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鲁柏祥:过去的三五年时间,很多老板通过各种方式和各种途径,已经明白了学习的重要性,他们也很好学。对此,我有深刻体会。但现在的问题是,很多老板在自己得到很大提高的同时,猛然发现自己有很多事想做,但下属却很难真正做到位;公司很多很好的机会都眼睁睁地失之交臂;有的甚至越来越看不惯下属的行为了,总认为下属的素质太低,有点恨铁不成钢。你认为原因何在? 相似文献
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“这事我都跟你说了一万遍了,我的舌头都已长茧了,难道你还没有听明白吗?”你对下属说过类似的话吗?你在公司里听到过这样的话吗?如果你对此耳熟能详,那么你该看看这次对话了。 相似文献
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我公司是中国机械装备(集公司下属的全资外贸子公司,公司主要经营进出口贸易和对外工程承包业务。纵观我公司的发展史,1982年由20万元起家,发展到今天这样一个拥有27亿资产的企业,得益于其间几次关键的转型,以及超前的管理理念和严密的管理制度。 相似文献
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郝志强 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(4):10-10
<正>经常有人问我一个问题:"我是负责全国市场销售的销售总监,但很多地区的销售经理不听号令,我该怎么办?怎么才能让他们听我的?要是按照现在这个样子,他们我行我素,公司迟早给他们败光了。" 在任何公司,上司天生就比下属强势,所以上司要对下属慈悲为怀,宽容为本,才能换来下属的忠诚。孔子说过:君使臣以礼,臣事君以忠。上下级之间出了问题,上司要靠沟通来解决,而不是使用一些办法和权术。但有时候,对某些下属不能一味宽容,他不会感激你的宽容,而会认为你无能。下面是我见过和用过的"整治"下属的几个方法。 相似文献
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鄢帅成 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(5):67-68
<正> 要关心员工,这是不少老板在介绍自己的管理经验时反复提到的,但在企业管理实践中,我们往往发现热心肠并不是灵丹妙药,员工不领情的情况时有发生……一个小老板向我抱怨:"我对我的员工很好,可总是热心肠遭遇冷面孔,比如:我很关心一个做业务员的小伙儿,平时对他嘘寒问暖,他生活困难时,我还曾借钱给他,不想前几天这小伙儿竟然跳槽到了另一家公司。真让我失望!"老板的一片真心反倒没有让下属领情,这样的案例在现实中比比皆是,究竟是什么原因造成了这种情况呢?请看一个真实的案例: 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(10)
从"以人为本"的理念出发,对平台型领导在下属管理过程中应具备的特质进行深入系统的研究。通过研究表明,平台型领导主要优势包括领导和下属共同成长、分享已有资源等,平台型领导强调把事业的平台做大,为自己和下属提供更广阔的事业空间以及平台型领导对下属管理的方式及独特性。 相似文献
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“作为父母,很多时候你需要看着自己的孩子跌倒,而不是冲过去保护他们,避免他们摔跤。作为管理者,我也需要信任我的下属,给他们发挥的空间。即使我的经验告诉我,下属这次的决定并不正确,但让他们犯一些小错误,接受些小惩罚,才能更好地吸取教训,更快地成长。” 相似文献
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与以往基于社会交换、社会心理和社会比较视角的研究不同,本文基于社会认定视角,考察了下属对领导的认同在辱虐管理与下属工作绩效和离职意愿关系中的中介作用,以及下属权力距离导向在这一过程中的调节作用。以296名下属及其直接上司为研究对象,结果发现:(1) 辱虐管理会降低下属对领导的认同,并通过领导认同的中介作用对工作绩效和离职意愿产生影响;(2) 下属权力距离导向会调节辱虐管理与领导认同的关系,表现为对低权力距离导向的下属来说,辱虐管理对领导认同的负向影响相对更强。本文从新的理论视角解释了辱虐管理的作用,揭示了辱虐管理影响下属工作绩效和离职意愿的内在机制和作用条件。 相似文献