保定来看,到1999年末,全市367个粮食购销企业有169个企业经营较好,无欠息;其他企业则经营困难,有的不仅欠息,而且数额巨大,发展极不平衡,形成了购销企业经营上的两极分化。这不仅影响了企业的发展,也影响了我行的经营。认真研究形成购销企业两极分化的原因,并采取有效措施解决,可以达到购销企业同步发展、我行信贷资金良性循环的目的。一、形成购销企业经营上两极分化的原因1、购销企业领导者经营思想不同。多年来,粮食企业由于     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

粮油经营企业出路何在

随着粮食流通体制改革的进一步深化,实行了粮油经营企业与粮油收储的资产分开,财务分账,岗位分设,核算分开。分开后的粮油经营企业的生存和发展,成为各方面关注的热点问题,本文就此作些探讨。一、有利条件和不利因素(一)有利条件1.粮油经营企业分离以后,在财务上摆脱了亏损挂账,无亏一身轻;退休、退养人员较少,卸掉了人员臃肿的包袱,有利于轻装上阵,搞活经营。2.粮油经营企业分开以后,不再承担政策性业务,便于企业灵活经营,有利于调动企业自主经营的积极性。3.在过去经营中,粮食企业在搞活经营,加快发展上作了许多有益探索,在发展多种经营上…     

制定林业企业经营承包会计核算办法的研究

一、制定林业企业经营承包会计核算办法的意义1.是巩固和发展林业企业经营承包责任制的需要随着林业企业经济体制改革的不断深入,林业经营承包责任制逐步巩固和完善,林业企业的生产经营管理体制和运行机制发生了重大变化,逐步打破了传统的“三单一大”(单一计划经济、单一木材生产、单一全民所有制和大锅饭)的经营模式。林业企业在更新造林生产、木材采运和加工生产、森林管护经营等林业生产活动中,一个全员、全过程、系列化的经营承包责任制在林业企业全面推行,经营承包责任制已发展成为林区的主要经营方式。实施经营承包责任制,是对林业传…     

企业实施兼并重组必须处理好三个关系

１ 正确处理好生产经营和资本经营的关系在实施兼并重组过程中 ,有的企业片面地把实施资本经营当作搞活企业、进行规模扩张的灵丹妙药 ,认为只要实施了资本经营 ,不论是多么困难的企业 ,都可以摆脱困境 ,重现生机。甚至有的企业盲目地以资本经营代替生产经营 ,其结果给企业自身造成损害。应该说 ,资本经营是搞活企业的一种有效方式 ,但它不是万能的 ,也不能代替生产经营。资本经营必须以生产经营为基础 ,生产经营是目的 ,资本经营只是实现目的的手段 ,离开了生产经营 ,资本经营就无从谈起。凡是资本经营得好的企业 ,都是以一流的管理而著称…     

企业文化发展中的品牌战略

随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化，企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。     

多元化经营企业财务风险控制研究

随着我国市场经济改革和经济体系不断发展,越来越多的企业从单一的经营模式向多元化转变。多元化经营给企业带来更大经济效益的同时,也给企业带来了一定的财务风险。论述了多元化经营企业可能遇到的风险类型,分析了风险形成的原因,提出了相应对策。     

现代企业制度与企业经营审计

建立现代企业制度,政府部门和企业都将面临新的问题,也给企业审计提出了新课题。就企业而言更应突出其经营的地位,力求使企业经营活动与市场接轨,与外部环境平衡,使企业在市场经济中得以生存和发展;就企业审计而言,应以财务审计为基础,以经营审计为重心,以促进企业提高经营效益为宗旨,充分发挥审计的促进和服务作用。本文就建立现代企业制度与实施企业经营审计问题进行探讨。一、现代企业制度与经营审计的关系现代企业制度是与市场经济体制相适应的组织形式,它可以充分体现市场经济的本质要求,全面反映社会化发展趋势、具有独立…     

资产结构与企业经营业绩内在关系分析

企业在发展过程中,常常存在一些问题,导致企业的经营业绩明显下降。因为资产结构和企业的经营业绩存在内在的关系,为了解决部分企业的管理不善与资源配置等不合理等问题。因此,本文针对资产结构与企业经营业绩内在关系进行了分析,并提出科学的建议,从而为企业的可持续发展提供借鉴,也为企业提升经营业绩创造有利的条件。     

谈粮食商业性经营中会计核算的虚假销售

销售是粮食企业经营活动最终成果的具体反映,通过销售所实现的收入是计算和考核粮食企业质量及综合能力的重要依据和基础,销售是否真实。客观、准确,直接影响企业经营过程控制及经营成果的实现。因此,对销售的过程监督与控制,是粮食企业财务管理的一个重要课题。但现行粮食销售活动,却存在着虚假现象,直接造成了企业会计期间盈亏不实,分析失准,经营失误,严重地损害了企业及国家的利益,也给企业管理造成了盲目性,阻碍了企业经济效益的提高。粮食企业形成虚假销售的主要原因：（一）现行粮食企业统一销售核算办法疏忽了商业性经营…     

中国企业:多角化面前请谨慎

在世界范围内,几乎所有的企业一度都曾朝着多角化方向发展。在美国,６０年代从事多角化经营的企业达９３．８％;在日本,７０年代初期多角化经营的企业在８３％;韩国８０年代末多角化经营的企业愈９１％。不可否认,多角化经营曾使许多企业获得了成功。但是,到了９０年代,国际上许多企业纷纷分家。今年３月初,先有美国惠普公司将医疗仪器、化学分析仪器同计算机和打印机业务一分为二,后有韩国现代企业分家,美国的德尔福汽车系统公司也从通用汽车公司中独立出来。我国企业多角化经营始于８０年代,许多企业靠多角化起家,完成了资本…     

关于供水输配企业经营战略的思考

经营战略对企业的经济效益影响非常大。结合实际,分析了供水输配企业发展所面临的内外环境现状,从创新经营管理理念、制定经营战略目标、明晰发展思路、制定经营策略4个方面入手,详细阐述了完善供水输配企业经营战略的措施,以促进企业可持续发展。     

经营空间对企业管理的影响

经营空间 ,是指企业的生存空间和发展空间。经营空间不同对企业管理会产生不同的影响。本文仅从国内企业和国际企业管理的对比中 ,探讨经营空间对企业管理的影响。１ 经营空间对企业经营战略的影响经营战略是指企业为了长期生存和成长 ,对自己未来所从事的经营活动作出的全面性的安排。一般来说 ,国际企业在全球范围内至少有几个生产和经营单位 ,一些庞大的国际企业则拥有数百甚至成千上万个工厂、子公司、分公司、销售点等。由于其经营空间和活动的领域广泛 ,因而在经营战略的制定和实施上相对于国内企业而言更注重全局性。这主要表现在 ,…     

财务报表分析与经营战略的关系研究

企业战略和经营情况会不同程度地体现在财务报表数据和相关财务指标方面,可以通过财务报表分析企业经营战略。探讨了企业经营战略的特点和重点内容,通过表内与表外相结合的财务报表分析方式,总结财务报表分析对改进企业经营战略决策的路径,对优化财务分析具有一定的积极意义。     

企业集团多元化经营财务风险研究

企业的多元化经营模式是企业扩大规模的重要手段之一,但企业在进行多元化经营的过程当中,往往会伴随着一定的财务风险。我国很多企业在多元化经营的过程中都以失败告终,在财务风险方面缺乏很好的认识和防范。本文介绍了财务风险的种类及其主要表现形式;针对其特点,用科学的方法对其进行评估;进而提出了企业多元化经营财务风险控制的有效措施。     

资本经营优势及对财务管理的要求

资本经营是企业经营管理的高级形式,和商品经营一样是市场经济发展历史的产物,都是以市场为导向,以获取最佳经济效益为最终经营目标。只是由于所处的历史阶段不同,所处的经营环境相异,有着各自不同的特点,相对商品经营来讲,资本经营的优势在于:第一、资本经营开阔了企业的经营思维空间,拓宽了经营的深度与广度。资本经营包括各种有形与无形资产的经营,对企业内、外资产合理组合、综合运筹,这就使经营者的眼光从相对狭隘的微观经济层面上升到广阔的中观、宏观经济层面,获得在最广阔的范围内优化社会经济资源配置的视野和空间。从实物管理向价值管理的转变,促使经营者更加关注资金的使用效益和加速资金周转,力争以最少的资本投入,获取最大的资本增值。第二、资本经营将促进企业经营结构的调整,优化企业的产业结构、产品结构。随着经济的进一步发展,产业结构升级换代步伐加快,资本经营要求企业对自     

浅议市场经济中企业经营特征

浅议市场经济中企业经营特征刘殿庆在社会主义市场经济中，国家职能的转变，企业经营机制的转换，使企业经营发生了多方面的变化。本文对市场经济中企业经营的特征谈谈粗浅看法。一、企业经营的受托性在计划经济中，企业产供销、人才物由国家支配，企业所有权与经营权都由...