加强企业货币资金控制的对策措施

企业货币资金的内部控制和管理包括现金、银行存款和其他货币资金的内部控制和管理。加强企业货币资金控制，应建立科学的企业财务控制体系；实施企业货币资金安全性控制，进行企业资金完整性控制，进行企业货币资金合法性控制，进行货币资金的效益性控制，注重信息反馈进行事后监管控制。     

对内部会计控制体系的思考

长期以来，由于我国的内部会计控制存在问题，会计信息失真、财务收支管理混乱的状况时有发生，制约了的发展。本文就此问题，对我国内部会计控制的现状进行了分析，探索其中的原因，指出除了内部会计控制固有的局限性外，管理层对内部会计控制理解存在偏差，内部会计控制意识薄弱以及治理结构不完善是导致内部会计控制存在问题的主要原因。并且针对我国内部会计控制存在的问题，本文进一步提出了解决我国内部会计控制存在问题的对策，阐述了搞好内部会计控制环境、明确内部会计控制的设计主体、搞好内部会计控制的体系建设、培养内部会计控制人员素质和强化内外部监督是完善内部会计控制的有效途径。     

浅谈电信业务综合客服系统可配置控制串技术

控制串是一组能够对某项功能或数据处理进行控制的字符串集合。不同种类的控制串根据其控制内容不同，控制串中字符含义也不同，字符串长度也不同。同一种功能的控制字符组成一个控制串，控制串中每个位置都有其特殊的含义，也就是其控制的内容，我们将控制串所控制的内容集合设为A。     

浅析设计阶段的造价控制

现在建设单位控制工程造价主要依赖竣工结算审计，通过核减结算造价来达到控制造价的目的。其实，在结算阶段控制造价属于是亡羊补牢，结算时造价控制的效果有限，很难真正控制造价。在这种情况下，根据我多年的实践经验，对控制造价的效果发表一点自己的看法，我认为建设单位控制造价的关键阶段在设计阶段，只有设计合理适用，材料结构合理，才能从根本上控制造价。     

浅谈完善高校内部会计控制的对策与措施

针对目前高校内部会计控制存在的不足．例如会计控制观念淡薄，有章不循或无章可循，内部会计控制制度缺乏科学性，内部会计控制制度不完善，缺乏风险防范和监控措施，预算缺乏权威性和严肃性等问题，文章提出了完善我国高校内部会计控制的对策与措施：增强高校内部会计控制观念，建立符合我国国情的高校内部控制规范体系；建立健全内部控制制度，规范财务活动，提高管理能力；建立风险指标评价体系，控制财务风险；加强内部会计控制的监督检查，建立完善的监督和评价机制；建立严格的预算控制制度。     

新形势下高校预算控制存在的问题和对策

预算控制是高校内部控制的重要组成部分，在内部控制体系中发挥着重要作用，有效的预算控制对提高高校内部管理水平和风险防范能力有十分重要的意义。本文立足于财政部要求行政事业单位构建内部控制的现实基础，分析新形势下高校预算控制在内部控制建设中的作用，研究预算控制各环节存在的问题及风险点，提出优化预算控制环境，加强预算控制的建议。     

浅谈企业内部会计控制中的问题及其对策

一、我国企业内部会计控制存在的问题 1．管理当局认识不足，有章不循和无章可循的现象较为突出。 我国企业内部会计控制的基础十分薄弱。目前相当一部分企业的管理当局对建立内部会计控制制度不够重视；有的并未建立健全的内部会计控制制度，有的内部会计控制制度残缺不全。甚至有些企业对内部会计控制还存有很多误解，认为内部会计控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等，或者以为内部会计控制就是一堆堆的手册，文件和制度。更为严重的是有章不循、执法不严，使内部会计控制制度流于形式，     

论成本控制的原则与措施

成本控制的原则浓缩了成本控制的指导思想，是企业建立成本控制制度的理论根据，它将帮助企业在实施成本控制过程中把握好方向，减少失误，以实现预期的目标。要真正搞好企业成本控制工作，达到降低成本提高经济效益的目的，必须按照如下的成本控制原则进行成本控制。     

浅议优化企业财务内部控制环境

当前，加强和完善企业内部控制已成为理论界和实务界最为关注的话题之一。我国自20世纪90年代起，开始加大对企业内部控制的推行。2003年10月22日，财政部又发布了《内部会计控制规范——工程项目（试行）》等规定。根据财政部会计司最初的规划：“《内部会计控制规范》采取分批分步制定实施的方式，针对当前会计及相关工作中管理最为薄弱的环节，先制定迫切需要的《内部会计控制规范》，如货币资金、工程项目、采购与付款、销售与收款等环节的控制，成熟一个发布一个”。“‘基本规范’和‘货币资金规范’，只是内部会计控制规范的开始。嗣后，财政部将加快相关内部会计控制规范的建设步伐，力争用2年-3年的时间，建立起适应我国经济发展要求的内部会计控制规范体系”：这是一个棘手的任务，更难的，还在于要在千千万万个企业中生根、滋长。由此可见，加强内部控制制度建设不仅是会计法的基本要求，而且也是时代发展的要求。从我国财务内部控制体系存在的问题来看，相对于控制制度的缺陷，更多的则是反映出内部控制组织结构、相关人员的素质、企业理财观念、信息沟通系统等控制环境方面的缺陷，造成了执行中的人为失效，控制不力。因此，从优化控制环境入手强化内部控制，这是内部控制理论和实践的迫切要求，也是内部控制机制建设的长期任务。     

提高会计人员素质 强化内部会计控制制度

内部控制制度是企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止、发现、纠正错误和弊端，保证会计资料的真实、合法，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，它包括内部管理控制和内部会计控制制度。具体包括组织规划控制、预算计划控制、授权审批控制、文件纪录控制、实物资产控制、职工素质控制、业绩报告控制、内部审计控制等。而内部会计控制制度是内部控制制度的基础和核心，加强企业会计人员以人为本的内部控制制度是内部控制制度的关键。     

企业环境成本控制探讨

随着环境问题的日益加重，对企业环境成本控制问题的研究逐渐成为热点。基于绿色可持续发展战略，基于循环经济，基于生态效率下的企业环境成本控制是一种闭环控制，它的重点不是单纯的降低成本，更多关注的是提高企业的竞争力，因此具有全面性的特征。所以，企业实施环境成本控制要从全员控制、全方位控制、全过程控制方面着手确定控制的主体、控制内容及控制方法。     

企业内部控制体系

企业内部控制体系主要包括会计控制、管理控制和内部审计控制三个环节，会计控制和管理控制是事前控制，内部审计控制是事后控制，把各自的控制方法寓于其中便形成了企业内部控制的基本框架。     

加强会计内部控制规范供电企业财务管理

从内部控制的涵义出发，阐述了建立内部控制制度的重要意义，并指出了供电企业内部控制存在的几个问题，对供电企业会计内部控制制度进行分析，意在加强企业内部会计控制，提高企业经营效率，保障企业经营活动，本文结合财务管理工作经验，提出了规范供电企业内部控制的几项措施。     

论成本控制在公立医院的实施途径

成本控制管理是经济管理中的一种重要手段，公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用，努力探索成本控制的实施途径，通过建立成本控制指标体系，健全成本控制机制，采用成本控制手段，实施全成本管理，降低医疗服务成本，提高经济效益，走出一条“优质、高效、低耗”的发展道路。     

浅析企业内部控制方法

本文对企业内部控制的目标和含义进行了阐述，并归纳了企业内部控制的七种方法，即组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制，对企业合理确定不同的业务的内部控制方法有较强的参考意义。     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

制造业内控存在的问题以及相应措施探讨

随着制造业企业的崛起，制造业内部控制对于促进企业持续发展的作用日益显著，但是，制造业内部控制存在的问题也较为突出，这些问题制约着企业的发展与企业内部控制的成效。本文主要围绕制造业企业的内部控制，分析了企业内部控制存在的问题，结合我国制造业企业的整体发展情况，针对内部控制的问题，为加强企业内部控制提出了相应的解决措施。     

对企业内部会计控制问题的分析

一、企业内部会计控制中存在的问题 1会计控制制度本身缺乏科学性与连贯性。目前，有些企业也建立了相关的会计控制制度，但从总体来看，仍然缺乏科学性与连贯性，致使会计控制难以发挥其应有的功效门。如有的企业只偏重事后控制而忽略了事前预防控制，没有建立自我防范与约束机制，实际工作中通常是待违规违纪行为发生舌设法堵塞或予以惩罚，这样就导致内控成本较高，收效甚微，使会计控制失去效力。有的企业只重视钱财物等有形资产的管理控制，而忽视了对人员素质、信息等无形资产的控制，这样可能会给企业带来巨大的损失，使会计控制不能全方位的发挥控制作用。     

对成本控制计算方法及其原则和程序的分析

成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制定的成本目标、采用科学的方法。监督影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取纠正措施，将成本耗费限制在预定的范围内，保证成本计划的有效矢施的过程。成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，狭义的成本控制是指成本的过程控制。细分为每项成本的过程控制。     

我国企业预算控制的现状及改进

预算控制分为紧控制和松控制，在不同环境、不同时期，灵活地实施预算控制能够推动企业自身的发展，提高企业活力，加强企业内部管理，使企业的价值达到最大。本文分析了我国企业预算控制存在的一些问题，并就此提出改进的方法，