龙泰医学资金管理存在的问题及对策研究

资金管理能力是企业管理最重要的运营能力之一。加强资金管理水平，它能帮助企业管理者降低资金成本、提高资金运营效率、防范资金风险、增强企业竞争力，具有无比重要的现实意义。现实中民营企业的资金管理水平差强人意。由于民营企业的管理水平受公司实力、企业主素质、人员结构、企业文化等方方面面因素的制约和影响，资金管理目标不明确，体系不健全，措施不到位，手段欠丰富，急需改进和加强。本人通过运用现代管理学、财务管理及资金管理的理论和方法，阐明并剖析了民营企业在资金管理中存在的问题和原因，最后提出了相应的解决对策，并对民营企业的资金管理相关流程进行有效控制，最终达到改善和提高资金管理水平的目标。     

浅谈设备安装施工企业资金管理存在问题和改革途径

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，提出了相关的对策。     

加强财务资金管理提高企业资金使用效率

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。本文对当前企业财务资金管理存在的突出问题进行了分析，并提出了加强资金管理提高资金使用效率的具体措施，以此提高企业财务管理水平。     

以目标管理促进资金使用效率的提高

当前，我国经济建设中面临的一个严重问题是财政困难，资金不足。因此，如何搞好资金管理是当前财会工作的一大课题，而开展目标资金管理正是解决资金不足，提高资金使用效果的一种科学的管理方法。本文拟就这一问题作一探讨。一、要提高企业管理水平，加速企业资全周转，必须积极开展目标资金管理1．开展目标资金管理是企业自身发展的需要。为了提高资金的使用效益，企业领导应树立当家必须理财的观念，改变过去资金管理主要由财务部门专职管理，与其他职能部门的往理环节很少联系的状况。目前，国家实行金融宏观控制，压缩信贷；另一方面…     

国企资金管理制度的创新探讨

资金管理是一个企业发展的根本,作为企业管理层应当尽可能地提高企业资金管理水平,这也是在市场经济这个大环境下,国企发展的客观需要。因此,本文将简要分析在国有企业中由于资金管理水平低下所引起的弊端,并从人员及管理制度方面提出一些相应的创新措施。     

强化资金预算管理是控制企业成本的有效途径

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年来，企业全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。     

论企业营运资金的管理

本文分析了运营资金的含义及特征,探讨了不同时期企业营运资金的财务政策,并提出了提高企业营运资金管理水平的对策和建议,如采用先进管理方法,提高存货管理科学性;增强现金流量管理意识,提高现金流量管理水平;树立信用观念,提高企业信用程度;提高管理人员素质,增强营运资金管理能力等,以促进企业的可持续发展。     

浅谈通用航空企业加强资金管理的途径

由于通用航空企业在工业、农业、林业等领域发挥着不可替代的作用，这就迫切要求企业发展壮大，而关系着通用航空企业生存和发展的因素之一就是资金，只有对资金采取恰当的管理手段和措施，不断提高通用航空企业的经济效益，才能使其健康有序发展。本文针对通用航空企业资金管理的重要性、现状及途径，进行相应分析，以此来提高企业资金管理水平，促使通用航空企业长期可持续平稳发展。     

浅议如何做好公司资金预算管理工作

资金的预算是企业资金管理的核心内容,有效地做好资金预算工作,能使企业科学调度资金,保证企业资金正常周转,发挥资金最大效用。如何科学有效地做好资金预算是企业管理的重中之重,本文从科学的资金预算管理出发,探讨如何做资金预算管理工作,从而有效提高财务预算管理水平。     

对石油企业预算管理问题的探讨与分析

预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排，是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段。有鉴于此，梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，提炼石油企业预算管理的基本内容，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

建筑施工企业资金集中管理探析

<正>充足的现金流是企业生存和发展的关键,资金管理质量直接决定着公司整体经营发展水平,良性的资金流动与循环能推动企业在复杂市场环境中稳定发展。对于企业而言,资金管理直接影响财务管理工作质量,其管理水平会直接影响企业的经济效益。近年来,建筑企业从银行等金融机构贷款的难度越来越大,导致企业资金压力巨大,为了促进企业的健康发展,落实企业管理制度,企业亟须不断提高资金管理水平,提高对资金风险防范的重视。基于此,文章结合建筑施工企业资金管理现状,分析了资金管理方面存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期为建筑企业开展资金管理工作提供帮助。     

企业做好资金管理工作的思考

资金是企业正常运转的血液,企业的生产经营都需要有充裕资金的支持,那么企业必须提高资金的管理水平,提高资金的使用效率。因此加强资金管理是一个企业财务管理的关键,甚至是整个企业管理的关键。资金管理是企业财务管理中的重要部分,本文就将针对如何对资金进行管理进行了相关的思考,并且提出了几条建议供参考,希望对相关企业能够有所借鉴。     

企业资金管理与风险防范措施

资金是企业生产发展的基础,资金管理是企业生产的关键环节。有效的资金管理模式可以使企业的资金得到最大限度的使用,发挥资金的最大效益,提高企业的偿债能力。而且,企业在生产过程中产生的矛盾和困境,必须要拥有充足的资金作为保障,保证企业资金运转顺利。因此,企业应加强资金管理,对资金管理提出切实可行的措施,提高企业资金管理水平,增加企业经济效益。本文就企业的资金管理与风险问题进行讨论,思索如何加强资金管理,提高企业资金风险防范水平。     

浅析企业资金管理问题及对策

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容,企业资金管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。随着市场竞争的日趋激烈,企业面临的生存环境愈加复杂多变,企业资金在管理理念、管理模式、管理手段等方面面临着严峻的挑战。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益,是每个企业所面临的重要课题。     

财务比率分析在企业管理中的运用

长期以来，企业在经济管理活动中注重财务状况和经营成果，忽视现金流量分析。通过对现金流量的结构和比率分析，准确地把握企业的资金流向、偿债能力和获现能力，从而科学地决定企业的资金投向。本文就财务比率分析在企业管理中的运用进行了分析，以求最大限度地发挥资金的使用效益，提高企业的经济管理水平。     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

加强企业资金管理的有效措施分析

资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。在企业的财务管理中，资金始终是一项值得高度重视的的资产，是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的核心内容。     

浅谈乌石化工程项目管理的难点与对策

科学的职能划分，合理高效的组织，有效的控制以及完善的管理考核制度是保障一个企业高效合理使用工程建设资金的关键，也是一个企业工程项目管理的目的。乌石化公司(以下简称公司)是中国石油股份公司的一个子公司，每年用于工程建设的资金很大(2001年是5亿元)，如何高效合理的用好这笔资金，提高管理水平是至关重要的因素，从某种意义上说，管理是效率、价值的源泉。     

强化企业资金安全管理与稳控风险

企业管理的目标是存活、发展、获利,而贯穿企业管理过程的就是资金管理。随着我国企业规模不断扩大,企业资金管理的制度、内容、模式等都面临巨大考验。本文从资金管理入手,浅析企业资金管理风险,进而提出了加强企业资金管理和稳控风险的决策,力图使企业提高管理水平,增强企业的抗风险能力。     

试论财务管理是企业管理的核心

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理的目标就是企业价值最大化。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。本文就财务管理是企业财务管理核心重要性进行了分析，同时提出了具体的发展策略，以此提高企业财务管理水平。