医院门诊管理系统的分析与设计

随着科学的不断进步，计算机应用已经遍布整个社会的每个角落。人们的身体健康也在不断受到重视。因此，医院进行现代化管理就变得尤为重要。目前社会正处于健保发展方兴未艾的时代，各医疗院所莫不兢兢业业地改善本身的体制或管理方式，以因应健保越来越严格的规范；在此背景下，本文论述了门诊管理系统（重点论述门诊挂号子系统、门诊药库管理子系统）的设计实现。通过对SQL数据库管理系统的模型分析，说明了门诊管理系统的开发过程及各种技术细节。本系统是适应时代发展的需要，提高管理的效率而开发设计的。应用于医院的日常管理，为医院的现代化带来了从未有过的动力和机遇，为医疗卫生领域的发展提供了无限的潜力。采用计算机管理信息系统已成为医院管理科学化和现代化的标志，给医院带来了明显的经济效益和社会效益。     

利用空间分析方法探究大型三甲医院门诊人员聚集变化趋势

大型医院门诊患者聚集多,流动性强,人员聚集随时间变化而变化,很难发现门诊患者在就诊期间聚集的规律。通过收集患者在门诊聚集区域的相关信息,使用空间分析方法,寻找到患者聚集情况随时间变化的趋势与规律。利用本研究能够发现门诊区域人员密度变化规律,进而优化医院医疗资源,完善就诊流程,提高患者就诊的满意度。     

和谐社会下医院门诊管理的发展方向分析

医院门诊管理人性化就是指用医院充满人情味的门诊环境和管理举措,让病人、家属感受到人文关怀。本文具体探讨了医院门诊人性化管理的内涵,并提出了相关对策：转变医院职工观念,建设医院人性化文化,营造温馨医院门诊环境,倡导医院规范化管理。     

医院医疗服务收费的计算机审计思路与方法

随着医院信息技术的发展，医院收费系统已经成为医院现代化管理的重要标志，是医院提高业务管理、工作效率和医疗服务质量的重要手段，为适应医院新技术的发展，审计人员在对医院的财务收支进行全面细致检查的基础上，利用计算机数据库技术对医疗服务项目和卫生材料的管理使用情况进行审计，锁定审计疑点，揭露乱收费、违规加价及违反医保、新农合相关政策的违规违纪问题，从而改善就医环境，降低老百姓的医疗支出，规范医疗收费行为，下面是笔者几年来对医院计算机审计的一些思路和方法，在这里和审计同仁共享。     

企业风险管理在医院门诊纠纷管理中的运用

<正>门诊为医院与患者直接接触的窗口。医患纠纷即医患双方在诊治、护理等医疗行为过程中,对医疗行为的具体方法、人员态度及诊治效果等方面存在分歧进而引发了争议的现象。鉴于门诊医患环境具有随机性与复杂性,如何和平解决医患纠纷是长期以来为医务管理者带来困扰的主要问题之一。企业风险管理(RM)思想源自中世纪的欧洲,上世纪60年代成为一门独立的系统性研究科学,     

信息化技术助推门诊流程优化

以普洱市人民医院2017年上线的门诊流程优化项目为参照,对医院门诊的传统就诊流程进行系统的分析,揭示传统就医流程存在的弊端,实践与理论相结合用信息化的技术手段优化门诊流程,改善患者就诊体验。充分体现医院以病人为中心、以服务质量为核心的发展理念。     

儿童医院被欠费数百万元 反遭家长诉讼

近日,深圳一名已经治愈却长期住院的患儿,因医院要腾出床位为其进行医保结账,患儿家长一纸诉讼,将深圳市儿童医院告上法庭。"已经住了两年多了,以医院为家,从这里去上学,放学后回这里,虽然有少儿医保为其报销,但占用了宝贵的医疗资源。"谈起患者家长的举动,该儿童医院相关负责人表示,医院很无奈。     

蓄势展新姿儿医铸辉煌

哈尔滨市儿童医院创建于1955年，秉承“崇医尽术、敬业求新、严谨厚德、慈幼为怀”的院训，全心全意为患儿服务。经过几代人的艰苦奋斗，医院现已成为医疗技术精湛，诊疗设备先进，功能齐全的大型综合性三级甲等专科医院，承担了黑龙江省及周边地区0-18岁儿童各种疾病的诊疗、急救、预防保健、康复、健康教育等工作。     

浅谈医院门诊排队叫号系统的建设实施

针对我院皮肤科门诊患者流量大,存在排队管理中无序,医生诊室纷乱,病人的心理焦虑有压力,医生看病环境差,医护人员工作强度大等问题,医院上线了门诊排队叫号系统,实行病人挂号直接到医生,病人在候诊大厅等待语音广播叫号等,很好地解决病人在看病时拥挤和等候现象。改善了医院门诊就医环境,减小了病人因环境造成烦燥情绪和医生因环境恶劣造成的工作压力,实现了医院管理的人性化,提高了医院数字化,从而提高了医院的经济效益和社会效益。     

ABC分类法在H医院儿科门诊流程中的应用

本文根据H医院儿科门诊患者的病况,结合H医院的实际,运用ABC分类管理方法,对H医院儿科门诊就诊患者进行统计、初诊和分类,并应用于此门诊就诊流程中,使其提高此门诊就诊的效率,降低此门诊的成本,减少此门诊患者的就诊时间。     

医院固定资产核算方法的改进

医院专业设备的优劣代表医院的诊断治疗水平，而房屋建筑物基础设施的改造影响医院的就诊和床位使用率。随着医疗市场竞争的日趋白热化，医院的竞争已经演变为设施、设备的竞争。各医疗单位为了在竞争中胜出，不断改善医疗设施、购置尖端设备，因此，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用尤显非常重要。然而现行的《医院会计制度》有些地方已不适应医院发展的需要，愈来愈显出不足及局限性，尤其在固定资产的会计核算上，有待进一步完善。     

品管圈在医疗领域的应用

医疗领域品管圈管理的直接目标是增强医疗人员发现和解决医疗问题的意识,提高员工工作士气,改善医疗工作环境;其间接目标是提升医疗质量,降低医疗管理成本,提高医疗服务效率等。在台湾医疗服务领域中,品管圈是各医院最重要、最普及的医疗质量管理手法。而在大陆地区,品管圈也逐渐受到重视。     

医院内部控制体系的加强探讨

人类的生命健康依赖着医院,医院已经成为人类社会发展不可缺少的一部分,社会经济环境的不断变化,医疗改革深化了医疗市场,面对日益壮大的医疗市场,医院内部控制体系管理加强显得尤为重要。医院面临着前所未有的巨大挑战,笔者就医院内部控制体系加强完善进行探讨,并提出相应的对策。     

浅析儿童医院环境设计中的儿童观

随着医疗行业整体水平的不断提高,以及"现代儿童观"的进一步发展,人们对儿童医院环境设计提出了更高的要求.希望儿童医院在环境设计中充分满足儿童患者特有的生理需求与心理需求,为他们营造轻松、温馨的就医环境,以缓解儿童的就医紧张情绪,促进康复治疗.     

对医院绩效管理的思考

近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,医院管理制度的全面改革,绩效管理将成为提高医院管理水平的重要手段。随着医改政策的进一步落实,医疗机构的盈利能力进一步压缩,改善医院服务和医疗质量,提高医院综合竞争力迫在眉睫。如何在新形势下运用管理体制、运行模式,提高医院的社会效益和经济效益,以及充分发掘员工的工作积极性和潜在能力,改善员工的组织行为,促进医院可持续发展,是我们需要探索和思考的问题。     

关于医院成本管理问题的几点思考

在我国医疗体制改革以及医疗保险制度改革不断深入发展的医疗环境下,医院的经营与发展所面临的形势也愈加严峻。在卫生资源相对有限的现实条件下,如何以更少的耗费为患者提供更优质的医疗卫生服务,实现医院经济效益的提高,为医院可持续发展提供保障已经成为医院经营管理中的重要问题。而作为实现这一管理目标的有效手段,成本管理与控制成为医院管理体系当中的重点。本文对医院成本管理中的成本控制问题进行分析与探讨。     

大型医疗设备采购管理的关键环节

大型医疗设备的采购管理对医院发展来说是至关重要的.文章从设备的论证、采购、验收等几个重要环节入手,提出实现专业化管理,可提高工作效率、净化管理环境,改善公众对医疗行业服务品质评价的公平与公正.     

从“八毛门”看舆论监督的作用

2011年10月30日《今晚报》报道，10月28日，备受社会关注的“八毛门”患儿在武汉康复出院。当事人家长陈刚也发表了书面道歉信．承认深圳儿童医院此前诊断正确。向儿童医院医生护士说“对不起。请原谅”。经典事件8毛门患儿父亲陈先生还了深圳,童医院的清白。曾怒斥深圳儿童医院误诊并要求赔偿的他，如今是否会后悔自己当初的固执让幼小的儿子颠沛流离，通过这件事，也足以让媒体人反思如何提高公众对媒体公信力。有人说。真相是个奢侈品．陈先生道歉．意味着深圳儿童医院在该患儿身上不存在误诊和过度医疗，还应该看到，8毛门之所以引得舆论大哗。凸显了公众的看病焦虑和信息的不对称，舆论监督的作用就是要以媒体公信力消除公众对医院不良现象的思维定势．因此，一方面应强化事前舆论监督，从舆论上防范医生过度医疗，当患者觉得被误诊等等时，积极提供舆论支持，在医生、医院与患者之间实现信息对称，实现双方的相互信任、沟通，这个问题应该成为媒体与医疗机构、患者和社会的共同课题。     

竞争对医疗费用和医疗质量的影响——基于广东省数据的实证研究

目前对竞争在医疗市场的作用看法并不一致,本文通过对广东省市级数据的实证分析,研究竞争在医疗市场的作用,为控制医疗费用,提升医疗质量提供政策建议。研究发现竞争能够降低公立医院医疗费用,改善住院服务的医疗质量,升高公立医院的门诊费用。非营利性医院和营利性医院在规模和效率方面的竞争在降低住院医疗费用,提升住院医疗质量方面效果显著。每万常住人口拥有的医院数量对公立医院门诊和住院费用的影响效果不显著。建议鼓励医疗行业的竞争,提升竞争的层次,改革医疗保险体制,使医疗保险制度在提升医疗质量,降低医疗费用方面发挥更大的作用。     

刍议医院会计财务内部制度的创新

在我国医疗卫生事业不断发展的过程中,人民群众在看病时的要求也在不断提高,不仅需要考虑医院内的医疗环境,同时也会考虑医院的整个医疗环境。在社会经济快速发展的过程中,现阶段大部分医院的管理并没有跟上社会发展的步伐,还存在很多需要去及时解决的问题,在这些管理问题中医院会计财务内部管理就是其中之一。在新形势下对医院会计财务内部制度进行创新成为了医院发展过程中最重要的任务。