企业资金管理研究

企业再生产过程表现为资金运动的过程,资金的运动形式是通过资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列财务活动来实现的。资金是企业生产经营活动的必要条件。本文就企业资金管理中的问题及如何建立现代企业的资金管理机制做以探讨。     

现代财务管理的内容与原则

企业财务管理是以企业财务活动为对象,对企业资金实行的决策、计划和控制。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下,按照资金运动的客观规律,对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理。其中以财务决策为管理的核心。     

旅游饭店财务管理的策略

旅游饭店财务管理是利用价值形式,通过资金的筹集、使用和分配,对饭店经营活动进行的综合性管理.传统的饭店财务管理一般只侧重于核算管理,而忽视了财务的调控管理.     

拓展财务职能搞好财务管理

企业财务管理是企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及对贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理。因此,财务管理是企业管理的中心,是一切管理活动的基础。搞好财务管理是提高企业经济效益的重要方面。     

浅谈加强医院财务管理

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督，是医院经济管理的重要组成部分。如何正确认识医院财务管理的作用，强化医院财务管理职能，提高医院财务管理水平，是我们需要认真探索的问题。笔者就此谈谈自己的见解。     

财务管理要以资金管理为中心

财务管理在企业管理中不仅是人们客观认识上的深化,而主要在于它是以“财富”“最大化”为目的,以资金运动过程为内容,使用特定的方法对企业再生产过程的价值运动进行管理。企业的资金运动过程就是从筹资、投资到使用、收入和分配的过程。财务管理是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。     

财务管理在企业管理中的地位与作用

企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心,经历了一个漫长的过程。一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系,对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企…     

谈谈勘测设计单位的财务管理

一、以资金管理为中心,全面加强财务管理1.资金筹措。资金筹集是资金运动的起点,是企业正常运转的必备条件。面临着企业投资及生产规模的扩大、成本的增大,资金的筹措往往成为企业生死攸关的重大问题,当企业需要资金时,财务管理部门必需采取步骤,按照《企业财务通则》和《企业会计制度》要求,根据国家财政、信贷、投资等财经政策,确保所筹集的资金及时、足额、经济、合法,以满足企业的需求。2.合理分配资金。企业对筹集到的资金应进行合理分配、统筹安排。财务部门要从企业追求最大利润、最好经济效益的目的出发,按轻重缓急的顺序合理安排使…     

中小企业资金的筹集和管理

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。     

对强化企业财务管理问题的探讨

财务管理是企业处理与财务相关联的一项活动,它是以资金管理、全面预算和风险控制为中心,通过科学有效的方法达到对企业的资金活动和价值形态进行管理的目的。通过财务管理活动使企业的各个部门在与财务部门发生关联业务时,将合理使用资金、节约资金的观念贯彻到企业的各个环节,从而达到提高企业经济效益的目的。因此,财务管理贯穿于企业生产经营活动的备个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。     

加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

新时期我国财务管理面临的新问题

一、时代对企业财务管理的新要求 企业财务管理是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、所有者权益、利润、收入和费用所进行的管理。这一切都是从资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标表现为企业利润最大化。     

信息化对财务管理的影响

财务管理是一个企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运转的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须具备三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。所有这样的条件如果没有信息手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。信息化对财务管理的影响可以从以下几个方面得到体现：     

企业日常资金应建立动态平衡关系

现代企业财务管理的核心是筹集和运用资金,以满足企业生存、发展和获利的需要。就目前情形来看,尽管国家加大了扶植力度,部分企业仍存在资金紧张、经营形式不容乐观的局面。 我们知道,企业财务管理的目的是求得企业价值的最大化。对企业价值的衡量是一个全方位的过程,它包括了日常资金的筹集和分配的所有方面。这种价值运动的综合管理中,如何以最佳的营运资金结构保持必要的     

如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督,是医院经济管理的重要组成部分。医院财务管理是组织医院经济活动,处理医院财务关系的一项经济管理工作,财务管理程度促进和制约医院的发展。如何正确认识医院财务管理的作用,强化医院财务管理职能,提高医院财务管理水平,是我们需要认真探索的问题。     

对医院财务管理的相关思考

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督,是医院经济管理的重要组成部分。医院财务管理是组织医院经济活动,处理医院财务关系的一项经济管理工作,财务管理程度促进和制约医院的发展。如何正确认识医院财务管理的作用,强化医院财务管理职能,提高医院财务管理水平,是我们需要认真探索的问题。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

关于提高水管单位资金筹集管理的方法探索

企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金.管好用好资金是提高水管单位综合效益的基础,水管单位的双重性质和多元化的资金来源,加大了水管单住资金筹集和管理的难度.因此,管好用好各项资金,保证各项资金安全完整,提高资金使用效果显得十分重要.本文从财务管理与资金筹集管理的提高方面入手,详细阐述了两者之间的关系,并提出了合理化的建议.     

医院财务管理问题

一、医院财务管理的内涵 医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。     

浅析现代企业如何加强财务管理

一、现代企业财务管理的特征 1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。