奋力拓宽“天山创富路”

天山农商行通过产品创新,走出了一条拓宽中间业务的"天山创富路"天山农商行作为新疆首家地方性股份制农商行,通过创新与实践,立足已有的常规中间业务,扬长避短,集思广益,探索出一条具有自身特色的中间业务发展之路。推动资产管理类的理财业务发展。2011年借助货币市场业务,天山农商行首次推出"天山创富"对公理财产品品牌后,2013年又推出了"金天山"个人理财产品品牌,形成了完备的理财产品条线,是新疆农村中小金融机构中第一家开展     

运城微贷试验:从“星火”到“燎原”

微贷技术的运用,被认为是打开小微融资难和金融机构难贷款困境之门的"金钥匙"小微贷款一直是我国金融领域一块难啃的骨头,近年来,为了破解小微群体融资难题,作为农村金融主力军的农信社和农商行,积极探索服务小微群体的金融服务模式。微贷技术的运用,被认为是打开小微融资难和金融机构难贷款这一困境之门的"金钥匙",众多的农信社、农商行加入到运用微贷技术服务小微群体的行列中。在这其中,山西运城农商行是一个值得称道的佼佼者。从由哈尔滨银行引入微贷"火种",到将成熟的微贷技术作为服务当地小微群体的主     

创业路上播洒金融甘霖

山东高青农商行努力提高大学生贷款办理效率,对大学生创业开辟绿色通道,实行"一站式服务"和"五优先"政策,为处于就业"旱季"的大学生们送去金融甘霖张良冰是2013年应届毕业生,家在山东省高青县。在遭遇最难就业季的形势下,张良冰转变就业观念,思谋着自主创办一个小型饲料加工厂,但由于资金短缺,创业梦想难以实现。当看到高青农商行"农信进万家"和     

“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

跨区域经营“战国策”

随着银行业竞争的加剧,单一地区经营模式开始成为制约当地农村商业银行（以下简称农商行）发展的掣肘,通过实施跨区域经营战略,克服农商行在渠道、客户、产品等方面的短板,进一步提升服务能力,有效规避对单一地区、单一客户群体以及行业地域性集中的过度依赖的风险，使农村金融机构发挥服务“三农”的专业优势积极融入我国多层次金融体系建设，并在日趋激烈的同业竞争中获得可持续发展的必然选择。     

做百姓的贴心银行

<正>珲春农商行始终将服务广大市民、满足民生和金融需求作为根本出发点,致力于金融消费者的权益保护银行要获得长足发展,必须大力营造金融消费安全环境,更好地保护消费者,自觉维护他们的合法权益。吉林珲春农村商业银行(以下简称珲春农商行)致力于金融消费者权益保护,关注金融消费者群体,增强服务针对性,提高了自身品牌形象,被当地群众称为"贴心银行"。     

农商行跨区发展亟需破解七大难题

近年来,全国多家达标农村商业银行（以下简称农商行）积极跨区域设立异地分支机构。但是,面对相对陌生的市场和客户群体,跨区域发展面临诸多挑战。农商行如何破解跨区域发展难题,值得关注。农商行跨区发展面临七大难题文化差异问题。目前,具有资本运作、资产评估、理财等专业知识的人才严重缺乏。     

“四维一体”提升网点绩效

兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推进网点转型针对基层营业网点同质化严重、规模网点服务能力不足、办贷效率偏低、普惠型信贷服务不到位、社区银行建设步伐落后、农村支付服务环境不佳等问题,江苏兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推行网点转型,取得了良好成效。分类管理:完善网点经营模式兴化农商行对支行网点实行分类管理,设置四种模式:对于规模偏小、经济欠发达地区的     

为特殊群体撑起“金融保护伞”

<正>作为扎根农村、服务"三农"的银行业金融机构,江苏江都农商行一直将特殊群体作为金融服务的重点关注对象,坚持以"普惠服务、关爱同行"思想为指导,以"风险可控、人性服务"的原则处理特殊人群需求,多角度、全方位践行着"以客户为中心"的服务宗     

寻找农商行发展的方向

近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的"高能耗"。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象     

运营管理流程再造范本

无锡农商行在流程银行建设中,将运营管理的流程再造作为重中之重,从而有效解决原有运营管理模式中的弊端,全面提升运营服务效能2009年2月,江苏无锡农村商业银行(以下简称无锡农商行)正式启动流程银行建设。运营管理是对产品制造或提供服务过程的系统管理,其管理效率直接影响甚至决定着银行服务客户、创造价值的效率。基于这样的认识,无锡农商行在流程银行建设中,一直将运营管理的流程再造作为重中之重,     

“转型惠农贷”领跑现代农业

盱眙农商行抓住"加快转变农业发展方式"这一时机,向特色农业、现代农业转型精准发力江苏盱眙农商行抓住中央经济工作会议提出的"加快转变农业发展方式"这一时机,因势利导,通过加强对新型农业经营主体服务的精准性和目标性,向当地特色农业、现代农业转型精准发力,量身定做服务产品,以     

农商行上市“破冰”意味几何

上市会在很大程度上优化农商行的经营管理和治理结构,也会对未来的农村金融改革路径产生积极影响2016年1月13日,江苏无锡农商行首发申请获证监会发审会无条件通过。随后,江苏江阴农商行、常熟农商行也顺利过会。与2010年在H股上市的重庆农商银行不同,这批非直辖市农商行将成为首批在境内主板上市的农商行。农商行A股上市即将实现零的突破,不仅会为上市的农商行创造更好的发展条件,也会对未来的农村金融改革路径产生积极的影响。     

关于农村商业银行发展的思考

自从2003年第一家农村商业银行挂牌成立至今已经有10年的时间.农村商业银行(简称:农商行)的稳健发展为新农村建设、中小企业发展和城乡经济发展起到了助推作用.但是,因为经济形势的瞬息变化和外部竞争的增强,农商行也面临着前所未有的挑战.本文从深刻的剖析农商行的功能定位入手,对农商行的发展现状进行分析,得出其发展中存在的问题,并针对这些问题对我国农商行未来的发展提出了一些建议.     

政银合作惠“三农” 助推柴湖变“财湖”

钟祥农商行通过政银合作,提高了网点服务形象,优化了服务环境,使农户与农商行之间的联系更为密切荆门大柴湖经济开发区成立于2013年12月,是湖北省最年轻的省级开发区。荆门、钟祥两家农商行与之积极对接,探索出"政府主导、银行主力、移民主体、部门主推"的政银合作模式,取得了初步成效。政银共商,搭建合作平台制度先行,奠定合作基础。一是制订实施细则。2014年8月,湖北省联社出台了《关于在柴湖建立新型农村金融服务示范区的实施方案》。同时,荆门、钟祥两家农商行成立领导小组和工     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

东吴农商行再出便民新举措

近日，江苏省东吴农村商业银行（以下简称农商行）电话银行业务成功改版升级上线运营，全省统一短号为“96067”。省内客户直接拨打“96067”无需支付长途电话费，即可享受该行的服务。本次电话银行是东吴农商行为广大市民提供的一项重要的便民服务。此项服务的开通可以使市民百姓真正享受到足不出户、轻松便利的电子化金融服务，真切体验到东昊农商行全心全意的服务，进一步拉近了地方性金融机构与广大市民百姓的距离。     

山东：张店农商行成功上线SWIFT系统

2013年12月9日，山东张店农商行成功上线SWIFT（环球同业银行金融电讯协会）系统，成为山东省内农合机构中第四家成功开通SWIFT系统的农商行。随着SWIFT系统的上线，张店农商行可直接与国外银行完成业务对接，减少中间环节，更好地发挥为其他7家联社（农商行）服务的代理职能；同时可以同中行等同业机构建立国内代理行关系，极大地拓展业务开展的地域范围。     

“鱼米之乡”的金融福音

针对土地承包经营权集中流转的专业合作社、合作农场,江苏太仓农商行开发了相应的贷款产品,给"鱼米之乡"带来了别样的金融福音2013年5月,太仓农商行与太仓市农委签订了"十二五"期间战略合作框架协议,并举办太仓农商行服务"三农"对接会,综合授信太仓市农村土地承包经营权抵押贷款10亿元,与太仓市城厢镇东林、海丰等5家合作农场签订了贷款授信协议,合计授信贷款总额1亿元,为期5年。目前,太仓农商行发放的土地承     

农商行上市面面观

2016年1月13日,江苏无锡农商行首次公开募股(IPO)项目发行申请无条件过会,将成为首家在A股资本市场上市的农商行。随后,江阴农商行,常熟农商行也顺利过会。从农信社到农商行到上市的公众企业,随着农信社体制机制改革进程不断推进,农商行正以全新的改革形态迎接转型发展的新挑战。那么,如何看待农商行的上市之路,农商行上市对农信系统又有什么影响呢?