牵制管理“进化论”

企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题,特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里,更是显得突兀。纵然是在现代西方,董事会与CEO之间的矛盾冲突也一直未能解决好,CEO的离职率甚至从1995年的2％提升至2006年的11％,并且还有继续加快的趋势。而中国企业的发展有着自己特殊的文化背...     

工牌“进化论”

工牌已经从工作必需品,变成时髦的“藏品”和“潮品”早上8:20,北京亦庄。京东总部1号楼刷卡机前,正迎来第一波上班潮。员工在“刷卡”过门禁时,不知不觉,北京健康宝也一起“被刷”了。考虑到疫情防控与通勤效率,公司门禁系统早已对接到“北京健康宝”平台。从2021年8月起,员工工牌就已自动实现了“一卡两用”。     

张维迎：请君入“场”

坛主故事4坛主:张维迎,北大光华管理学院副院长。坛号:北大光华管理论坛流派:学院派(按招生排课的流程估计问题不大,主持有的是现成大把的教授。)历史:5年优势资源:北大"金字"招牌,场地现成,学术支撑现成,关系网现成。不开论坛那是暴殄天物。盈利手法:学院拨款,企业赞助。(按张维迎的说法此坛出于公益目的,列出此项似有不敬,为求统一尚望见谅。)人气指数:85(场面火红没的说,但总觉太过阳春白雪。)编辑快评:对很多人来讲,到北大听堂课都过瘾,更何况还可以到那儿上讲台呢,当真是合适的人在合适的地方办合适的事。     

乡村进化论

正当工业化的车轮推动历史的洪流滚滚向前,古老的乡土中国不可避免地沉沦于城市化的喧嚣之中。曾几何时,到城里去!——唱响了当代中国农村的主旋律。在经历了从农村到城市异常艰难的心灵跋涉,亿万农民更加憧憬城乡发展的和谐交响。     

陈东升：雕刻精兵

2002年,泰康人寿年度保费收入65亿元,增长率超过280%,成为业内增长最快的公司之一。陈东升本人也被央视评为年度经济人物。去年初,陈东升做客搜狐聊天室,有网友问曰:“诚信在保险行业有多重要?”陈东升作答:“至高无上。”人寿保险涉及到千家万户,陈东升把人寿保险定义为:提供一种公众服务,销售一种公众产品。陈东升强调“诚信稳健”,他说:“离开了这四个字,这个行业、这个企业会不复存在。诚信实际上是所有经营者,所有企业的资本,尤其是人寿     

创业模式进化论

创业者的自然淘汰比比皆是,而飞马生态所追求的一个重要目标就是推动产生更多的主动进化。     

雅阁的进化论

作为本田最重要的一款车,它在中国实现了从“与世界同步”到“世界与我同步”的又一种进化     

人力资源“进化论”——谁说不能“游戏”人生？

人力资源管理从诞生那一天起，就一直在发展变化着。但时至今日，人力资源管理似乎已经发展到了一个“瓶颈”。在每个企业里，不管HR的角色如何变换，几乎都离不开招聘、培训、绩效考核等几个关键职能，而困扰HR的，也仍然是围绕这些关键职能的问题。人力资源还需要“进化”吗？又该怎么进化？[编者按]     

谈谈艺术,做做慈善——陈东升对话崔岫闻

中国的企业家和中国的当代艺术家有一个共同的命运,都面临＂富了之后怎么办＂的问题     

尚在“石器时代”？——侧记博鳌论坛上的“中国企业家”

中国企业家何时能在亚洲乃至世界的政经“秀”场上寻找到适合自己的发声方式?     

利郎 简约主义进化论

<正>2008年,利郎纯利大幅上升60%,预期2009年纯利达2.8亿元人民币中国作为服装生产和消费大国,历来是国内外品牌厮杀的战场。无论是世界级的顶尖品牌、还是中国近年来引领潮流的本土品牌,都在使出浑身解数力争在中国的服装     

万达进化论

成功的花,人们只惊慕她现实的明艳。然而．当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。十年前．万达只是一个区域性的中小型公司．抱着试探的心态初定商业地产为主的战略方向。但十年后,万达跃成长为中国商业地产的“巨无霸”。在王健林的计划中,2012年万达广场第三代店将达70个以上,五星级酒店开业40个以上。     

雅阁的进化论

作为本田最重要的一款车,它在中国实现了从"与世界同步"到"世界与我同步"的又一种进化第9代雅阁,正在以颠覆者的姿态回归。2013年9月12日,上海世博中心,在以"领航时代·创世9代"为主题的上市盛典上,雅阁迎来了它在中国的又一个重要时刻。1999年,广汽本田引入"与世界同步"的第6代雅阁,并迅速凭借其出色的产品力成为中国中高级轿车市场的领军者。随后,雅阁在2003年和2008年又分别向中国市场投入了第7代和第8代产品,使之在近十年的中高级车市场中无人能敌。     

四位企业家 一种“地头力”

<正>30年前,中国企业家可以用平原来指代,30年后则成为一座座山岳连成的精神山脉。中华民族的复兴,需要一个庞大的默默无闻的企业家群体的崛起,任正非、张跃、郭广昌、丁立国……这些埋身实业不断创造的企业家,身上都有那种立身一线、头拱地、不找借口、解决问题的"地头力"。     

“通行证”和“无名者”

采访黎瑞刚的策划是从去年开始的,历时整整一年。最开始,除了在媒体中偶尔看到的黎瑞刚的名字,我对他几乎一无所知,直到我写完了整个封面故事,还有不少同事问我:黎瑞刚是谁?与之形成鲜明对比的,是在业内黎瑞刚的名字几乎是一张通行证。采访湖南卫视吕焕斌时,屡攻不破,后来其秘书突然打电话给我,说吕焕斌同意接受采访,整个采访过程很顺利,后来才知道其秘书看过我之前写黎瑞刚的一篇报道,误以为我已经采访过黎瑞刚。后来过了一段时间,采访江南春,也因为提到黎瑞刚,很快敲定了专访的时间。     

何才庆：四大买卖

坛主故事7坛主:何才庆、中国企业家世纪论坛主席。坛号:中国企业家世纪论坛流派:实战派(确立目标后,且战且变,自成体系。)历史:4年优势资源:首创"论坛经济"而得开先河之势,日积月累计有数万会员。并有五六家旗下公司跟进开发论坛资源。盈利手法:以门票收入为小补,整合论坛资源后切割成四块,开发变现。人气指数:80(时有免费门票,想白听白看的人多了去啦。)编辑快评:还算见机得早,不死等门票收入,转身创设"以和为贵"的公司,挣下银子与论坛成本对敲,步子不再踉跄。     

新兴技术进化论及其管理启示

新兴技术管理是近年来技术管理研究的新领域,新兴技术在形成、扩散、演变、发展的过程上有其独有的特征,这给原有的管理模式带来了挑战。文章结合生物进化论,描述和分析了新兴技术进化的过程及其发展的特别之处,给出了基于进化论的管理启示,并指出企业面对新兴技术需要注意的几个问题。     

新兴技术进化论及其管理启示

新兴技术管理是近年来技术管理研究的新领域,新兴技术在形成、扩散、演变、发展的过程上有其独有的特征,这给原有的管理模式带来了挑战.文章结合生物进化论,描述和分析了新兴技术进化的过程及其发展的特别之处,给出了基于进化论的管理启示,并指出企业面对新兴技术需要注意的几个问题.