透视我国物业管理收费难的八大成因

一、物业管理和物业管理费的涵义、特点 1．物业管理涵义、特点。 自1981年我国第一家物业管理公司在深圳成立以来，物业管理在提高人们的生活和工作环境质量，提高房地产综合开发能力和效益，提供就业机会等方面起着巨大的作用。据资料显示，深圳物业管理企业1200余家，从业人员15万，年创产值45亿元。全国物业管理企业超过2万家，从业人员突破200万人。目前我国物业管理发展迅速，物业管理类型涉及各个领域，有多层住宅、高层住宅、写字楼、工业区、政府政法机关办公楼、医院、学校，车站、码头、宾馆、商场商业街和农民房等。但我国物业管理还存在着覆盖率偏低。     

浅谈物业管理收费难的原因与对策

文章剖析了物业管理中出现收费难的主要原因,并提出了相应的对策,相信通过业主、企业与政府三方面的共同努力定能解决好此行业之顽症。     

浅谈物业管理企业的成本控制

物业管理是一个微利行业,在保证物业管理费收缴率的前提下,有效进行成本控制,开源节流,更好地实现企业财务管理目标,成为当前物业管理企业生存和发展的重要环节。下面就物业管理企业如何有效控制及降低管理成本,以促进财务管理目标的实现谈谈个人的几点看法。     

物业管理收费难的成因及对策

物业管理费是物业管理企业开展物业管理工作的基础 ,也是物业管理企业生存和发展的基础。物业管理收费难是目前许多物业管理企业面临的问题 ,文章剖析这一问题形成的原因 ,并就如何解决这一问题提出了对策和建议。     

论物业管理的发展

在世界服务经济到来之际，在中国住宅商品化不断深入发展之时，在公寓、写字楼等场所商务化发展和智能化进程加快的时候，物业管理将会与时俱进，得到不断的快速、健康的发展。这种发展将会使物业管理公司呈现出三个突出特点：实施正规、规范的管理；体现以人为本的人性化服务；由市场机制决定的经营方式。实施正规、规范的管理——正规、规范的管理主要是对物而言，包括对房屋设施和设备的维修、保养、检修以及按规定、保质量、及时地进行小修、中修和大修，确保房屋质量和设施设备运转良好，保持环境的整洁和绿化美化；保持治安秩序的良好…     

经营和创新——物业管理企业的生存发展之路

中国物业管理作为一个“朝阳型”的服务行业,经过二十年的发展,已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。但是,这一产业也存在着弊端,影响着物业企业的生存和发展。这是因为物业管理经营体制主要有经营制和代理制两种模式,目前国内绝大数物业管理企业实行经营制管理,     

物业管理企业应提高理财能力

在我国,物业管理是一个新兴行业。近年来,随着服务意识与服务水平不断提高,物业管理已逐渐为人们所接受,物业管理市场前景广阔。众所周知,由于受居民收入水平、物业管理宗旨、物业管理收费标准等因素的制约,物业管理行业注定是一个微利行业。但是,物业管理企业同其它企业一样,为了满足其自身的生存和发展,需要足够的资金和利润。随着我国物业管理行业的社会化、专业化、企业化和经营化的不断深入,对物业管理公司的财务管理水平提出了更高的要求。然而,目前我国的物业管理企业普遍存在财务管理水平低下问题,不少企业长期微利或亏损,有些甚至…     

人性化管理是企业发展的基石

你可以接收我的厂房,烧掉我的工厂,然而只要留下我的人,我可以重建IBM这是IBM董事长沃森说的。由此可见,在企业的发展过程中,人才是最基本、最重要、最宝贵的。而如何才能更大程度地发挥人才的潜能,就需要管理者在充分认识人性的各个需求方面的基础上,实现人性化管理。     

完善管理体系 提高物业管理质量

随着住房改革的深入和房地产行业的不断发展,物业管理也进入一个快速发展的时期;同时,国家相关法律法规的不断完善,市场竞争的日益激烈,都对物业管理公司带来良好的机遇和巨大的挑战,如何规范内部管理,建立以服务业主为导向的运作机制,     

如何提高物业管理企业盈利性的探讨

较长一段时间以来,中国房地产业发展迅猛,但很多物业管理企业的经营却陷入了盈利不佳的境地,这是因为物业管理企业在经营运作中存在着种种的盈利障碍,这些障碍的存在影响了物业管理企业正常利润目标的实现,甚至使其陷入亏损的局面。如果这些盈利障碍得不到有效的解决,将不仅影响到中国物业管理企业的生存与发展,甚至会影响到中国和谐社会的建设。因此,如何从企业内、外经营层面及社会消费理念、法律环境、政策层面去分析并解决中国物业管理企业的低盈利性就成了一个具有现实意义的课题。     

浅析国有物业管理企业的经营与发展

国有物业管理企业的改革逐渐开展,大多数企业在改革过程中已经遇到或将要遇到许多困难,保证国有物业管理企业在改革过程中顺利发展和改革后的正常经营,关系到国有物业企业的切身利益和行业健康发展。文章主要分析了新形势下国有物业管理企业的经营与发展对策,以供参考。     

物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今,我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到,物业管理在我国仍属新兴行业,正处于发展阶段,还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下,随着“创优”、150质量认证的升级,特别是我国己加入WTO,国内市场与国际市场己联系在一起时,物管企业要生存发展,拓展市场,就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验,实施品牌战略,形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向,也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

试论业主委员会与物业管理公司的关系定位

如何为业主委员会与物业管理公司定位是多年来长期困扰物业管理行业健康发展的一个悬而未决的重大核心问题，准确科学地为业主委员会与物业管理公司定位，明确业主委员会与物业管理公司各自的法律地位，奠定物业管理立法的基石，是我国建立业主自治自律与物业管理公司专业化管理相结合的物业管理体制必不可少的基础，也是培育和规范物业管理市场的首要前提和必然要求。     

现代企业的人性化管理问题分析

自从我国加入世贸组织以来,经济飞速发展,但是同时也面临巨大的挑战,那如何不断的加强企业的竞争能力就成为当期工作的重点。通过实践我们发现要想做大企业,首先就要做好人才的管理工作,做到人尽其才,人尽其责。我们要不断的分析每位员工的自身特点,分析他们的优势以及劣势,只有做好这点,才能将他们置于合理的岗位上,充分的发挥才能,更好的服务社会发展,但是如果做不好这些工作,不讲效率的任意安排,则会导致员工带情绪工作,不仅降低了工作的效率以及质量,严重的讲就是一种对人才的浪费现象,基于上述重要性,笔者认真地分析了目前企业此方面的现状,并具体的讲解了如何有效地配置人力的问题。     

物业管理企业规范服务质量的要点

大庆油田物业集团是大庆油田最大的物业管理公司,“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神是公司的宝贵财富,是公司价值观中最重要的核心理念。公司二十多年的发展形成了独具特色的企业价值观,如“心系用户、诚信服务”、“服务达标、用户满意”等。这些企业价值观深人人心,成为每名员工自觉行为规范的标准,得益于公司常年实施规范化的质量管理的结果。     

如何拓展企业的人性化管理

人性化管理是目前管理中比较热门的话题。人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度,可以加强团队合作,可以促使其发奋为公司工作,等等。人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上。然而,如何才能做好人性化管理,如何把握好其中的尺度呢？     

酬金制物业管理运营模式的发展方向

我国物业管理行业的两种运营模式,一种为物业管理公司将管理费作为收入,扣除运作支出后的剩余管硎费用则是利润,若管理费用收不抵支,则由物业管理公司来弥补的包干制,这种计费方式是现今大多数物业管理公司所奉行的;另外一种．     

大力推行人性化管理,促进企业管理水平提高

文章论述了人性化管理的特点,对人性化管理在企业的应用提出了建议。     

人性化的企业管理理念应用

现阶段人们越来越重视个人的思想、个人的感受,因而人性化服务、人性化管理变得较为普遍,而且很多企业都在实施人性化的管理模式,本文将主要探究人性化的企业管理理念在企业的重要性,并探讨如何体现尊重人的劳动成果、鼓励并激励人、信任人等方面的人性化理念。     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…