与时俱进,快速构筑企业人力资源的竞争力

一、构筑企业人力资源竞争力的必要性 (一)人力资源与企业核心能力 现在,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织.所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉.作为知识和技能"承载者"的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础.     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。     

战略人力资源与企业持续竞争优势

21世纪,知识经济已初露端倪。对企业来说,知识管理、创新知识成为推动企业提高生产率、提升并创造持续竞争优势的源泉。而作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探索的话题。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会的进步与时代的发展,社会主义市场经济的不断发展与完善,企业的竞争更加激烈与多样化,其中,企业文化是提高员工凝聚力,增强企业文化内涵的重要方面,因此,在今后的企业发展与改革中,为创新工作方式,综合提高企业整体实力,必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念,以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点,使企业文化与人力资源管理工作相辅相成,互相促进,共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。     

浅谈企业基层人力资源的开发与管理

达尔&;#183;尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。……最能利用其知识优势的人（和组织）将会增大其产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型的企业，要让操作工能够驾驭现代化的生产装置，就必须培养和拥有知识型操作工。在操作工人中培养、评选“岗位专家”，让“专家”们在生产的急难险重面前露“绝活”，显身手，这是齐鲁石化股份公司塑料厂培养和造就知识型操作工所采取的成功做法，这不仅使装置的生产成本越来越低，而且使装置的效能发挥得越来越好，几年来，该厂已探索出一条以评选“岗位专家”为载体的“精兵之路”。     

浅析建筑施工企业员工培训问题及对策研究

随着知识经济的发展，企业间竞争的方式已经产生了巨大的变化。知识成为企业的战略性资产，承载知识与创新的人力资源已经成为决定企业市场价值的关键因素，企业对人力资源的需求已经从量的需求到质的转变，员工培训在企业中的作用日益重要。因此在建筑市场萎靡的大环境下，探析员工培训问题就更加有必要。本文分析了建筑施工企业员工培训中存在的问题并给出了相应的对策，使企业在人员培训方面不断创新，以保持企业竞争力并为企业注入新鲜活力。     

人力资源价值与人力资源会计创新

随着知识经济初现端倪和知识管理的兴起，知识型企业应运而生，并日益显现出强劲的发展势头。知识型企业是以知识为主要投入要素的企业，然而知识的创新、传播和使用归根结底离不开知识型的人力资源。也就是说，在知识经济时代，企业的竞争优势与核心能力、知识的创造与增殖、资本的合理配置和高     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者，KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

国有企业人力资源管理的创新发展策略研究

当今社会,知识信息发达,世界向着经济一体化的趋势发展,在企业发展过程中需要对人力资源管理持续创新,这一点变得愈加紧要。对人力资源管理不断创新,并不断优化,能够让企业离自己的战略目标更近,可以使社会经济效益达到最大化,同时有利于企业员工整体素质的提高和发展。这样一来,在人力资源管理方面,国有企业应该如何打破传统,持续创新?本文针对此问题开展了进一步地探究。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

企业只有在多个部门的协调工作下,才能实现整体平稳运行。随着市场经济的发展,企业内部人力资源部门的作用越来越突出,人力资源管理也成为企业提高自身竞争力的重要手段。企业的运行需要人才支持,而人才的选择和工作的评价需要人力资源管理创新。本文分析制约人力资源管理创新的因素,并针对制约因素提出在新经济时代下创新人力资源管理的建议。     

做好人力资源管理 提升企业经济效益

在企业经营过程中,人力资源管理属于主要构成部分之一,且与经济效益的提高存在紧密联系,其能帮助企业实现稳定、持续的发展。企业必须高度重视人力资源管理工作,充分认识到其与经济效益之间的联系,并通过创新人力资源管理模式等方式,持续优化企业人力资源管理工作,提高整体管理水平,最大化提升企业的经济效益。基于核心概念,首先分析了企业经济效益和人力资源管理之间的关系,然后对如何做好人力资源管理工作进行了探讨,旨在为企业经济发展打下良好基础。     

新经济时代企业人力资源管理的变化与创新趋势探讨

新经济时代的发展,需要及时对人力资源管理进行优化和创新,从而提高企业在行业中的核心竞争力。从当前企业的实际情况看,受新经济及其发展的影响,人力资源管理面临着诸多挑战,优化和创新成为未来企业人力资源管理的重要选项。为此,本文阐述了新经济时代企业人力资源管理的概念、必要性和问题,分析了当前人力资源管理的变化情况,并针对人力资源管理的创新趋势进行了探讨,以期帮助企业更好地完成人力资源管理的优化和创新工作。     

企业创新发展中信息化的作用探析

在当今的信息化社会,信息和知识成为重要的生产要素,也是社会取得长足发展的巨大资源。对于一个企业来说,信息化更是在其创新和发展的历程里起到了至关重要的作用。不但能够给企业的创新和发展提供源源不断的动力,而且能够提高企业的核心竞争力。文章以信息化的概念及其特点为出发点,对信息化在企业创新和发展中的作用和作用方式进行了简单探究。     

新世纪:企业人力资源开发与管理的思考

进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体———企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理成为核心问题。这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命。深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对世界经济一体化的必然选择。一、树立“以人为本”的管理理念,高度重视人力资源开发与管理在知识经济时代,知识与人才日益成…     

企业创新发展中信息化的作用探析

在当今的信息化社会,信息和知识成为重要的生产要素,也是社会取得长足发展的巨大资源。对于一个企业来说,信息化更是在其创新和发展的历程里起到了至关重要的作用。不但能够给企业的创新和发展提供源源不断的动力,而且能够提高企业的核心竞争力。文章以信息化的概念及其特点为出发点,对信息化在企业创新和发展中的作用和作用方式进行了简单探究。     

知识型员T激励机制的构建

知识经济时代企业生存发展的命脉是知识创新。企业知识创新依赖知识型员工创造性、主动性、积极性的充分发挥。针对我国企业知识创新不足和存在的问题,目前的关键是处理好知识型员工的创新需求特点与不同激励机制的多重对应关系,构建有效的知识型员工创新激励体系。知识创新是促使企业向知识型企业蜕变的一场革命。在知识经济时代,企业的知识创新能力已成为其生存和发展的命脉。尤其是在知识经济时代产生了很多高科技、电子信息等高技术企业,它们是以高知识积累和快速知识创新为基本特征和主要生存手段与发展方式。在实现企业知识创新的过程中,员工是创新活动的主体,要保障知识创新活动的持续进行,激发员工的积极性显得尤为重要。     

谈谈企业管理的发展趋势

经济全球化进程的不断加快,经济形式也发生了很大的变化,现在网络经济和知识时代的经济效应是非常突出的,这样就使得企业在发展过程中面临的外部环境越来越开放,同时也越来越复杂,企业在市场中面·临的竞争压力不仅仅来自国内市场,同样也来自国际市场,因此,也对企业管理提出了更高的要求。企业在发展过程中如何在正确的道路上不断发展,如何提高企业的经营效益和规模成为企业发展过程中要解决的重要问题。     

企业人才资源评价指标体系研究

企业人才资源是企业技术进步的源泉,是企业技术的创新的主体,面对知识经济条件下的知识管理,迫切需要建立企业人才资源评价系统,本文在提出构建企业人才资源评价指标体系的理论依据和基本原则的基础上,建立了企业人才资源评价指标的结构框架和数学模型,为企业人才资源评价提供科学依据。     

企业人力资源在职培训的经济学分析及创新研究

在知识经济时代，现代企业培训巳成为提高人才素质、促进企业发展的必然选择。本文运用经济学知识分析了企业人力资源培训的成因、种类及成本收益分析，并在培训创新的研究方面作了有益的探索。     

创新企业品牌战略培训项目

围绕企业实施的绿色品牌战略,济南钢铁集团总公司大力加强人力资源开发工作,积极创新职工教育培训的内容、形式和方法,充分发挥"教育培训工作是第一工序"的优势,努力为企业发展服务。一、创新品牌知识培训项目,服务于铸造企业品牌之"形"。