现代企业点将用兵十大戒律

企业家欲驾驭好企业的命运之舵,除了出主意、定方略、带队伍之外,还必须掌握好统御之道,其关键是在人力资源管理中点好将、用好兵。为此,就现代企业人力资源管理中点将用兵的几个误区,以及企业领导在实践中选才用人的几种不良倾向,阐述己见,引以为戒。     

激励机制在人力资源管理中的应用与作用浅析

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

中小企业人力资源开发与管理

企管专长,先知人、后知事,经营人脉,找对人、做对事、事做对。好老板会用人。古、今、中、外、家族、企业、皇位继承、成败与兴衰之关键在人力资源管理的策略,因为人是企业最重要的资产。本文从人力资源开发管理入手,对中小企业人力资源开发管理现状及存在问题进行了分析,并在中小企业人力资源有效开发与管理对策方面有了一些创新,能有效的提升企业的竞争优势。     

互补共进促发展

企业思想政治工作与人力资源管理的关联性与互补性,对促进企业人力资源管理、助推企业改革与发展具有十分重要的意义。人力资源管理是现代企业管理中最重要的组成部分,而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才中发挥着重要的作用。因此,把企业思想政治工作融入企业人力资源管理之中,充分发挥思想政治工作的特殊作用,对促进企业人力资源管理、助推企业改革与发展具有十分重要的意义。     

浅析企业人才的整体开发

文章从企业的用才、辨才、员工提高自身素质、人才成长环境、团队精神等几个方面进行论述,说明企业只有提高人力资源管理水平,开发好人力资源,才能得到更好的发展。     

现代企业中人力资源的管理

通过论述我们可以清晰了解，用知识武装起来的高素质人力资源则成了国有企业竞争取胜的关键、成了国有企业的生存之本与拓展之源。任何一个国有大中型企业要实现自身价值与竞争能力的最大化，就必须充分利用好现代人力资源管理，争取先人一步，夺取实力的桂冠。     

人力资源管理对企业绩效影响研究

探讨了会通过新时代掌握好企业的进步,要完全认清人力资源管理对企业绩效的影响,掌握好人力资源管理对企业绩效管理的指引方针、完全发挥人力资源管理对企业绩效指引的最大作用。     

人力资源管理探析

现今人力资源管理是不管企业还是其他的社会组织都十分重视的方面,处理好了这方面的问题将会获得许多方面的益处.同样,把人力资源管理的一些理论运用到班级建设中,对班级建设也将会有意想不到的结果.本文主要是先阐述人力资源管理的理论及其与班级建设的关系,再从几个方面说明了班级建设.     

浅谈企业“人本管理”

<正>企业"人本管理"是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业"人本管理"中主体因素人的特征、构     

现代企业人力资源管理与开发

人力资源管理在现代企业中发挥了独特的作用的同时,也占据了重要的地位。人力资源管理无论是好是坏都在体现企业的现代化管理。人力资源管理在企业的管理运行中体现了巨大的先决性和先导性。通过对现实环境的管理,对企业现存在人力资源政策进行调整和改善,优化企业的整体配置,保证企业生产经营能够顺利有效的进行。     

关于中小企业人力资源管理信息化的探讨

企业人力资源信息化管理可以有效降低人力、物力等资源消耗,可以提高工作效率,增强企业的核心竞争力,本文首先介绍了中小企业人力资源管理信息化的内涵和必要性,然后分析了中小企业人力资源管理信息化过程中出现的问题以及提出了几点建议。     

企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究

根据企业生命周期理论,企业的发展将经历初创、成长、成熟、衰退等几个阶段,企业在不同的发展阶段具有明显的内外部环境的差异性,这种差异性导致企业在不同发展阶段战略选择的差异,与之相适应,企业的人力资源管理战略必须做出相应的调整。本文根据企业在各发展阶段阶段的特点,分析了企业相应阶段的人力资源管理战略及主要内容。     

加强企业人力资源的管理与开发

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,能否管留住人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。人力资源的管理与开发,是     

浅析企业人力资源集中一贯管理

<正>集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源,在人力资源管理中实施集中一贯制管理,可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系,提升人力资源管理水平。一、当前企业人力资源集中管理现状人力资源管理经过几十年的发展,伴随企业从计划经济向市场经济转变,从工厂制向公司制转型,相应的人力资源管理也从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡和     

战略视角下的企业人力资源管理

谈到人力资源,人们更多的人想到的是人力资源几大模块,或者选、用、育、留四个环节,这是一直以来的一种习惯行思维,也就是从专业的角度来看人力资源管理。包括目前的一些管理咨询项目,大部分是从技术层面出发,从功能模块和操作技术去解决企业存在的问题,来完善健全企业人力资源管理。要从另一个视角来看人力资源管理,并以本人经历的企业为例,来分析存在的问题。     

供水企业在人力资源培训开发管理中存在的困难与解决方案

当今是充满竞争的时代,人力资源的竞争是重要的因素,人力资源培训开发与管理就显的格外重要。供水企业与人们的生活密不可分,因此加大供水企业的人力资源开发与管理成为重中之要。文章围绕供水企业在人力资源培训开发管理的作用、面临的困难及解决途径等方面展开阐述,希望对今后供水企业在人力资源培训开发管理提供一定的借鉴。     

新时期加强企业人力资源管理探究

人力资源管理在企业的发展中用着重要的地位。人力资源是企业生存发展中最重要的资源,怎样做好人力资源管理工作是一个值得深思的问题。     

浅论战略人力资源管理的价值原理

企业在发展过程中,人力资源发挥着重要的作用。为此,熟悉了解战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理,在一定程度上有利于组织开展人力资源管理工作。通过获取和保持恰当的人力资源,使之与人力资源管理战略相互匹配,进一步对战略人力资源进行管理,通过激发员工潜能,进而为企业组织创造价值。     

企业内部人力资源市场的成因

企业人力资源管理存在的问题 人力资源的数量、质量以及配置机制，是企业生存和可持续发展的决定因素。长期以来，企业的人力资源素质较低，由于体制的约束，人力资源管理存在着很多不尽如人意的地方，主要有以下几个方面：     

浅析企业人力资绩效管理面临的问题及应对路径

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。