企业发展与礼仪文化

面对“文化冲突”与“文化隔合”特征并存的21世纪,将包括跨文化意识的礼仪文化融入企业文化是企业发展的需要。本文主要论述了企业礼仪文化对企业发展的重要性;分析了影响企业发展的礼仪文化因素;指出企业要发展就应当重视礼仪文化的建设。     

企业文化与制度创新研究

企业文化和制度创新有本质的联系,企业制度创新离不开文化的变革;企业文化需要制度创新的支撑;制度创新与企业文化协调一致、共同发展。本文通过对企业文化与制度创新关系的研究,寻求促进企业文化和制度创新的基本方法。     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

基于企业文化的绩效管理研究

企业文化,主要体现物质文化、制度文化与精神文化三个层面。企业文化与企业绩效管理密不可分,基于企业文化的绩效管理应当：以企业文化为导向,塑造出科学合理的绩效管理理念;以企业文化为核心,建立独具特色的绩效管理体系;以企业文化为宗旨,开展终身学习型绩效管理工作;以企业文化为依托,采取个性化的绩效管理方式。     

企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

实施《劳动合同法》与变革企业文化

2008年1月1日实行的《劳动合同法》,在国内外引起了广泛的关注。它对我国的劳动力市场将带来巨大的冲击,劳动关系将面临重大调整;一直沿着既定轨道发展的各类型企业文化建设将遭遇内外部环境前所未有的变化;在构建新的劳动关系的同时,企业文化也将面临新的变革。所谓企业文化变革是指企业为适应外部生存环境和内部组织环境的变化,所引发的企业文化自身某些本质特征的改变。企业文化变革的根源在于企业生存、发展的客观条件发生     

关于企业文化变革的思考

<正>随着全球经济一体化,市场中竞争日趋激烈。企业要寻求生 存和发展,必须进行战略调整。而战略调整首先涉及到的是组织 中的人和文化。因此,企业文化变革是企业实施战略调整的必然 要求。正确认识企业文化变革的本质内容,对于推动企业的改革 和发展,有着十分重要的意义。 企业文化变革,也可称为企业文化重塑,它指的是企业为了 适应形势的变化,特别是市场经济的变化而对原有的企业文化所     

企业文化变革流程管理探析

<正>企业文化变革,又称企业文化重塑,指的是企业为了适应企业发展和环境形势的变化,对原有企业文化所进行的革新。企业文化变革的根源在于企业生存发展的客观条件发生了根本性的变化,原先企业文化体系很难适应企业经营环境的变化而使企业经营陷入困境,     

企业文化变革中人力资源管理的角色与影响研究

企业文化作为企业核心价值观和行为准则的集合,直接影响企业的运营效率、员工满意度和市场竞争力。随着市场的发展和组织需求的变化,企业文化也需要相应地调整和发展,以适应新时期的挑战。在这一过程中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。它不仅负责识别和培养能够支持文化变革的人才,还需要通过各种战略和实践活动来推动文化变革和巩固文化变革成果。因此,本文详细分析了人力资源管理在企业文化变革中的关键角色和影响,旨在为企业提供有效利用人力资源管理促进企业文化变革的建议。     

企业转型与文化变革

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业改制重组的不断深化,越来越多的企业和企业家,高度关注企业变革重组中文化的变革与重组.企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分,成为企业实现新的战略目标的内在需求.     

影响韩国企业组织模式变革的因素分析

企业组织模式的设定是企业管理的基础,组织模式的变革必然会对企业的发展产生巨大影响。文章考察了文化历史、政治经济环境以及技术进步等三个重要因素对韩国企业组织模式变革的影响,阐述了韩国企业组织模式对外界影响因素变化所做出的反应与调整。     

经济危机下的企业文化体系

在经济危机的影响下,无数的企业面临着不同程度的灾难,在这样的形势下,企业面前所摆的将是前所未有的难题,企业的变革将是势在必行的事情,而在这一系列的改革内,企业文化体系的改革显得格外重要,企业的文化体系是一个企业内涵的重要前提,而企业的内涵将直接指向企业的未来与竞争力,所以企业文化应当正确全面的构建。     

企业文化测评与变革:以两家资产评估公司为案例

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的柔性力量,文化建设对企业组织的发展至关重要.而如何有效识别企业文化建设现状及准确把握文化变革的方向与路径是保持企业持续发展的重要保障之一,在文化识别与变革过程中,文化测评工具显得尤为重要.本文以两家资产评估企业为案例分析对象,利用奎因的组织文化诊断与变革模型对其企业文化做出测评,得出了它们的文化现状与文化变革的基本路径,从而为在中国情境下有效利用竞争价值模型提供了很好的例证.     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

谈企业文化变革与企业制度创新

企业文化与企业制度作为两种不同的企业经营管理策略和方式具有异质性。本文探讨了企业文化与企业制度的内涵,并对企业文化变革与企业制度创新的内在一致性进行了分析。     

试论市场经济与企业文化建设的契合点

经济全球化的快速发展促使企业文化的建设与研究受到比以往更大的关注。在知识与科技快速发展的今天,企业应当重视文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中不可替代的作用,以期为企业赢得更大的市场份额、创造更多的经济效益。探究新常态下社会主义市场经济与企业文化的契合点,是当前现代化企业管理中的一项重要内容。     

工业革命与企业社会责任：共同演化的视角

企业社会责任是一种新的企业行为方式,这种行为方式深受制度环境、技术变革、社会文化等方面的影响。工业革命是社会价值创造范式的巨大变革,每一次工业革命都是在技术变革基础上驱动社会生产和生活方式的变革,进而引致一系列新的社会问题或加剧现有的社会问题,企业需要以主动的姿态和行动促进这些问题的解决;与此同时,受社会思潮的影响,企业需要履行社会责任以回应社会的压力。通过主动地履行社会责任和对社会压力的回应,企业在三次工业革命时期表现出不同的履责机制。三次工业革命与企业社会责任的发展表现出共同演进的趋势,商人以自觉行动履行社会责任成为第一次工业革命时期的主导企业社会责任形态,公司作为第二次工业革命时期的主导组织形态使得公司取代商人个人成为企业社会责任的主要履责主体,并在第三次工业革命时期朝着“平台主导的企业社会责任”演进。     

论企业重组整合后文化的变革与重组

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业重组整合的不断深化．越来越多的企业和企业家．高度关注企业变革重组中文化的变革与重组。企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分．成为企业实现新的战略目标的内在需求。企业的重组需要文化趋向的认同：企业的发展需要共同文化的认同；企业的凝聚需要同一文化的凝聚。在实现以产品链为纽带的资产整合中，必须实现以文化链为纽带的文化整合，实现产品链与文化链的链接，形成统一的价值观．以巩固重组成果。形成持续重组和稳步发展的企业氛围。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

谈企业文化变革与企业制度创新

企业文化与企业制度作为两种不同的企业经营管理策略和方式具有异质性.本文探讨了企业文化与企业制度的内涵,并对企业文化变革与企业制度创新的内在一致性进行了分析.