北京出台举措支持企业开拓国际市场

一个企业海外工程承包后，可以带动劳务输出、设备物资贸易、机电安装等综合业务。建筑企业“走出去”的同时，一方面可以带动相关产业的发展，另一方面还可以进行产业结构和产品结构的调整，形成新的产业链。为此，北京市建委鼓励北京企业与国内外知名承包商、设计咨询商等合作，组成联合体，投标承包境外工程项目，大力推动项目层次上的合作。     

乡镇企业如何更好的走向国际市场

实施"走出去"战略是新世纪中国现代化建设的一个重要战略目标浊中国改革和对外开放新发展的一个重要标志.     

加强人力资源国际化管理的途径

我国国际工程承包企业贯彻实施“走出去”战略,参与国际竞争,其实质就是以工程承包为载体。通过人员的有效管理和优质服务,达到获得经济效益或社会效益的最终目的。在风云变幻、竞争激烈的国际市场中,人才的竞争对企业的影响将更加深远。单纯靠资本投入和机械设备等传统手段保持企业长期竞争力是远远不够的,竞争成败的关键最终取决于人才。但是,从总体上看。我国国际工程承包企业普遍存在人力资源不足的问题,特别是与核心业务密切相关的国际商务、投标报价．施工管理等人才严重匮乏,已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此,只有建立人力资源国际化管理模式,为企业在新世纪的发展奠定雄厚的人力资源基础,国际工程承包企业才能真正把握经济全球化带来的机遇,实施走出去战略,在竞争中立于不败之地。     

积极响应国家“走出去”战略 大力拓展海外工程承包市场

"十五"期间,国内企业在国家政策的激励下纷纷实施"走出去"战略,尤其是海外承包工程方面成绩显著。2006年,我国对外承包工程完成营业额300亿美元,同此增长37.9%;新签合同额660亿美元,同比增长123%。通用技术集团作为一家以重大技术装备和机电产品贸易与对外工程承包为核心业务的企业集团,在实施"走出去"战略特别是海外承包工程方面取得了重大突破。本刊发表通用技术集团公司总经理李谠同志的文章,提出要以加大市场开发力度、转变经营模式、提升经营能力为重点,大力拓展海外工程承包市场,这对国内企业在实施"走出去"战略尤其是海外承包工程方面具有借鉴意义。     

冠生园扩张海外市场出成效

冠生园集团面对洋食品在国内市场日益激烈的争夺，走出去抢夺国际市场也是集团今年市场营销工作的重点。年初就召开了“海外市场拓展工作会议”，会议决定：要将外贸工作作为集团经济工作的重点来抓；要为外贸产品出口加油；要重视海外市场的宣传；要掌握国外市场信息和政策。不仅为今年的外贸工作明确了方向，同时也为大力拓展海外市场打开绿灯。     

与外交官同行

企业家如何利用外交资源开拓海外市场?此次法国总统希拉克的中国之行，为我们提供了一个鲜活的案例。     

国际工程项目管理中文化冲突问题探究

近年来．经济全球化进程逐步深入,国际工程承包作为综合了货物贸易、技术贸易与服务贸易的贸易方式．市场总量逐年扩大。改革开放以来．随着“走出去”战略的大力实施,我国国际工程承包业发展迅速,越来越多的国际工程承包企业在海外承揽项目。由于各国在文化的诸多方面存在差异．导致文化冲突．使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加,甚至受到东道国的抵制。文化冲突成为国际工程承包企业在国际工程项目管理中必须解决的难题。     

民营企业在海外扩张中的地位及模式的选择

<正>改革开放将近30年,中国民营企业不断发展壮大,随着经济全球化的发展,有相当多大中型民营企业已经具备了进行对外直接投资、从事国际生产经营的实力。联想、中兴、万向、华为、天狮、力帆等一批大型民营企业集团率先开展跨国经营,探索新的经营模式,成为"走出去"战略最积极的实践者。由于各个企业自身的条件、所处的行业及实行的战略不同,从而创造出了多种行之有效且独具特色的海外扩张模式。     

高速公路BOT建设模式的前期项目评估探究

随着各级地方政府负债与日俱增,地方财政资金短缺,而通过引入社会投资人,鼓励PPP合作模式,实施高速公路BOT建设,能够有效解决地方政府的燃眉之急。首先对社会融资BOT建设模式及其应用意义进行介绍,然后对高速公路BOT建设模式项目评估进行深入细致的探索研究。     

PPP与BOT融资模式的比较研究

为解决政府财政资金在公共基础设施建设上投资不足 ,充分吸收民间私人资本进行公共基础设施建设 ,世界各国普遍采用BOT和PPP这两种项目融资模式来进行公共基础设施建设。本文从组织机构、运行程序对两种模式进行了比较研究 ;分析了两种模式的优缺点及PPP在我国的应用前景 ;最后提出了我国应用PPP模式的几点建议。     

BOT与PFI融资模式的比较研究

为解决政府财政资金在公共基础设施建设上投资不足,世界各国普遍采用BOT和PFI这两种项目融资模式来吸收民间私人资本进行公共基础设施建设。本文从任务目标、组织机构、运作程序、适应范围等方面对两种模式进行了比较研究,分析了两种模式的优缺点,指出PFI在我国运用的可行性,并提出应用PFI模式的几点建议。     

建筑施工企业“走出去”的优势、风险及举措

<正>改革开放三十多年以来,尤其是正式提出"走出去"战略以来,中国建筑企业走出国门,加大利用国外资源、开拓国际市场,呈现出"质"与"量"双增的强劲势头,新生力量竞争力不断增强。一、建筑施工企业"走出去"的优势     

我国建筑业实施“走出去”战略的策略研究

中国建筑业实施国际化的策略,亟待解决以下问题:加强法制建设,提高与世贸组织成员国的国际通融性;强化管理机制,构筑中国建筑企业参与国际竞争新优势;建立信息网络,及时了解国际建筑市场的发展动态;强化科技创新,大力提高中国建筑企业的国际竞争能力;构筑人才优势,建立以人为本的国际化人力资本体系;实施灵活策略,不断加速中国建筑企业国际化进程,等等。     

中国铁路“走出去”项目合作方式浅谈

<正>随着京津城际高铁、武广高铁、郑西高铁的开通运营,在国际上引起强烈反响。铁道部积极响应党中央、国务院提出的实施"走出去"战略,目前已经成立了中美、中俄、中巴、中印等境外合作项目协调组,组织国内有关企业开拓境外铁路工程承包和装     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略,是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场,以及企业到国外投资建厂,开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略,从宏观上看,是适应经济全球化发展的必然要求, 可以更好地利用国外市场和国外资源;从企业角度看,有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化,拓展新的发展空间;有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力;有利于实施企业名牌战略,扩大企业在国际市场上的影响力。     

让品牌走出去—首钢国际工程公司品牌形象建设的探索与实践

一、基本情况2008年,原北京首钢设计院改制成立首钢国际工程公司,全面实施“走出去”发展战略。企业走出去首先要求品牌形象走出去,首钢国际工程公司通过深化品牌认识、挖掘品牌内涵、加强品牌传播、夯实品牌基础,开始了打造国际化企业品牌形象的探索与实践。二、主要做法（一）深化品牌认识 改制后,公司领导提出全面建设市场导向的新型企业文化,整合内部资源成立企业文化部,将企业文化与品牌建设作为部门两大工作主线,制订《品牌战略实施纲要》,作为企业品牌形象打造的系统性策划与纲领性文件。     

浅析河南煤炭工作的“走出去”战略

实现“中原崛起”，是河南省委、省政府提出的涉及经济、社会、文化等全面进步的战略目标，是惠及河南近一亿人口的历史使命。作为河南重要工业支撑的煤炭工业，既要眼睛向内、更要眼睛向外，勇于探索与实践；实施“走出去”发展战略，对实现“中原崛起”具有重大作用。