房地产开发(集团)企业的成本控制

随着房地产市场逐步完善和规范,消费者日趋成熟和理性,开发企业之间竞争日趋激烈,房地产开发企业想要获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出,即所谓的房地产开发企业的成本控制。本文针对房地产开发的特点和四大阶段,罗列了房地产开发的八项成本费用。并且针对各个阶段的特点以及现行房地产开发企业的成本控制的误区,提出了一些成本控制的方法和建议。同时展望了新体制新形势下成本控制的一些新办法。     

试论房地产开发企业的成本控制

中国商品房房价结束了只升不降的童话,随着政府宏观调控措施的陆续出台,通贷膨账的加剧,房地产开发企业结束了暴利时代,房价理性回归,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中求得生存,同时获取合理的经营利润,开发企业的成本控制显得尤其重要。     

房地产开发企业成本控制刍议

近十多年来,我国房地产行业迅猛发展,成为国内暴利行业之一,也是亿万富翁的批量产出行业,然而,随着行业泡沫的累积以及国家对房价的调控,房地产行业山雨欲来风满楼,作为房地产开发企业应该未雨绸缪,提前预测行业未来的风险,要知道,不谋财务战略者,不足以谋企业战略。房地产开发企业要做好勒紧裤带"过日子"的打算。对内苦练内功,夯实质量并有效地控制和降低成本,在激烈地市场竞争中,做到成本领先,以应对本行业的系统风险和非系统风险。     

试论房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业成本控制不能是简单的建设实施阶段成本控制,而应从房地产开发的全过程、全方位、全员的角度出发,从整体意义上降低房地产的开发成本。文章分析了房地产开发企业的成本构成与成本控制现状,提出采用全过程成本控制方法控制成本。     

房地产开发企业成本控制问题探析

房地产企业的成本影响因素可分为外部因素与内部因素,外部因素包括国家政策、宏观经济环境等;内部因素包括项目决策、设计因素、设计变更、财务管理机制等。内部因素是房地产项目成本控制的关键。目前,我国房地产开发企业成本控制存在的问题是:不重视项目的可行性研究;忽视设计成本控制;建设阶段控制机制不严密;合同管理方式落后。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产开发企业财务成本内容及特点 房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期，土地成本、管理成本、财务成本，一般都能够基本确定，随着项目的进一步发展，其变化的幅度较小，所以可控性较小，但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点，如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强，因此，必须利用动态管理手法，采取有效措施进行成本控制。     

房地产开发企业的成本控制分析

房地产成本是关系房地产开发企业是否赢利的关键性因素。如何做好房地产开发企业的成本控制是摆在房地产企业面前的重要课题。本文立足于房地产开发企业,试围绕成本管控进行分析,并于文中总结出房地产成本控制的方法。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。     

房地产企业成本控制

目前,在房地产市场激烈竞争中.如何使房地产企业求得生存、求得发展是急需解决的重要问题!只有加强成本控制,提高企业经济效益,才是企业制胜的法宝.     

浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

浅析房地产开发企业成本控制的有效途径及方法

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发企业的成本控制对房地产企业的生存、发展均具有重要的现实意义。房地产开发企业的成本控制是一项全过程的综合性的动态工程。本文根据房地产开发过程中的成本项目构成及内容,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段,提出房地产开发企业成本控制的有效途径及方法。     

房地产企业成本控制重点

目前,我国房地产市场正处于寒冬时期,所以在相同的房地产开发的经济环境之中,哪家房地产企业如果能够既保证工程项目的质量,同时又能够以最小的成本参与市场竞争,谁就可以获得最大的经济利益和最强有力的市场竞争力,进而赢得未来的市场.如何有效地控制房地产企业的开发成本呢?本文将在详细分析房地产企业成本构成的基础上,探讨房地产企业各阶段成本控制的重点和完善成本控制的措施.     

房地产企业成本控制探析

随着房地产企业的利润空间一再被压缩,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局.现阶段,房地产企业的成本管理方法比较简单,管理水平相对较低,成本浪费相当严重,因此,合理有效的成本控制方法的应用成为房地产企业站稳市场和持续发展的基本保证.     

房地产企业成本控制研究

成本管理与控制是企业求得生存与可持续发展的保障。房地产企业只有将成本降低至房产的行业平均水平之下,与其他房产公司拉开距离才可能具有竞争优势,从而进行不降价竞争,提高单位利润率并进而提高整个企业的总利润水平和投资回报率。由于近年来房地产企业面对多重挑战,企业的赢利模式也开始从粗放的土地赢利模式向精细的产品赢利模式转变,在这种环境下,如何对房地产开发成本进行控制,从而使企业立于不败之地,已经成为每一个房地产企业必须面对的重要问题。     

房地产企业成本控制探讨

近年来,中国经济增长迅猛,强劲的房地产行业几乎成为拉动中国经济增长的主动力,在国内经济出现过热势头和缩减信贷规模的宏观调控政策下,这无疑使得房地产行业的融资成本增加.企业如何实现最大的投入产出比,在激烈的竞争中取得可观的经济收益,关键在于实施有效的成本控制措施,本文分析目前房地产企业成本控制的现状,并针对性的提出加强房地产企业成本控制的相关建议.     

试论房地产开发经营的成本控制

本文针对房地产开发企业进行探讨,主要是就成本控制进行研究,说明了房地产开发经营中成本控制的重要性以及现在存在的问题。     

房地产开发项目成本控制

本文分析了房地产开发成本控制的意义，提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施，供大家参考。     

浅议房地产企业的成本控制

本文研究的主要内容是房地产开发企业成本控制现状,以及房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制.根据房地产开发工作过程,从项目决策、政府行政部门审批、规划设计、招投标及签订合同、施工等各个阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施,提出控制项目开发成本的方法和措施.本文重点是在项目决策、规划设计和以及招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法.     

现代房地产企业成本控制探析

成本控制是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重要环节。在我国，随着房地产市场已逐渐由成长期走向成熟期，地产开发也将在有序、规范的市场环境下运作。所以，房地产企业要想在这样的市场中获得较强的竞争力，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。     

房地产企业成本控制研究

成本管理与控制是企业求得生存与可持续发展的保障。房地产企业只有将成本降低至房产的行业平均水平之下,与其他房产公司拉开距离才可能具有竞争优势,从而进行不降价竞争,提高单位利润率并进而提高整个企业的总利润水平和投资回报率。由于近年来房地产企业面对多重挑战,企业的赢利模式也开始从粗放的土地赢利模式向精细的产品赢利模式转变,在这种环境下,如何对房地产开发成本进行控制,从而使企业立于不败之地,已经成为每一个房地产企业必须面对的重要问题。     

试析新形势下房地产企业成本控制

随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及市场观望情绪不断加重等不利情况的出现,房地产企业间的竞争日益激烈,在这种形势下,企业除了要找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,还要强化成本控制,有效降低成本,以提高企业竞争力。本文在分析目前房地产企业成本控制存在不足的基础上,提出了新形势下房地产企业成本控制措施。