封丘：“安宁日”造假更安宁

封丘酒厂多，但本县市场却难觅当地酒。在县政府明令行政执法部门禁止对企业监管督察的每月28个“安宁日”里，近百家大小酒厂以“要啥牌子，弄啥牌子”的豪气和“包装做得比酒还值钱”的招术，光天化日之下大肆制假贩假。     

秦池的反思

身陷困境标王意欲软着陆’97、’98销售收入负增长今年主要是消化库存，亏损已成定局今后不再以酒类产品为经营重点中央电视台1996、1997年度广告“标王”得主山东秦池酒厂生产经营出现困难。6月24日，记者赴山东省临胸县该酒厂所在地采访时看到：厂区安静，拉酒货车为数寥寥。秦池是临胸县城最大的企业，陷入困境的事当地的老百姓大多数都知道。据县城内两位做饮料批发的生意人讲：除了前年，秦池酒厂去年和今年的生意都不行，季节性的农民工都已经回家，正式职工今年也有许多已经放了JgrO该酒厂有关人士日前对外披露说：全厂ZO多条生产…     

企业星云

人品与酒品共纯——蒸蒸日上的内蒙古化德制酒厂化德制酒厂始建于1958年，是自治区最早指定生产白酒的厂家之一。企业由小到大，已发展成为拥有资产1000多万元，生产能力达到年产白酒3000余吨，曲酒2000余吨，产品质量通过自治区质量认证，达到优级品。行销内蒙、河北、山西等地，产品备受消费者的青睐。该厂生产的海啸牌、龙喷牌系列白酒，采用国内一流的酿造工艺与厂传统的“七甑清蒸双轮底窖”法相结合，选用上等高梁、谷糠为原料，经陈年窖池、碗豆大麦老曲多微低温发酵，以天然“锶型矿泉水”为母液精酿而成，长年陈储后装瓶成品。现有…     

创新营销管理 提升市场开拓能力

创新是企业得以成长、发展、延续的动力，是保持企业竞争力的根本所在，没有创新的企业迟早会衰落。企业创新可以概括为三个层次。第一层次的创新是产品创新和服务创新，因为没有产品和服务的创新，企业发展的基础就不会坚实，发展的空间就不会扩展。第二层次的创新，即管理创新和技术创新，没有管理和技术这两个企业发展“车轮”的创新，产品创新和服务创新就失去了保障，就不会有活力，更不会有新突破。     

“双碳”背景下中国厨卫清洁产品民族品牌新范式的构建思路

本文以中青年消费群体为主要调研对象，分析了“双碳”背景下中国厨卫清洁企业面临的品牌重视度不够、产品低端化、创新投入不高等痛点问题，运用品牌理论、绿色制造理论、创新理论，从文化、产品、消费三个维度提出了构建厨卫清洁产品民族品牌新范式的思路，以期为厨卫行业企业提供借鉴和参考。     

新理事简介

华耐集团成立于1993年，是一家以建材流通为主业的现代股份制企业。公司倡导通过产品创新、服务创新、管理创新达成客户满意和成员职业价值，秉承“诚信、服务．合作、创新”的经营理念，多年来稳健发展。目前公司员工已达2000多人，并且在北京、上海、广州，成都及海外地区拥有20多家子公司及多家相关企业。     

产品创新：谨防陷入沼泽地

在美国纽约的“失败产品博物馆”里，高达8万多件“失败产品”静候人们反思。其中不乏很多大公司的产品，功能强大，或很新奇。博物馆提供了这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。 毫无疑问，创新已成为引导企业向前发展的主要动力。正因为如此，许多企业往往认为研发投入越多，其产品创新性就越强，由此带来的经济效益就越高，企业发展就越快。但不少企业经过实践后发现，产品创新虽然是引导企业发展的重要力量，创新道路上却也隐含着许多陷阱，一旦掉进产品创新的陷阱，将会给企业的发展带来许多不利的影响。因此，如何防止陷入产品创新的重重误区，如何及时调整创新管理思路等问题都是企业十分关心的问题。[编者按]     

审计使酒厂扭亏增收150多万元

1994年3月中旬,我局对地区老白干酒厂1993年度的生产经营、效益审计时发现,白酒30个生产经营品种中,有6个品种存在价格产销倒挂、经营亏损526.25万元.对此除写了审计报告外,并以“审计内参”的形式对酒厂提出了调整产品结构,扭亏增收的建议,引起了酒厂领导重视,随即研究,制订了6条改进措施.截止到1994年10月底,经审计回访调查已扭亏增     

产品成本,经济效益与标准化

产品成本、经济效益与标准化山东省东平酒厂武爱民吴同民山东省东平县保险公司武爱国当前，我国正在积极争取加入国际贸易组织，这也给我们的企业提出了一个十分严峻的课题，要使我们的产品参与国际市场大循环，必须解决产品质量差、经济效益低、物质消耗高的问题。尽管多...     

浅谈21世纪我国企业的营销创新

21世纪是网络经济的时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、理论创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新、规则创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导，它可以带动市场创新、策略创新、方法创新等一系列创新。21世纪的中国企业，不能以树立市场营销观念为满足，而应追求与21世纪相适应的新营销观念。下面从几个比较重要的营销观念入手，谈谈相关的营销模式。     

启东市标准计量局当好企业“质保员”

启东市标准计量局当好企业“质保员”今年以来，启东市标准计量局增强服务职能，工作重心由单纯打击假冒伪劣产品向扶优打劣并重转移，着重帮助企业提高产品质量。南通翔海渔具有限公司因过去没有规范的生产标准，渔具外销受到外商的种种限制。去年，计量局按国际标准要求...     

我国上市公司产品创新分析

当今市场经济已步入一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。科技高速发展，信息传输极快，全球市场一体化，商品经营的空间变小，速度加快，竞争更加激烈。产品创新是企业提高竞争力的重要方法。本文从实证的角度分析了上市公司产品创新的影响，我们发现：产品创新主要集中在电子通讯和轻工制造两个行业；产品创新多属于渐进创新；产品创新大幅度提高上市公司的业绩；二级市场对于上市公司的产品创新有一定向好反应，但不明显。     

剑光酒厂企业物流改善分析

通过对剑光酒厂采购物流、生产物流、销售物流、回收物流四个方面的具体分析，提出实施5S持续改善、定量订货、共同配送等优化策略，合理改善剑光酒厂的企业物流.     

产品创新 风光无限——记广西中医学院制药厂

创新,是企业发展的动力;产品创新,是企业占领市场的制胜法宝:这是广西中医学院制药厂致力产品创新的深刻体会。多年来,广西中医学院制药厂通过不断开发新产品,使“百年乐”品牌产品形成多规格、多品种、多功能系列化,由广西走向全国,由国内走向国际。 1 产品创新 实力雄厚 广西中医学院制药厂创建于1971年,是一所高校校办企业,以广西中医学院作为强大的科技后盾,     

中外企业创新：“道”相似而“策”不同

世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之“策”略有不同当问及CEO们,如果将100美元的资金投入所在企业的产品／服务创新、业务模式创新和运营创新三个方面,分配比例会怎样?中国的CEO们将41％用于产品／服务创新,30％用于业务模式创新,     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言，危机下的商业模式创新尤为重要。当然，这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去，而生存的根本出路在于创新——商业模式的创新。商业模式的创新是一种开放式创新，它涉及多个方面：从产品到市场，从管理到技术，从企业内部到外部协作，以价值链为基础，在各个环节进行细分、再细分，寻求可以增值的空间与点。     

家大业大 何必奢华

让人难以相信,一个年产销万吨浓香型白酒、年创税利3000万元的国有大型企业厂长的办公室被许多人戏谑“不如村长办公室”,上下班的“专车”,竟是一辆老式的“飞鸽”牌自行车。但,这是事实。这位厂长就是荣获全国轻工业优秀企业家、全国轻工系统劳动模范称号,第八届全国人大代表的陕西省城固酒厂厂长张帆。 张帆今年51岁,在城固酒厂任厂长已12年。是他带领全厂员工艰苦创业,把一个不起眼的县办小酒厂建成拥有现代化设施和一流质量的万吨级国家大型酿造企业。1984年上任时,面对设备落后、规模小、产品单一、效益低下的状况,张帆大胆决策,一方面贷款4600万元,对企业进行技术改造和扩建,一方面全面推行企业改革,在全省同行业中率先推行经济承包责任制和全面质量管理。多年来,正是依     

扬帆在搁浅深处--陕西省太白酒厂快速发展纪实

崇高的人格具有无限的强化力和渗透力 ,它可以超越世俗的功利和视野 ;团结奋进的班子具有无限的感召力和凝聚力 ,它胜过“愚公精神”在大自然里冲破一切的障碍和险滩 ,取得一个又一个的胜利。1 998年 6月中旬 ,历史悠久的陕西省太白酒厂在县委、县政府的正确决策下 ,对这个面临险境的企业领导班子重新进行了调整。面对伤痕累累的企业和竞争激烈的白酒市场 ,新的酒厂领导班子审时度势 ,严抓内部管理 ,坚持以经济效益为中心 ,调整产品结构 ,化解企业经营风险的工作方针 ,精心推品牌 ,潜心做市场 ,用心树形象 ,以两新(新产品、新市场 )求增量 ,…     

国内产品功能集成创新原理研究综述

多功能集成化的产品是技术发展和产业发展的必然结果,功能集成创新是未来产品功能创新的一大趋势。文中对国内产品功能集成创新的相关研究成果进行了梳理,分别从集成与产品功能集成的概念、产品功能集成创新技法、功能集成与企业绩效的关系、功能集成对企业组织与产业组织的影响等多个领域,系统地介绍和阐述了产品功能集成研究的进展及其焦点问题。     

多品种小批量产品供应管理的致胜之道

定制化时代的来临意味着过去企业以少数几个明星产品吃遍天下的日子已经一去不复返。为了面对不断加剧的市场竞争，许多大企业不得不进入更加细分的市场，采取多品种小批量的产品策略来挖掘属于自己的“蓝海”，这同时对企业的采购供应管理提出了更高的要求。