领导人失败的十大原因

西班牙《世界报》文章题:领导人失败的十大原因有些领导人为什么会失败?他们失败的主要原因有以下10条:1.不能把细节组合起来一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做一个领导人应该做的任何事情。     

人语

用自己的钱,做自己的事情,既节约,又有效率;用别人的钱,做别人的事情,既不节约,也没有效率;用别人的钱,做自己的事情,有效率,但不节约。 ——浙江企业家孙桂林谈论企业产权方面的一番话深刻而富 有哲理,他认为,不同企业性质在节约和效率上的表现,就 等于企业的竞争力和生命周期     

要努力的工作 更要聪明的工作

他做了别人几辈子都做不完的事情! 他是北京外国语大学的阿拉伯语系教师,作为尽职尽责的孩子王,他是学生心中的魅力先生;     

做好自己不愿做的事

人的一生,有多少时间是在做自己愿意做的事情?不多,至少这是我自己得出的结论。 这是人类许多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同,对待眼前事情的态度就不同。譬如善于独立工作的人,可能就不愿意去管别人,一个典型的例子是我的一位朋友是一个非常优秀的销售,他有相当强的与客户打交道的经验,但是却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属,以他的能力,他是可以做好的,但是他说他实在没有兴趣。做惯市场与销售的人,就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料;性格内向的人不愿意出头露面去见客户;很少     

开心一刻

不要什么都想干一个领导人必须懂得什么样的事情不宜去做 ,不宜强行作出决定。他不应该陷入贪多嚼不烂的错误之中。事事都想试一试 ,结果哪一件也干不好。这就需要领导人有胆识作出选择 ,因为每一个人对自己的项目都是最喜欢的 ,都想得到通过。因此 ,领导人要有很大勇气敢于说“不”！敢于作出否定的决定。这就是为什么勇气是管理人员的一个重要素质。编制要少增加人员要谨慎 ,除非实在必需。冗员不仅浪费金钱、浪费时间 ,而且也搞不好工作。所以 ,如果有人要求增加人员时 ,你的第一个反应应该是“不”。事情常常这样 ,如果不增加冗员 ,反而…     

陈强:为理想而战

太原汽配商会会长陈强说,商会是为理想而战,所以会越做越好。怎样才能做好呢?他说,把别人的事当成自己的事去做。当他们萌生了干一番事业的想法时,有人跟陈强说,你会失败的。但是这个世界上很少有什么事情是开始做时就可以确保百之百成功。而多数事情,在开始前,都会有人和你说会失败的。     

什么是管理

什么是一般工作？什么是管理工作？领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者。这个道理不言自明,众所周知。但实际观察,许多人还在犯这个毛病。这又是为什么？重要原因之一,是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别。这种区别用一句话来说,就是：工作是自己做事,管理工作是组织协调别人做事。管理者,组织协调他人者也。一个单位有人、财、物,企业有产、供、销,事情多种多样。领导者仅仅组织协调别人就行了吗…     

科技信息部主任、公司电仪总师郧勤武——喜欢“做别人没有做过的事”

参与过重水堆建设全过程的郧勤武,2004年被聘任为中核北方的副总工程师,现为公司电仪总师、科技信息部主任.郧勤武告诉记者:"我最喜欢做的就是那些别人没有做过的事情,这些事情让我最有成就感."     

给员工看的书 要努力的工作 更要聪明的工作

他做了别人几辈子都做不完的事情!他是北京外国语大学的阿拉伯语系教师,作为尽职尽责的孩子王,他是学生心中的魅力先生;他活泼好动,在台上从来不吝惜自己的搞笑本领,主持《快乐大本营》近10年,他是观众心目中最贴心的娱乐节目主持人;他喜欢唱歌,感性情怀加上栀子花香,灌录的唱片一面市就畅销不衰,他的粉丝团戏称他为老大,而老大的团员也是从南到北声势浩大;他喜欢表演,从小品里的动物形象,到《大风     

武钢基层党支部书记风采录

黄杰三炼钢厂运转车间党支部书记。本科学历, 34岁,机械工程师。其所在党支部2005年被评为股份公司红旗党支部、集团公司先进党支部,车间2004、2005年连续两年被评为集团公司红旗车间。他的感言是:注重细节,强调过程,确保目标。认认真真抓好每一个细节,踏踏实实做好每一件事情。     

谁做

谁都觉得这件事该做,谁都等着别人去做,谁都埋怨别人没做,谁都觉得这件事并不难做,谁都觉得确实不大好做,渐渐地谁都觉得可做可不做,终于不做,谁做谁不做!谁都觉得这事情该制止,谁都等着别人去制止,谁都埋怨别人没制止,谁都觉得这事不难制止,渐渐地谁都觉得可制止也不制止,最后都觉得可以不制止,谁制止谁不该!     

解聘从无失误的下属

<正>有人认为从无失误的下属最好,可为什么要解聘呢?因为人无完人,无论什么人做什么事情都不可能万无一失,总会有这样或那样的大小失误,一个人做事情(尤其是做有创新的事情)越多,他的失误概率也就越大。倘若一个下属从无失误,只能     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

匠心于行——记2017年“广西电网工匠”甘振忠

“简单的事情重复做,重复的事情认真做.”这是来宾供电局继保班班长甘振忠的真实写照.参加工作来,他在平凡的岗位上兢兢业业,带领班组员工刻苦钻研,以出色的个人能力和工作业绩展现了继保工匠的魅力.4月28日,他被广西电网公司授予“广西电网工匠”称号.     

那些创业的不确定

"胸怀"这件事很有意思.如果你想追求一个具体的、很小的事情,那么一旦得不到,你会很生气;但是如果你想要的是别人没有的、很远大的东西,你就会变得能够理解、包容很多事情.     

吃得亏，坐一堆；要得好，大做小——做人要吃得亏

“吃得亏，坐一堆；要得好，大做小”，意思是说一个吃得亏的人能够交到很多朋友，就会赢得人脉资源；一个人要想得到别人的肯定和赞扬，就要放低身段，尊重别人。相反，一个处处想占别人便宜的人，谁愿意与他打交道，集聚在他的周围呢？一个人若贪图便宜，自高自大的话，即使再有本事，人们也很少会肯定他的长处，而会更多地寻找他的短处。因此，这句贤文旨在教导人们，做人要吃得亏，明白吃亏是福的道理。     

全员参与 推动精益

上个月,遇见一位老朋友,一家企业的领导。他向我分享了许多他们公司成功的精益项目事例。眉宇之间,我能体会到那种卓越的精益领导人的自豪以及对精益的信念。与此同时,他又抛给我一个＂难题＂：他总觉得在推行精益方面,员工的惰性很大;很多事情,都得他亲自推动才能执行到位。这位朋友的苦恼,我也是感同身受,也一直在思考,在摸索。     

“实体书店终结者”来了!

也许,此时此刻,在大洋彼岸,同样的思绪正萦绕贝索斯脑海:撬开中国电子阅读市场的大门,不要给自己留下遗憾!若干年前,当杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)站在演讲台上,面对台下无数观众痴迷的、崇拜的、敬佩的、揣测的、甚至质疑的眼神,他只说了一句话,"别人想到的没去做,我做了。"如今,这个全球最大网上书店兼电子商务平台亚马逊(Amazon)的创始人,似乎又要做一件其他外国人没做过的事情:杀入中国电子图书出版市场。贝索斯可能知道,这次他所涉足的领域有多么深不可测。     

强势核能大国的另一面——俄罗斯核工业采访手记

“In your work and in life,do only the most important things”.——I.V.Kurchatov无论是在你的工作还是生活中,都只做最重要的事情。“The most important thing in life is to do a good job,but even more important is to teach others to do a good job”.——A.P.Alexandrov生命中最重要的事情就是从事一份好的工作,但更为重要的,是教会别人从事一份好的工作。     

直面杜拉克经典五问

著名的管理大师彼得·杜拉在在1999年就提出21世纪领导人将由管理别人转向管理好自己.