浅谈工程项目合同管理

（一）合同是建设项目管理的核心。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。合同一经签订，合同双方即明确了工程项目的成本、进度、质量标准等目标规定了合同双方的责任、权力、义务，通过对合同条款的制订和履行，发包人和承包人可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，合同始终是建设项目管理的核心。[第一段]     

小议工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

企业技术改造投资决策及项目管理初探

在市场经济条件下,企业投资作为一项复杂的经济活动,它直接关系到企业的生存和发展,成功和失败,企业决策不得到不慎重地考虑投资的项目、投资的规模、投资风险、投资地点等等。国内外工程建设的实践表明,影响项目投资最大的阶段,是约占工程项目周期四分之一的前期准备工作阶段,因此,建立民主、科学的项目决策机制对于提高建设项目技术水平以及投资效益具有重要的意义。     

公路工程概算审查项目管理实践

项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设时间相结合的产物,它经过数十年的发展和完善已经日趋成熟,并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。时间证明,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。     

PMO-企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室（PMO）是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的。PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现。     

发展适合中国的现代物流

电子商务在中国已有了初步的发展,但是传统的物流体系水平相对滞后,还不能适应电于商务的进一步发展.本文主要介绍了中国目前物流体系发展的情况、现代物流应包含哪些特点,并对中国发展现代化物流提出自己的建议.     

PMO-企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的.PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现.     

加强项目管理 提高企业竞争力

项目管理对于施工企业在市场竞争中的重要性。目前施工企业在项目管理中存在的主要问题,及加强项目管理的主要措施。     

浅谈企业经营资金的管理

资金是企业经济活动运行的血脉,经营资金管理则是企业资金管理的一个重要环节.加强经营资金管理应保证货币资金持有量;防止固定资产投资规模盲目扩大;提高企业经济效益,保证经营资金的不断积累;监控不良资产,防止经营资金流失;合理使用流动负债,提高偿债能力;减少经营风险,强化现金流量管理.     

浅谈BIM技术在建筑工程项目管理中的应用

BIM技术被认为是继传统的CAD技术之后,建筑行业的一次新的改革,其应用的范围更加广泛,可以在项目不同的主体、不同的专业中加以运用。在建设项目的管理过程中,BIM技术是借助于计算机的优势对建设项目的工期、质量和成本进行控制的一种新技术,以三维模型、数字以及图表的方式更为直观地展现项目信息,为建设项目的管理提供了一种信息化的手段。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

浅谈海外工程项目管理

随着我局海外业务的扩大,海外在建项目越来越多,而且会承揽更多的大型项目。为了提高海外项目的整体施工组织能力和商务运作能力,加快海外项目施工进度,下面就从项目筹划、设备配置、工序安排组织、工艺改进、设备操作人员培养使用、设备配件储备、主要物资采购储备及海外员工管理等方面进行综合阐述。     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂.项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力.团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效.项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚.项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向.     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂。项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力。团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向。     

施工企业项目管理及其创新思考

项目管理是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。所以,企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。本文指出了项目管理存在的主要问题与对策,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有加强项目管理并持续创新,企业才能实现可持续发展。     

浅谈高校会计电算化中的项目管理

高校会计电算化中往往忽略了项目管理,文章阐述了高校会计电算化中项目管理的重要性及项目设置的方法。     

浅谈木工程项目超概算现状及对策

工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,是设计文件的重要组成部分。工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。     

国内中小型咨询公司项目管理研究

本文简要分析了国内中小型咨询公司的市场现状,论述了中小型咨询公司的特点、竞争优势、存在的问题、以及建议的竞争策略,同时提出项目管理是中小型咨询公司经营成功的关键,主张运用项目管理制度的力量来振兴中小型咨询公司.     

40家企业项目管理的调查与思考

项目管理作为新兴的管理科学,逐渐成为一股国际潮流,在我国许多领域逐渐得到广泛的应用。本文通过对上海企业实行项目管理的调查,提出了存在的问题及解决的办法。最后探讨项目管理的认证和研究进展。     

浅谈木工程项目超概算现状及对策

工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,是设计文件的重要组成部分。工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。