试论企业建立有效的人才激励机制的意义

企业建立有效的人才激励机制，是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿干企业的引才、留才、用才及人才培养全过程的始终。有效的人才激励机制，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失，以及更好地调动人才的积极性具有重要的现实意义。     

浅谈如何提高人力资源的开发与管理

在市场竞争环境下,人力资源作为企业的战略性资源越来越得到决策层的重视,而如何提升现有人力资源的潜能和主观能动性,使资源效益最大化,成为人力资源管理部门关注和研究的课题,本文从"引才、用才、留才"等几个方面浅谈了人力资源的开发与管理。     

人才，为企业腾飞插上强健的翅膀

人力资源管理和人才的培养是一项系统工程,其工作主要包括职务分析、人力资源规划、薪酬福利、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、人力资源配置、员工职业生涯设计等。这些工作大体又可分为两个方面,一方面是日常性的人事管理工作,另一方面是战略性的人力资源开发工作。解决企业的人才问题也可以简单地概括为选才、育才、用才和留才四项工作,其看似简单,但要将每个环节的工作做好,并紧密地连接起来,才能培养出企业真正所需的人才。     

建立适合企业自己的留才系统

企业拿什么留住人才?是否还在感叹员工不太忠心?其实人才的要求不同、需求不一,那有效的“留心”手法就不一样。只有建立适合企业自己的留才系统和机制,才能够有效地留住人才。本文在分析了人才流失原因的基础上,阐述了控制人才流失的基本方式以及相关理论。     

京津冀产业集群人才聚集协同发展战略研究

产业因人才而兴,人才因产业而动。疏解京津产业,关键是科技人才的聚集,可形成以产引才、产才融合的良性发展格局。吸引高端人才选择在冀创新创业,以市场为导向,从产才融合、平台建设、柔性引智三方面,用好京津冀区域创新型人才,解决河北人才的短板,使之成为京津冀协同发展的支点。     

关于现代商业银行人力资源管理的构思

人力资源管理是对现代商业银行人力资源部门和全体员工的管理,包括选才、用才、育才、留才四个方面。一、选才人才的选聘是人力资源管理的起点,把好进人关对于现代商业银行的人力资源管理工作具有非常重要的意义。事实证明,世界的竞争,归根结底就是人才的竞争,谁占有人才优势,谁就能在竞争中取胜。(一)新入行员工一律实行招聘制员工招聘的程序:1、准确核定员工招聘数量。根据现代商业银行内部现有工作人员的调整和现代商业银行业务发展的实际情况,准确核定员工的招聘数量和各个具体部门员工的招聘数量,并拟定员工招聘一览表。2、具体的招聘…     

企业政工工作在人力资源管理中的应用

人力资源管理,主要是企业在招聘人才方面,和管理人才方面所进行的工作,人力资源管理工作的有效的开展,能够促进企业激励制度的进行,并且能够使企业的发展,与其社会地位得到有效的提高。而思想政治工作在人力资源管理中的开展,能够使人的主观意识得到强化,企业才能够明确其价值观和和思想觉悟。也是企业在健康,稳定道路上不断发展的前提保障。     

人力资源管理中“因才设岗”的研究与应用

人才强企已成为一个企业的立足之本,"因才设岗"人尽其才"可以为企业创造更高的效益。本文主要探讨"因才设岗"的意义、管理模式分析及其注意事项。     

湖南省产才融合发展的问题与路径

近年来,湖南省高度重视产才融合发展,“产业聚集人才、人才支撑产业”的局面正在形成,但总体来看还存在一些问题。加快推进产才融合发展,我们要借鉴发达地区的经验,聚焦重点产业发展主战略,依托产业园区主阵地,打造产业人才供给主引擎,发挥企业主力军作用,以产才联动为重点,充分整合资源,在精准施策上下功夫。     

浅析"识才、用才、爱才、聚才"

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程.识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现.爱才是指对人才的爱惜和保护.是聚才的保证,聚才是我们面向21世纪挑战的需要.     

浅析“识才、用才、爱才、聚才”

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程。识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现,爱才是指对人才的爱惜和保护,是聚才的保证。聚才是我们面向21世纪挑战的需要。     

浅析疫情常态化下做好引才引智的策略研究

要想做好引才引智工作,必须结合国际引才引智服务标准,立足企业的行业领域和发展特点,针对企业的需求,整合优质的人才资源和技术项目资源,科学、合理、有序地开展引才引智活动,着眼创新产业发展趋势,聚焦行业前沿成果,引进全球知名孵化器及服务机构,借鉴其优质服务模式,实现海内外高新技术企业和高层次人才内引外联,推动孵化载体和中小企业的国际化进程,为企业提供优质、动态、灵活、操作性强的引才引智服务。     

人才晋江 打造“世界鞋”

正产业集聚人才,人才支撑发展。经过35年的发展,晋江的鞋产业取得了令世界瞩目的成绩,这其中,人才的作用可谓居功甚伟。晋江市委书记陈荣法曾表示,"人才是创新最核心、最活跃的因素,也是创新创业决定性因素。"近些年来,人才与经济的互动是晋江人才工作经验最生动的写照。引才、育才、留才、用才,晋江在人才工作方面一直走在全省前列,以超前的举措打造人才高地,推动鞋产业由"晋江制造"走向"晋江智造"。政策效应显现招贤引智纳英才人才是转型之本和发展之要,是区域发展的核心竞争力。晋江市委、市政府始终把人才发展放在     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

如何构建企业合理的人力资源队伍

归根结底,企业的竞争即是人才的竞争.本文从建立正确的人才观念,合理的人员配置两个主要方面探讨了如何构建企业合理的人力资源队伍.     

全媒体趋势下播音与主持人才个性化培养的策略研究

近年来，互联网的迅猛发展对人们的日常生活与工作都带来了很大的影响，传统领域的传播形态也逐渐朝着全媒体时代不断发展。在这样的整体背景下，播音与主持人才也需要形成属于自身的个性化风格，只有通过这种方式才可以更好的吸引受众群体。本文在进行研究的过程中首先对全媒体时代对播音与主持人的影响与需求进行分析的基础上，提出了全媒体趋势下播音与主持人才个性化培养的策略主要包括不断提升自身的专业技能与文化素养、真实表达自身情感以及形成差异化风格。希望通过本文的研究能够为播音与主持人才个性化培养提供一定参考意见。     

管理沟通在员工关系管理中的作用及应用综述

由于社会的不断发展,经济的繁荣,从而企业也得到了发展的契机,并且要抓住机会,使企业能够加快的发展。在当今不断竞争的市场经济下,企业要想在众多的企业能够脱颖而出,其核心的竞争力就是人才,因此,企业要想得到成功就必须要留住人才以及重视人才,只有这样才能让人才能够为企业的发展做出贡献,所以,企业的人力资源必须要有效的发挥才能够更好的为企业留住人才。本文主要是对沟通员工关系之间管理的作用进行分析。     

试析企业财务管理信息化建设

在信息时代,企业财务管理也需要实现革新,要使财务管理工作与信息技术相互融合,以提高财务管理的水平和质量,只有这样才能够使企业实现更好的改革.企业还应当逐步对财务管理信息化系统加强建设,同时要进一步强化人才培训工作,促使财会一体化进程得以加速,这样才能够实现企业的健康、稳定及可持续性发展.基于此,文章主要对企业财务管理信...     

企业留住人才的系统解决方案:从员工在企业中的不同阶段着眼

充当市场领头羊并持续领先,是每一家企业孜孜以求的梦想。如何打造一支富有竞争力的人才队伍,如何留住自己所需要的人才,是一件关乎企业生存和发展的大事。在管理理论中,这也是一个极其复杂的课题。文章尽量简化这一覆盖面极广的理论和实践课题,从员工入职前、在职中、离职后三方面着眼,阐述了企业在不同阶段留人的工作重点,说明了入职前、在职中、离职后的工作对留住员工的影响,提供了一套企业留住人才的综合性的系统解决方案。     

海信的人才制胜之道

只有观念上领先，才能够赢得人才；只有人才上领先，才能够赢得技术；只有技术上领先，才能够赢得市场；只有市场上领先，才能够赢得利润…… ——海信企业法则[编者按]