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在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现(间接费用分摊不准确).而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标. 相似文献
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作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向,其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因,其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节,相对于传统的成本会计,作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。 相似文献
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作业成本管理观念已经被越来越多的企业所接受,但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本管理的理论基础以及核心价值、我国企业成本管理现状、作业成本管理的应用等角度对作业成本管理进行分析,并提出作业成本法在我国应用的建议。 相似文献
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在企业中,作业成本法和目标成本法都是非常重要的成本管理工具,但两种方法在实施推广过程中仍存在不少问题,运用目标成本法的企业往往很难有效实行成本控制,而采用作业成本法的企业由于作业工作量大,程序复杂,在成本预测和计划阶段不能获得准确的成本信息. 相似文献
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浅议施工企业成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。 相似文献
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李宪琛 《中国国土资源经济》2012,(1):50-53,56
将作业成本管理的原理引入地质调查项目成本管理,要在分析地质调查项目生产过程的基础上确立作业成本中心,将资源成本通过资源动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到地质项目等成本对象,建立起"从资源到作业,从作业到地质项目"的计算体系,并对作业成本进行分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高地勘单位的成本管理水平。 相似文献
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随着ERP应用研究的不断深入,ERP环境下的成本管理已从成本核算提高到成本控制的阶段。ERP单一的成本核算已不能满足现代化企业精确成本的需要,而作业成本法可以弥补这种缺陷。本文提出构建ERP整合作业成本管理的思路,并分析二者相结合的现实意义。 相似文献
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物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。因其贯穿了生产和流通的全过程,所以合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大的利润,成为企业和国民经济新的利润增长点。企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断挖掘,使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史.我国无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都高居不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位.降低物流成本是企业的传统课题,而我国物流科学研究起步较晚.由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,因此物流成本控制在物流管理中具有重要地位,是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已经日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。 相似文献
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为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。 相似文献
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引入在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理,探讨了这种成本管理核算方法在我国高新技术企业的应用。 相似文献
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常规成本分析方法在渔业成本管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
加强渔业企业管理,尤其是渔业产品成本的分析与管理是保持渔业企业可持续发展的一项十分重要的工作。长期以来我国一些中小渔业生产单位不能够很好地运用常规的成本分析进行成本分析与成本控制,致使渔业生产效益相对较低。本文介绍了比较分析法、因素分析法、相对指标分析法、保本分析法等常规成本分析方法,并就如何在渔业成本管理中更好的应用进行了总结。 相似文献
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在市场经济体制中,企业在生存和发展方面都面临着激烈的竞争,特别是在经济全球化背景下,企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的发展.在此过程中,成本管理工作成为现代企业必须要重视的重要课题.本文以现代企业对成本管理理念的践行为研究内容,从成本预测理论、成本决策理论、成本控制理论与成本考核理论四个方面对现代企业成本管理工作的开展做出分析与探讨. 相似文献
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1.制定成本预测计划,做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测,必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略,提供相关信息,考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统,从采购、投产到销售及服务的全过程,都要做到环环相扣,严密无缝。 2.制定成本制度,做好事中成本控制。企业根据具体情况,制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度,使之有章可循,确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面,严格按标准控… 相似文献