高等院校实施全员聘任制浅析

长期以来高等院校人事制度体制落后,极大的束缚了我国高校的发展。全面推行全员聘任制是我国高等教育改革和发展的必然趋势,是高校人事制度改革的重要组成部分,是建设一支高质量教师队伍的重要保证。     

《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》

为深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，现就做好义务教育学校教师绩效考核工作提出如下意见。     

浅谈高校聘任制下的教师绩效考核体系

教师聘任制是高校人事改革的核心,但目前的绩效考核实践存在着绩效考核与高校的战略目标相脱节、考核体系不够科学和规范、过分关注短期绩效忽视长期绩效等问题。应从高校的战略发展层面来重视绩效考核工作,建立科学规范的教师绩效考核体系,以期进一步提高高校教师的积极性。     

国库集中支付制度下高校预算管理优化研究

国库集中支付制度作为我国财政管理的一项重大改革政策,它对高校预算管理产生了积极的影响,但也带来了新的挑战。目前,高校预算管理的弊病表现在高校领导不重视部门预算,预算编制工作难度明显加大,高校预算监督和绩效考核机制缺乏,信息系统有待完善。高校应该增强预算管理意识,健全预算管理体系,加强预算管理监督制衡机制,建立并推行科学的绩效考核机制,加快推进高校预算管理信息系统平台建设,建立信息共享机制。     

高校薪酬制度改革

薪酬制度改革对于推进高校人事制度改革以及高校自身的建设与发展起着至关重要的作用。建立新型的符合实际需求的薪酬模式，通过薪酬制度改革带动人事制度的改革和创新，建立适合高校发展的人才选拔机制是亟待解决的问题。     

我国未来中小学学龄人口变动与师资建设

我国年出生人口不断减少,由此带来中小学学龄人口减少,教师供求状况出现结构性过剩。为此,笔者认为,应根据学龄人口变化特点,加强中小学师资建设。一是在学历等方面适当提高教师的准入门槛,严把教师入口关;二是逐步改善农村特别是贫困地区教师待遇,使学校能够吸引人才;三是深化中小学人事制度改革,淘汰不合格教师;四是加快与中小学生源变化相适应的教师教育体系改革。同时,未来师资建设还要注意学龄人口波动引起的对教师需求量的波动以及教师的结构性不足等问题。     

行政单位绩效改革存在的问题与对策

绩效考核是行政事业单位人力资源管理的重要环节之一，同时也是推动行政事业单位人事制度改革的重要前提与基础。笔者从行政事业单位存在的问题出发，探析行政事业单位推行绩效改革的应对要求     

浅议高校教师职务聘任制

教师职务聘任制是我国高校人事制度改革的一项重要内容,本文分析了现有教师聘任模式所存在的问题,论述了实施教师职务聘任制的意义,并对教师职务聘任中几个重要环节进行了探讨。     

关于我国人事制度改革问题的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立,行政管理和人事制度改革势在必行。 我国现行的人事制度存在着六个方面的不适应 第一是在指导思想上的不适应。从现在已经出台的改革措施和各地的改革实践看,人事制度改革的指导思想还没有牢固地建立在充分调动人的积极性上,还没有把解放和发展生产力作为改革的最终出发点和落脚点。这是与以经济建设为中心的要求不相适应的。     

高校人事制度改革思考

在我国经济快速发展的同时,深化高校人事制度改革具有重要的现实意义。进一步深化高校人事制度改革的任务还很艰巨,这项改革除了要有明确的指导思想,还应从学习基本理论,提高对改革的认识,建立合理的科学机制等方面采取有力措施,保证高校的长期、快速、可持续发展。     

构建医院绩效考核指标体系，促进医院协调发展

社会主义市场经济在快速发展，医院人事制度改革在不断深化。绩效考核是人事管理中评价和激励的重要一点，它的重要性表现得越来越明显。构建医院绩效考核指标体系，促进医院的协调发展是医院应重视的。本文从三个方面论述了怎样加强医院绩效工资考评体系建设，促进医院协调发展。这三个方面分别从医院对医生的绩效考核，医院对护理的绩效考核，医院对行政科室的绩效考核等。     

高校教学团队构建中存在的问题及对策研究

建设创新型国家的发展目标、高素质综合人才需求的不断增加，这些都给我国高校人才培养提出了新的挑战。过去“单兵作战”的教学模式已经不能适应当前的发展，教学团队成为当前高校提高教师素质和教育教学水平的重要途径，加强团队建设和绩效考核，有利于促进我国高校今后教学团队的发展。     

浅议高校教师绩效考核存在的问题及对策

绩效工资改革和设计作为新一轮高校收入分配制度改革中的重点和难点，其中，高校绩效考核制度的建立是重之重。目前高校绩效考核评价体系尚不完善，如考核方式、考核主体等方面不仅不利干激励教师的工作热情和提高教学质量，也不利于学校选拔优秀教师。本文旨在分析高校绩效工资考核制度的不足，提出优化高校绩效工资考核制度的思考和建议。     

高校教师聘任制改革中的问题与对策探讨

高校教师聘任制改革是当前高校人事制度改革的热点,也是高校教师管理理念和管理方式的重大变革,它破除了高校有史以来的教师职务终身制,初步建立起了与市场经济相适应的激励、竞争机制。应逐步完善高校教师聘任制,教员实行聘任制和分级流动制;建立科学合理的学术规范和学术评价标准,引入外部竞争机制;在招聘和晋升中介入＂教授评议会＂制度。     

高校教师绩效考核对策研究

高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础,绩效考核结果是高校各项人事决策的重要参考依据.建立科学合理的高校教师绩效考核与评价指标体系,客观、准确、全面地对教师绩效进行评价,对激励和提升教师的工作绩效,促进高校整体教学质量的提高有着重要的意义.     

高校教师聘任制改革研究

高校教师职务聘任制改革工作是高校人事制度改革的核心,有力促进了高校的改革和发展。现阶段高等院校教师职务聘任尚缺乏完善的体制规范,在实施过程中与社会主义市场经济不够协调。本文对高校教师职务聘任制改革进行研究,分析高等院校教师职务聘任制改革存在的问题。并提出高校教师聘任制改革的有效措施。     

加强我国普通高校体育教育管理探讨

我国高校体育教育管理中存在着体育实施不足、教师教学任务繁重、学生生源质量下降和教学评价不及时等问题。改革措施主要是:加强体育教育管理体制建设和过程监管,加强体育课堂管理,促进高校体育教师素质的提高等。     

高校人事制度改革背景下的创新引才机制探讨

现阶段改革自2006年开始至今,重点强调完善机制制度,强调高校岗位管理与聘用制改革、转换用人机制及高校收入分配制度改革结合.高校进一步实行岗位分类管理,全面推行公开招聘和聘用制,加强合同管理,探索多种分配激励方式,调动教职工的积极性,改革校内管理体制,推进教学科研基层组织建设.本文从人事制度改革背景出发,分析了国内高校人才引进工作现状及存在的问题,探讨结合学科发展和建设、协同创新、用人及考核机制改革下的人才引进新机制.     

高校绩效考核制度改革与创新

绩效考核是人力资源管理的重要手段,受到了许多高校的重视。目前,国内一些高校在绩效考核制度方面尚存在一些问题,需要在改革过程中加以创新和完善,并提出一些全新的考核机制,以符合高校人才团队的培育需求。本文主要对高校绩效考核制度改革与创新展开了研究,并提出了具体的实践思路。     

试论煤炭企业人事制度的改革与创新

煤炭企业是我国劳动密集型产业之一,人事制度的改革关系到企业的生存发展。随着煤炭企业管理现代化和信息化的发展,原有的人事制度已经不能适应新时代下现代企业经营管理的需求,人事制度的改革与创新是势在必行。