网络环境下物流企业的信息资源整合问题

网络环境下发展我国现代物流业必须加快对现有物流资源的整合。本文主要从网络环境下物流企业的信息资源整合存在的问题着手,根据物流企业信息资源整合原则,结合我国国情,具体在信息技术、体系结构、人力资源、建立物流联盟等方面进行整合,以实现物流资源整合总过程的最优化。     

发挥大企业主导作用完善粮食现代物流体系

粮食现代物流反映了一个国家的经济技术发展水平与粮食生产流通体制。我国的现代粮食物流体系与发达国家相比还比较落后,以市场机制为导向,发挥大型粮食物流企业的主导作用,可以有效整合粮食物流资源、掌控关键物流节点、促进粮食流通效率。     

探讨物流运输经济资源的整合

进入新世纪后,国内物流行业获得快速发展,怎样整合现代化企业物流运输经济资源,成为时下物流行业研究的重点和热门话题。就现代企业物流运输经济资源的整合而言,其是一项复杂的系统工程,唯有对物流运输经济资源整合的概念深入并正确的理解,在科学原则的指导下,才能有效的整合物流运输经济资源,解决物流运输经济资源整合过程中存在的问题,科学的整合物流资源,塑造企业的核心竞争力。笔者在本文中首先分析了物流运输经济资源整合中存在的问题,然后探讨了解决问题的措施,以期更好的整合物流运输经济资源,提升企业的物流运输效率,在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

加强财务管理手段 降低粮食企业物流成本

粮食物流是指粮食从供应地到接收地以及进口和出口的流动过程中,根据市场需求将粮食收购、集并、储存、运输、加工、配送、信息处理等功能有机结合,通过计划、执行、控制、系统化管理,实现用户要求的全过程。本文说明了粮食物流企业成本的构成,粮食企业物流成本管理存在的问题,提出了如何加强财务管理,降低粮食企业物流成本、提高经济效益、促进"四散"实现的具体途径。     

台州市第三方物流企业资源整合模式研究

文章通过实地调研台州部分中小型物流企业,归纳了台州市第三方物流企业资源整合过程存在业务整合难度大、物流企业协作联盟受阻、物流信息平台与资源整合不匹配、物流专业人才整合途径相对缺乏等问题,运用了典型案例、纳什均衡、剧场模型等方法提出了第三方物流企业资源整合模式。     

国有粮食仓储企业人力资源的开发与管理

国有粮食仓储企业是国家发展粮食经济的重要组成部分,也是承担国家储备粮油管理职能和任务的骨干企业。近年来,随着国家粮油储备管理体系的不断完善和现代粮油仓储技术的发展进步．国有粮食仓储企业人力资源的开发管理无论在员工数量及队伍结构都发生了显著变化,许多国有粮食仓储企业借鉴现代企业一体化、精细化管理的发展理念,通过实施定编、定岗、定员．完善薪酬分配改革．     

第三方物流企业的资源整合

当前,我国物流企业规模偏小,功能单一,服务水平不高。针对这种情况,本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状,提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调,把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合;企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。     

传统储运如何向现代物流转化——以南宁某储运公司为例

现代物流是以传统仓储、运输业务为基础，利用先进的理念和技术，对由此延伸的加工、配送、包装、信息服务等功能进行有效整合和提升，注重物流系统设计和物流资源的合理规划。本文通过对南宁某储运公司在传统储运业务中存在的问题进行分析，在分析的基础上，针对该公司向现代物流企业转化提出建议。     

浅谈放心粮油连锁经营的财务管理

近年来,为构建我国的现代粮食物流产业体系,全面提升粮食服务业的现代化水平,确保把"放心粮油产品"输送到老百姓的餐桌上,全国许多省市和地区都启动了"放心粮油工程",使放心粮油进社区、进农村,以全新的经营模式和管理机制为粮食经济的发展营造了广阔的空间。许多地区和粮食企业按"物流配送、连锁经营"的思路,建立了粮油配送中心、粮油超市、粮油连锁店等粮油经营的实体。"放心粮油工程"的实施,既方便了广大城乡居民,同时也给粮油企业的经营管理和财务管理提出了新的要求。但由于我国粮食连锁经营的财务核算和财务管理并没有一个统一的财务管理方法,笔者结合自己的工作实际谈点个人的意见。     

第三方物流企业的资源整合

当前，我国物流企业规模偏小，功能单一，服务水平不高。针对这种情况，本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状，提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调，把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合；企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。     

加强建设物流企业人力资源管理的重要性

十年以来,物流企业得到了迅猛发展,但随着我国入世和全球经济一体化进程的加快,物流企业在发展过程中日益暴露出自身不足。笔者通过对一些具有代表性的物流企业的分析,认为其中一个制约物流企业发展的重要因素是人力资源管理能力的薄弱。本文首先对人力资源管理的重要性进行简述,进而对物流企业人力资源管理出现的问题进行分析诊断,最后就提高物流企业人力资源管理能力提出针对性建议。     

黑龙江省粮食分销渠道管理的问题及对策

当前,黑龙江粮食分销渠道管理存在着粮食加工龙头企业规模小、加工程度低,粮食批发市场发展不平衡,服务功能不强,运输方式发展不均衡,分销效率不高等问题。完善黑龙江省粮食分销渠道管理,应扩张粮食加工产业,完善粮食批发市场建设,加强物流节点建设,发展江海联运、铁海联运等多种运输方式,拓宽粮食外运途径,实现粮食物流四散化。     

中国粮食物流60年

通过对建国60年来与粮食物流相关的重大事件进行分析,论述了粮食物流的重要性,提出了我国粮食物流未来的发展——推广应用"四散"技术、资源整合、完善功能和产业集聚。特别是充分发挥粮食物流的"蓄水池"和"调节器"作用。     

中国粮油加工物流问题研究

本文论述了我国粮油加工产品的供需特点,粮油加工物流行业存在的问题,提出了我国粮油加工物流发展的对策。     

绿色物流管理策略探讨

经济的发展、环境的恶化使物流企业认识到对资源的开发和利用必须坚持可持续发展的战略。物流企业可以通过集约、优化各种资源,提高流通效率、压缩流通成本的同时也节约资源、提高资源利用效率。文章从绿色物流的内涵入手,简析了绿色物流兴起的原因,从运输、仓储、包装和流通加工四个方面对绿色物流策略进行了探讨,为物流企业管理提供借鉴。     

低碳经济环境与物流企业“绿化”

发展绿色物流既是环境可持续的要求,也是传统物流企业转型升级的必由之路。对正处于"绿化"阶段的物流企业来说,必须对低碳经济环境的绿色发展目标和现实差距有清晰的了解,以明确企业绿色发展定位,具体包括遏制全球气候变暖、发展低碳经济、促进节能减排、治理环境污染及企业社会责任等。绿色物流并不是一个全新的概念,而是一个更为全面的可持续发展物流概念。物流企业要在碳足迹核算认证的基础上,明确低碳经济约束条件,调整企业适应性发展战略,调动企业内外节能减排资源,绿化经营模式和管理流程。物流企业要积极融入供应链节能减排体系,提升绿色供应链资源整合能力,为客户提供绿色物流服务。     

基于DEA方法的铁路货运服务第三方合作商选择研究

面对不断变化的市场需求,铁路部门货运服务在坚持"大客户"战略的同时,积极整合资源,优化零担货运组织形式,延伸自身的服务领域。第三方物流企业凭借专业的物流职能,为企业和客户提供优质的服务。铁路货运与第三方物流相结合,既能实现集约化、快捷化的目标,又能提升铁路货运服务水平。我国第三方物流企业发展不均衡,铁路货运部门要选择合适的合作方。在建立评价指标的基础上,用数据包络法(DEA方法)来解决第三方的选择问题。     

言山市发展现代港口物流的对策

得天独厚的地理优势,让唐山市在发展现代港口物流方面有着与其它城市难以企及的发展空间。唐山市在发展现代港口物流业过程中,应充分发挥政府主导和推动作用,制定相关配套政策措施．加强对港口物流产业的管理,把加快发展现代港口物流业作为促进经济增长和转型升级的战略举措;根据现代物流的功能要求,对港口资源进行重新整合。建立覆盖面广、功能完善的唐山港口信息服务综合平台,实现港口信息资源共享;与国际优秀物流企业建立战略合作关系,促进唐山港口物流产业的国际化,提升唐山港口物流的技术和管理水平,打造港口物流圆际品牌。     

东北地区农产品加工企业发展途径探析

当前,东北地区农产品加工企业在发展过程中存在的问题主要是资金短缺,缺少中试基地,企业规模较小,低水平重复建设导致过度竞争,风险负担过重,科技力量薄弱,产品开发受到限制等。政府应将农产品加工业作为振兴东北老工业基地的重要组成部分;要加快建立农产品深加工企业的融资平台,全力解决企业资金短缺的问题;健全和完善市场经济体制,用市场的手段解决企业风险问题;促进资产整合,加大科技投入,提高农产品深加工企业的核心竞争力;整合部门资源,明确管理体制,尽快建立中试基地,推进规模化生产;通过利益机制的引导,形成农产品的规模化生产,从而将农产品加工业推向更高层次。     

对第三方物流企业开展物流金融业务机理的探讨

本文从供应链管理的角度出发,初步探讨了第三方物流企业开展物流金融的业务机理,运用经济学与管理学的相关理论分析了物流金融业务降低交易风险和减少交易费用的原因,阐述了物流金融业务对供应链物流资源的整合。